【正文】 了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個(gè)單位狀告公司和農(nóng)大近20萬(wàn)元賠款。如優(yōu)達(dá)一案，就避免了可能的經(jīng)濟(jì)損失53萬(wàn)余元。
7）修繕?lè)淇扑С?6480元。
究其根源，我們認(rèn)為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理和運(yùn)行模式，人事、分配、風(fēng)險(xiǎn)仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被迫推向了市場(chǎng)，必然造成經(jīng)營(yíng)與管理脫節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)與利益分離。
（若能及時(shí)收回余款，），%，比當(dāng)年承包數(shù)32萬(wàn)元，%。為學(xué)校黨委作出“堅(jiān)定不移終止農(nóng)大生化廠；堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)讓廠用房屋及土地使用權(quán)；積極處理物資，償還債務(wù)，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。%，同時(shí)，袁野律師事務(wù)所依法出據(jù)了農(nóng)大生化廠債權(quán)追收“法律意見(jiàn)書(shū)”，對(duì)農(nóng)大生化廠債權(quán)追收情況，從法律的角度給予了結(jié)論性意見(jiàn)。并實(shí)行：統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶(hù)；統(tǒng)一組織完成有營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務(wù)、學(xué)校結(jié)算繳納稅費(fèi)和上交學(xué)校利潤(rùn)。如水電管理，在動(dòng)力科的積極配合下，努力做到“計(jì)量準(zhǔn)確、收費(fèi)合理、服務(wù)周到”。隊(duì)伍建設(shè)是根本，內(nèi)部管理是基礎(chǔ)。
校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，仍需繼續(xù)解放思想，更新觀念，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，這是長(zhǎng)期需要解決的問(wèn)題。二是，通過(guò)成果轉(zhuǎn)化為學(xué)校增加辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。
繼續(xù)拓寬創(chuàng)收渠道。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
（一）、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
校政發(fā)（1997）111號(hào)文件批示，學(xué)校對(duì)科技產(chǎn)業(yè)管理處實(shí)行三年（1991991999年）總承包。
、全面處理生化廠問(wèn)題。在這一工作中。
、注銷(xiāo)了計(jì)算機(jī)服務(wù)部和野生資源開(kāi)發(fā)部?jī)蓱?hù)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。本處下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心、法律服務(wù)中心。
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科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)
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技術(shù)工作總結(jié)
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第四篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)
科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。
（二）主要工作任務(wù)完成情況
清理整頓、擺脫困境。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)歸口管理，實(shí)行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心，在滕紹文老師帶領(lǐng)下，已經(jīng)開(kāi)展了對(duì)晉寧縣長(zhǎng)江流域防洪規(guī)劃等5個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)了16萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)收入。
增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，調(diào)動(dòng)職工積極性。校辦產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是企業(yè)，企業(yè)就必須與市場(chǎng)接軌，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)與學(xué)校脫鉤，成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
三、xx年工作計(jì)劃
校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須以十五大精神為指導(dǎo)，高舉xxx理論偉大旗幟，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為核心。
一、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況
我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時(shí)，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬(wàn)元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營(yíng)困難、債務(wù)纏身；勞動(dòng)服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤(rùn)僅4萬(wàn)余元；經(jīng)營(yíng)用房大多為年久失修的簡(jiǎn)易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬(wàn)余元，扣除稅款和各種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后所剩無(wú)幾。
、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
、徹底改制勞動(dòng)服務(wù)公司。
繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)處自身建設(shè)，進(jìn)一步扶持三個(gè)中心的發(fā)展，完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化服務(wù)功能。學(xué)校的經(jīng)營(yíng)用房，局大部分為年久失修的簡(jiǎn)易房屋，維修、改造難度很大，新建、改造、維修資金沒(méi)有著落。
（三）、幾點(diǎn)建議。
實(shí)事求是、準(zhǔn)確定位、明確方向。
強(qiáng)化內(nèi)部服務(wù)創(chuàng)收功能。
強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
3）投資30余萬(wàn)元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，改善和增強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營(yíng)用房的創(chuàng)收能力。
4）職工崗位津貼、臨時(shí)工工資、辦公費(fèi)、車(chē)旅費(fèi)、經(jīng)營(yíng)用房小型維修費(fèi)、衛(wèi)生治安費(fèi)、占道費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)、工商稅務(wù)辦照、年檢費(fèi)等，每年支出9萬(wàn)元，（這些費(fèi)用原一直由學(xué)校支付）。路西1至3棟有職工住房140余套，1998年底總務(wù)處將空房和部分歷史遺留的外來(lái)人員非法占房，共22套400余平方米交我處管理。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學(xué)校正式職工一人，且體弱多病，加之機(jī)制和體制等原因，不但長(zhǎng)期無(wú)償占用學(xué)校數(shù)十平方米經(jīng)營(yíng)用房，而且經(jīng)營(yíng)舉步維艱，負(fù)債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。由于準(zhǔn)備工作充分，不但維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)和形象，而且避免了更大的經(jīng)濟(jì)損失。
6）。
一、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況
我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時(shí)，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬(wàn)元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營(yíng)困難、債務(wù)纏身；勞動(dòng)服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤(rùn)僅4萬(wàn)余元；經(jīng)營(yíng)用房大多為年久失修的簡(jiǎn)易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬(wàn)余元，扣除稅款和各種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后所剩無(wú)幾。
三、xx年工作計(jì)劃
校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須以十五大精神為指導(dǎo)，高舉xxx理論偉大旗幟，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為核心。校辦產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是企業(yè)，企業(yè)就必須與市場(chǎng)接軌，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)與學(xué)校脫鉤，成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，調(diào)動(dòng)職工積極性。土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心，在滕紹文老師帶領(lǐng)下，已經(jīng)開(kāi)展了對(duì)晉寧縣長(zhǎng)江流域防洪規(guī)劃等5個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)了16萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)收入。至目前為止已交我處的２２套房屋已全部對(duì)外出租。
、注銷(xiāo)了計(jì)算機(jī)服務(wù)部和野生資源開(kāi)發(fā)部?jī)蓱?hù)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。在這一工作中。
、全面處理生化廠問(wèn)題?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
（一）、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
校政發(fā)（1997）111號(hào)文件批示，學(xué)校對(duì)科技產(chǎn)業(yè)管理處實(shí)行三年（1991991999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬(wàn)元。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來(lái)最為棘手的大事，按學(xué)校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無(wú)一例外，全面投入處理生化廠的工作中。（8）加大債權(quán)追收力度。
強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,依法綜合治理。法律服務(wù)中心在完成了我處和學(xué)校有關(guān)涉及法律方面文書(shū)的起草把關(guān)的同時(shí)也有了經(jīng)濟(jì)收入。我處班子團(tuán)結(jié)，職工團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)和職工思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)一致，這是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件。但是既是校辦產(chǎn)業(yè)，其所有權(quán)仍屬學(xué)校，決不能放任不管，還必須加強(qiáng)諸如管理體制、項(xiàng)目選擇、組織形式、風(fēng)險(xiǎn)與利益、投入與產(chǎn)出等的規(guī)劃、引導(dǎo)、政策制定和保駕護(hù)航等宏觀上的管理職能。xx年我處主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：
深入學(xué)習(xí)全國(guó)教育工作會(huì)議文件，貫徹落實(shí)學(xué)校第四次黨代會(huì)精神，積極投身新一輪高校內(nèi)部管理體制改革，切實(shí)解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，服從和服務(wù)于學(xué)校整體改革和發(fā)展的需要。
究其根源，我們認(rèn)為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理和運(yùn)行模式，人事、分配、風(fēng)險(xiǎn)仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被迫推向了市場(chǎng)，必然造成經(jīng)營(yíng)與管理脫節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)與利益分離。
7）修繕?lè)淇扑С?6480元。如優(yōu)達(dá)一案，就避免了可能的經(jīng)濟(jì)損失53萬(wàn)余元。僅998年先后就有若干個(gè)人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務(wù)，并幾次將學(xué)校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個(gè)單位狀告公司和農(nóng)大近20萬(wàn)元賠款。在校辦、總務(wù)、保衛(wèi)等部門(mén)的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內(nèi)后外,法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段相結(jié)合，逐戶(hù)清理。
5）向國(guó)家上繳土地使用稅、。
4）職工崗位津貼、臨時(shí)工工資、辦公費(fèi)、車(chē)旅費(fèi)、經(jīng)營(yíng)用房小型維修費(fèi)、衛(wèi)生治安費(fèi)、占道費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)、工商稅務(wù)辦照、年檢費(fèi)等，每年支出9萬(wàn)元，（這些費(fèi)用原一直由學(xué)校支付）。經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的生命線(xiàn)。在學(xué)校支持下，先后組建了綠色科技中心、法律服務(wù)中心、土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心。產(chǎn)業(yè)處承擔(dān)著校辦產(chǎn)業(yè)的宏觀管理和房屋出租經(jīng)營(yíng)兩種不同職能，如何才能將兩種不同的職能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
隨著學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整和人事、分配制度改革的不斷深化，校辦產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)辦、發(fā)展、管理也必須隨之納入整體改革的范疇，才能適應(yīng)改革發(fā)展的需要，真正做到“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”，最終實(shí)現(xiàn)校辦產(chǎn)業(yè)與學(xué)校脫鉤，成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。三是要注重整體規(guī)劃。
第五篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)
科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。勞動(dòng)服務(wù)公司屬學(xué)校集體所有制老企業(yè)，改制時(shí)尚有職工8人，由于受市場(chǎng)、管理等因素制約，加之體制不順，機(jī)制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。事實(shí)證明，將集體所有制改制為個(gè)體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問(wèn)題，又減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)，于學(xué)校有利，于職工有利，職工滿(mǎn)意，學(xué)校滿(mǎn)意。全?，F(xiàn)有（或正在辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶(hù)，即：印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實(shí)習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動(dòng)科院飼料廠、圖書(shū)館書(shū)店以及兩個(gè)股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。四是零星經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)管理，職責(zé)不明，未納入統(tǒng)一管理范疇，給衛(wèi)生、治安等管理工作帶來(lái)一系列問(wèn)題。但在創(chuàng)辦校辦企業(yè)的呼聲越來(lái)越高、要求越來(lái)越嚴(yán)，管理體制又處于轉(zhuǎn)軌變形非常時(shí)期，我們建議，不論管理部門(mén)如何調(diào)整，職能如何劃分，產(chǎn)業(yè)處現(xiàn)在履行的職能中有三項(xiàng)職能仍必須進(jìn)一步強(qiáng)化：
第一，宏觀管理職能必須進(jìn)一步強(qiáng)化。
強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立風(fēng)險(xiǎn)與利益掛鉤機(jī)制，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依法行政，依法管理，努力創(chuàng)造寬松、和諧、有序的工作環(huán)境，力求動(dòng)機(jī)與效果的統(tǒng)一，這是我們?cè)诠ぷ髦斜仨氉裱脑瓌t。綠色科技中心剛一組建，在中心主任楊文良的帶領(lǐng)下，短短的幾個(gè)月中，已完成了40多萬(wàn)元的對(duì)