【正文】 ................................................................................ 5 相關概念 ................................................................................................................... 5 國際工程項目管理的常用模式 .................................................................................... 6 國際工程項目管理的新模式 ....................................................................................... 9 第 3 章 我國電力工程項目管理模式分析 ......................................................................................... 12 我國工程項目管理模式的發(fā)展過程 .................................................................................... 12 我國電力工程項目管理現(xiàn)狀及問題分析 ............................................................................. 13 我國電力工程項目管理模式現(xiàn)狀分析 ....................................................................... 13 電力工程建設項目管理中存在的主要問題分析 ......................................................... 14 第 4 章 電力工程項目管理模式設計 ................................................................................................ 16 貫徹“建、管、用分離”的思想，實行“滾動開發(fā)模式” ................................................. 16 滾動開發(fā)模式的優(yōu)勢 ................................................................................................ 16 實行滾動開發(fā)模式需改進的問題 .............................................................................. 17 引入并實現(xiàn) PM模式 .......................................................................................................... 18 PM模式的引入 ........................................................................................................... 18 PM模式的實施 ........................................................................................................... 19 III 電力工程建設項目實行 PM模式的優(yōu)越性 .................................................................. 19 第 5 章 電力工程建設項目管理模式建立 ......................................................................................... 21 電力工程建設項目管理模式建立的條件 ............................................................................. 21 項目管理企業(yè)的組建 ......................................................................................................... 22 PM 企業(yè)的專業(yè)建設 .................................................................................................. 22 PM 企業(yè)的組建形式 ................................................................................................. 22 項目管理模式的實施 ......................................................................................................... 24 項目管理企業(yè)的發(fā)展 ......................................................................................................... 25 第 6 章 電力工程項目管理 推行改進模式案例分析 ........................................................................... 26 輸電線路工程概況 .............................................................................................................. 26 項目建設要求 .................................................................................................................... 26 全方位、全過程的項目管理要求 .............................................................................. 26 項目質量安全管理要求 ............................................................................................ 26 項目進度管理的要求 ................................................................................................ 27 項目造價管理的要求 ................................................................................................ 27 改進模式與現(xiàn)行模式下該項目管理工作的差異對比 ............................................................ 27 該項目實施改進模式的預計效果 ........................................................................................ 28 使工程項目全過程管 理更加到位 .............................................................................. 28 使工程項目質量安全管理更具可操作性 .................................................................... 28 使工程項目進度管理更加有效 .................................................................................. 29 使工程項目造價管理更加科學 .................................................................................. 30 第 7 章 結論與展望 ........................................................................................................................ 31 結論 .................................................................................................................................. 31 展望 .................................................................................................................................. 31 參考文獻 ........................................................................................................................................ 32 致 謝 ............................................................................................................................................ 34 IV 第 1 章 緒 論 選題背景 隨著國民經濟的迅猛發(fā)展、科技進步和人民生活水平的不斷提高，對電力工程建設管理要求也越來越高，國家有關部門早就下達相關文件，明確提出了工程管理體制改革的要求，以使企業(yè)成為不斷適應市場經濟要求的法人實體和市場主體。 （ 3）比較研究法 本文通過對不同工程項目管理模式的優(yōu)勢與不足進行比較分析，從本質上明確不同工程項目管理模式的特性，從而為有針對性地提出適合我國建筑企業(yè)發(fā)展的工程項目管理組合模式創(chuàng)造了條件。 美國模式的主要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用，不僅業(yè)主將工程視為投資項目，而且建筑師、承包商都把工程視為投資項目來考慮 ， 在選擇分包商時，一般只規(guī)定基本要求， 4 以使建筑師和承包商共同尋求最經濟的方法。 目前我國的工程項目管理處在一個“混交地帶”，一方面隨著改革開放，工程項目管理理論和實踐經驗陸續(xù)進入我國。如果缺少特定的目的，電力工程項目建設就像是一只無頭蒼蠅，毫無方向可言。③不利于工程事故的責任劃分，由于圖紙問題造成設計方和施工方容易互相推諉。另一方面可以減輕東道主國的外債負擔，避免由政府投資可能帶來的各種風險。相對于前兩種模式來說，這種模式下 PM 公司僅僅是管理協(xié)調各相關單位，權利很小，重大問題的決策還需要業(yè)主來決定。承包商按照業(yè)主的要求，負責工程的設計和實施，包括土木、機械、電氣等綜合性工程以及建筑工程。（ 1）在 ECP 模式條件下，由于業(yè)主不能對工程進行全過程的控制，導致施工方在施工建設過程中可能會出于自身的利益考慮而會對工程設計產生影響，從而使 業(yè)主承擔了較大的風險。 11 其缺點是業(yè)主雖然減少了自身在項目管理工作中的工作量，避免了自身的項目管理經驗上的不足，但是一旦業(yè)主與 PMC承包商的合同履行出現(xiàn)問題，那么工程建設的目標就很難如期完成，項目建設存在著很大的風險。② partnering 模式強調資源和信息共享，經過項目各參與方多種知識的融匯和交流，能夠促進知識的轉移與創(chuàng)新，從而提高了組織效率。設計、制造、施工任務分別由各自的政府主管部門下達，項目實施過程中的許多技術、經濟問題，由政府有關部門直接協(xié)調和負責解決。 因此，有必要 對我國 電力 工程項目管理的現(xiàn)狀 客觀地進行 分析。 雖然 從工作性質、內容及作用來看，目前我國推行的工程監(jiān)理制度與國外為業(yè)主所進行的項目管理咨詢 類似 ，但又有較大區(qū)別。有的項目負責人嚴重混淆了電網管理部門、投資方與項目業(yè)主之間的關系，破壞了工程建設責、權、利的統(tǒng)一性和完整性；還有的項目則是法人責任不到位，停留在過去傳統(tǒng)落后的管理模式上。 （ 2）有利于 充分發(fā)揮 管理 人員的