【正文】 （2）小貨車的配置問題； （3）拌和站的選擇問題，希望選擇二家以上的企業(yè)，以便我們工程的需要。 （4）材料、設(shè)備：鋼管樁原來一般用中山華竣的，但我們要多方詢價、比價，然后送檢，業(yè)主同意我們才能使用。 項目部用車請綜合部盡快解決，預(yù)制場(一定要包水上吊裝)對接給圖紙，包括吊裝方案，計算成本。 具體問題 （1）、大家加強學(xué)習(xí)盡快進入角色，除了袁工以外其他人員沒有做過碼頭工程，對碼頭的工藝、流程一定要認真學(xué)習(xí)。細化到分幾批進場，每批進場設(shè)備名稱及時間。無證人員不許開車，有證人員需經(jīng)理同意才可以開車，否則一旦開車出事后果自負。 （2）作息時間（臨時） 早餐 7：00 7：30 上午 8：00 12：00 午餐 12：0012：30 午休 12：30 14：00 下午 14：00 18：00以上作息時間是原則上的，項目部人員加班時間根據(jù)自己的工作情況自己調(diào)節(jié)。 （4）請假、銷假制度：任何人都要有請、銷假意識，請假首先要同主管人員請假，主管人員應(yīng)對請假人的工作合理安排后簽字，再由項目經(jīng)理簽字后送交文員進行考勤登記。（12）建立數(shù)據(jù)檔案制度：在施工前要把地形原貌、施工中有必要的施工程序拍照或錄制下來，尤其是隱蔽工程一定要拍照片以便我們今后有據(jù)可查。五、王總總結(jié)講話（一）、要明確的問題明確項目的各種名稱：孚寶是投資方，聯(lián)興是項目，圖紙名稱是聯(lián)興化工公用碼頭項目。公司機關(guān)直接對接經(jīng)理，行政管理和業(yè)務(wù)管理兩條線。逐級向自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報。對內(nèi)是宏基公司。（13）建立安全、技術(shù)交底制度：在每項工序開工前一定要進行技術(shù)和安全交底，專門召開會議并認真做好記錄，與會人員要簽到以便今后查詢。 另外，無論任何人出去辦事，都要報告主管領(lǐng)導(dǎo)，說明去向、辦何事、大約多長時間等，回來后要反饋事情辦理的情況。二、廖經(jīng)理講話項目人員分工及介紹； 廖福建任項目經(jīng)理 賀立志任總工 楊永勝任后勤部長 唐顯渝