【正文】 ，有效預防員工的不正常流動。
　　2020年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。
　　對在本崗位已經有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
　　2)招聘渠道與方式：網絡招聘、現(xiàn)場招聘、內部招聘：
　　員工推薦：
　　具體實施時間：
　　根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。
　　(五)定期總結和改進工作。
　　同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。
　　七、其他人事管理工作：
　　做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
　　二、勞動合同管理
　　做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。
　　做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
　　查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。
　　對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力資源部經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。
　　三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。
　　2)提供有競爭力的薪酬水平。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。
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　　對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。制訂出具有競爭力的薪酬制度。
　　采用培訓的形式：內部培訓教材。
　　(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
　　在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
　　三、人事考核評價
　　為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。
　　根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。
　　做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。
　　了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。
　　進行下一個工作計劃。
　　1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：
　　通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。
　　1)