【正文】 貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。對于配送費用，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節(jié)省停車費成了大家的共識。我部門羅**轉(zhuǎn)告本人后，決定暫時先運回石巖倉庫，已備公司將來使用。我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。只要大家一句話，我們將把疲憊帶走，把滿意留下。以上功過希望領(lǐng)導、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿意足了。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。
　　1. 物流部費用現(xiàn)狀
　　本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進行說明。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應；二是保證貨物質(zhì)量；三是費用最省；四是管理協(xié)調(diào)供應商、管理供應鏈。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業(yè)務變化變化，變動部分隨公司業(yè)務增加而增加。
　　
　　由于公司業(yè)務不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自我培訓、自我提升，為公司未來發(fā)展儲備力量。當然了，一年來取得的成績不屬于某個人的功勞，還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下走過的踏實、溫暖的一年。
。我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的夢想。此外，中建投南頭倉庫取消時，
　　其尚有部分礦面板確定作廢品處理。
　　
　　嚴格控制必須發(fā)生的費用，杜絕沒用必要的費用。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項目。嚴格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉福采購價格合理化，降低采購成