【正文】 通導(dǎo)改等諸多工序。
　　三、現(xiàn)場管理
　　工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。其中：包括基礎(chǔ)施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎(chǔ)回填土的施工。2020年雨季進行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
　　2投標工期控制
　　工期目標：根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。做到收方的及時性、真實性和準確性。
　　二、技術(shù)管理
　　認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
　　 設(shè)備、人員、材料運至施工現(xiàn)場的方法
　　 設(shè)備：用平板汽車、平板拖車運輸，輔以汽車起重機裝卸。
　　 人員：除住現(xiàn)場人員外，其它人員由公司派專車接送。
　　認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。
　　五、個人想法
　　現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行其崗位職責。
　　開工日期：2020年9月1日，2020年9月25日竣工，提前工期約10天，%。
　　(2)施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響
　　本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應(yīng)嚴格控制作業(yè)時間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見環(huán)保及文明施工措施。
　　從2020年10月10日開2020年16月5日進行基礎(chǔ)墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。
　　對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反