【正文】 使用費60 000 貸：機械作業(yè)承包工程挖土機,26,5)工料成本分配法 分配標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)受益對象的人工費、材料費 例如：本月為甲、乙兩工程提供運輸?shù)目偝杀緸?00 000元。,與合同有關(guān)的零星收益,34,不計入合同成本的各項費用,1.企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用 2.企業(yè)因籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的財務(wù)費用 3.因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費用應(yīng)計入管理費用,35,成本管理禁忌: (一)一味地以降低成本為目標(biāo)，而將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié) (二)成本管理的基礎(chǔ)工作做得不夠，給企業(yè)的成本管理帶來困難 (三)成本控制局限于施工成本，未能進(jìn)行成本全過程控制 (四)成本控制只重視表面的成本，不注重提高生產(chǎn)效率 (五)傳統(tǒng)的成本核算方法，不能滿足決策需要 (六)成本分析體系不完善，難以對決策做出有力支持 (七)成本考核未能落實到位，難以有效地提高企業(yè)效益,3.4施工企業(yè)工程項目成本管理,36,成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成,37,責(zé)任成本管理,基本程序和內(nèi)容是： 1.劃分成本中心及其責(zé)任范圍：在工程項目內(nèi)部將各內(nèi)部施工單位（公司、段、隊、班組、車間等）和各職能部門劃分為不同的成本中心，并確定每個成本中心所承擔(dān)的成本責(zé)任。2024年11月17日星期日上午8時18分24秒08:18:2424.11.17 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.1708:18:2408:18Nov2417Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。 間接費用分配率＝15247。,14,大堆材料耗用資料1,15,大堆材料耗用資料2,16,工程成本的具體核算,人工費的核算 1.直接進(jìn)行工程施工生產(chǎn)，設(shè)有“直接人工費”成本項目的職工薪酬，應(yīng)單獨記入“工程施工”和所屬工程成本明細(xì)賬的借方（在明細(xì)中記入“直接人工費”成本項目） 2.以自有機械進(jìn)行施工并獨立核算，設(shè)有“人工費”成本項目的機械作業(yè)人員的工資，應(yīng)單獨計入“機械作業(yè)”科目和所屬成本明細(xì)賬的借方（在明細(xì)中記入“人工費”成本項目）；,17,機械作業(yè): 1.所屬自有機械進(jìn)行施工發(fā)生的各種燃料及配件等材料的消耗，屬于獨立建賬進(jìn)行內(nèi)部獨立核算的，應(yīng)借“機械作業(yè)”科目及其所屬“燃料及動力”、“折舊及修理”等成本明細(xì)賬 。例如，一項僅包括土方開挖工程的建造合同；一段路基工程合同等。,9,施工企業(yè)成本核算的流程,10,3.3工程成本的核算的程序,4104工程施工 410401 合同成本 410401**01 直接人工費 410401**02 直接材料費 410401**03 機械使