【正文】 次，協(xié)議供貨及定點采購451次，共完成貨物、工程、%，%。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下，2020年上半年采購計劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
　　一、努力工作，順利完成各項采購任務(wù)
　　2020年我們采購部繼續(xù)努力克服困難，基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項任務(wù)，按時保證生產(chǎn)的需求。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
　　九、公開透明的按采購制度程序辦事。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。截止6月31日，共完成采購業(yè)務(wù)972次，其中公開招標28次。如某供應(yīng)商提供的電腦因配置與采購人要求有些不符，中心及時督促供應(yīng)商更換了配置，并按照有關(guān)規(guī)定進行了處理。信息發(fā)布公開。6月底，中心在認真進行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，對2020年2020年度辦公用品、辦公自動化、資料印刷、車輛維修、汽車裝飾裝璜、汽車加油、財產(chǎn)保險等七大類定點協(xié)議供應(yīng)商招標中完善了評分細則，更加客觀的選拔出43家定點協(xié)議供應(yīng)商，促進了采購工作又好又快發(fā)展。中心加強了黨風(fēng)廉政責(zé)任制、綜合治理和計生工作建設(shè)。
　　二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法
　　**年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。
　　四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
　　采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。充分發(fā)揮支部成員模范帶頭作用，增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　二是創(chuàng)新采購機制。得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，贏得了采購人和社會的一致認可和好評。服務(wù)上確定了全縣國有資產(chǎn)處置拍賣機構(gòu)，細化了汽車修理采購實施細則。開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。
　　十二、針對2020年上半年的工作，對下半年做了相應(yīng)的計劃。
　　六、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。今天小編給大家整理了下半年采購部工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。請各部門做好請購物料的計劃。
　　極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
　　一是抓質(zhì)量上檔次、拓業(yè)務(wù)上規(guī)模。
　　(二)抓監(jiān)管，推進陽光采購。二是發(fā)現(xiàn)問題，研究政府采購工作中應(yīng)當改進的方向。今年以來，中心積極參與了縣局人才庫建設(shè)工作，并為此成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)貫穿工作始終，制定了長期的學(xué)習(xí)計劃，全力貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，并就政府采購相關(guān)制度和政策法規(guī)、改進工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量等進行學(xué)習(xí)探討，通過集中學(xué)習(xí)、內(nèi)部交流等方式，營造人人講學(xué)習(xí)、個個爭上進、天天比奉獻的良好氛圍，進一步提高了中心人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，進一步提高了中心工作人員的大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。在工作過程中敢于負責(zé)，做到說實