【正文】 觀地對(duì)待人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，在思想上高度重視，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并在企業(yè)中建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化；成立專(zhuān)門(mén)的調(diào)研小組，對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中的人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，摸清其形成原因、發(fā)展規(guī)律和未來(lái)走勢(shì)；成立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)班子，并建立一套完整的制度，塑造人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)行有效監(jiān)控，提高企業(yè)應(yīng)變?nèi)肆Y源風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力。信息不對(duì)稱(chēng)是導(dǎo)致人力資源風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，因此應(yīng)該建立人力資源信息管理系統(tǒng)，并不斷進(jìn)行完善，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理和考評(píng)工作。(3)績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)管控。因此，企業(yè)要改變以往人力資源的管理制度和方式，因地制宜制定相應(yīng)的人才管理策略，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)、完善，并建立與之相適應(yīng)的新人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理模式、風(fēng)險(xiǎn)管理理論和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。健全工會(huì)工作組織，配齊工作人員調(diào)查中我們感到工會(huì)干部精減是大勢(shì)所趨，但應(yīng)該有個(gè)限度，精減的幅度應(yīng)與工會(huì)擔(dān)負(fù)的職能相適應(yīng)，要堅(jiān)決制止國(guó)有企業(yè)在改制過(guò)程中隨意合并撤銷(xiāo)工會(huì)組織的現(xiàn)象。比如管理的計(jì)劃性，在人力資源管理工作中要積極開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)力量，重視管理規(guī)劃與內(nèi)容，在制定計(jì)劃管理時(shí)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)實(shí)際情況，抓住管理工作的重心，進(jìn)行系統(tǒng)、詳盡的規(guī)劃，將計(jì)劃性與人力資源管理的精細(xì)化結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展一系列具有價(jià)值意義的管理行為。人才的儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)工作不再單純的依靠管理領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人主觀決定，而是由人力資源管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的歸類(lèi)、分析，根據(jù)自身發(fā)展需要，編制企業(yè)的招聘計(jì)劃以及內(nèi)容并進(jìn)行落實(shí)，將崗位留給最合適的人才，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，最后做好相關(guān)工作的評(píng)估與反思。因此，新的反腐倡廉形勢(shì)對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)提出了更高的要求，需要進(jìn)一步落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，推動(dòng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系工作高質(zhì)量發(fā)展。（四）監(jiān)督檢查方式單一，巡視整改效果不佳，盡管已經(jīng)運(yùn)用了一些監(jiān)督檢查方式，以督促各部門(mén)各崗位人員合理合規(guī)開(kāi)展工作，但是監(jiān)督檢查手段依然有限，主要以紙質(zhì)資料為主，現(xiàn)代信息科技方法運(yùn)用少，且紀(jì)檢部門(mén)“單打獨(dú)斗”多，與其他部門(mén)協(xié)同監(jiān)督少，工作效率低。在日常工作中，堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)重崗位人員作為監(jiān)督重點(diǎn)，完成好監(jiān)察對(duì)象認(rèn)定填報(bào)工作。本文中主要闡述國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施。國(guó)資委作為國(guó)有企業(yè)的出資人，為確保其正常發(fā)展需要采取足夠的監(jiān)督監(jiān)管措施，比如全方位監(jiān)測(cè)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)情況，監(jiān)督薪酬制度、離任審計(jì)及職務(wù)消費(fèi)等情況，對(duì)內(nèi)控所有指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格核查，有效制止國(guó)企違規(guī)行為，有效評(píng)價(jià)、考核及檢查國(guó)企內(nèi)控執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)包括的內(nèi)容較多，除了諸如流動(dòng)/速度比率、資產(chǎn)負(fù)債等財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還包括經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品的合格率等明確指標(biāo)，這樣才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的目的。結(jié)合新形勢(shì)不斷提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，幫助國(guó)有企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中的分級(jí)負(fù)責(zé)制落實(shí)下去，明確各部門(mén)個(gè)人的監(jiān)管職責(zé)，確保有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)內(nèi)部根本沒(méi)有內(nèi)控管理方面的意識(shí)，現(xiàn)實(shí)中再受到多方面因素的影響，造成企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)及相關(guān)制度等存在一定的偏差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真及缺失情況。我們要結(jié)合自身工作實(shí)際加以思考，鞏固和完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督與制約，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效樹(shù)立企業(yè)正確的發(fā)展方向和目標(biāo)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。貫通運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，在早發(fā)現(xiàn)、分類(lèi)處置、用好第一種形態(tài)、談話(huà)函詢(xún)上下功夫，開(kāi)展針對(duì)性、經(jīng)常性約談提醒，抓早抓小，及時(shí)防范。（修）訂滯后，時(shí)效性差。積極廣納吸收社會(huì)綜合型人才，運(yùn)用多樣化、多途徑的吸引企業(yè)發(fā)展所需要的管理者以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理有效結(jié)合，不斷創(chuàng)新工作形式，促進(jìn)人力資源管理工作的有效開(kāi)展。此外，當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)人力資源管理還存在著嚴(yán)重政治化管理、缺乏綜合型人才等問(wèn)題。將國(guó)有企業(yè)人力資源管理語(yǔ)“中國(guó)夢(mèng)”理念有效地結(jié)合，積極制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，并將其作為企業(yè)的基本目標(biāo)，根據(jù)具體情況，對(duì)人力資源管理進(jìn)行階段性、層次性的改革與創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。積極教育引導(dǎo)職工提高職業(yè)技能，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。在激勵(lì)過(guò)程中，最重要的原則在于合理和公正。培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于員工頻繁的跳槽。因此有必要定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理講座，專(zhuān)題報(bào)告，對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，一方面向要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，防微杜漸，從小事嚴(yán)格要求自己，另一方面要提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事先控制，事中處理，事后總結(jié)的能力。(5)保險(xiǎn)策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是將可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)扼殺于無(wú)形之中。以避免造成損失。保險(xiǎn)策略是現(xiàn)代企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)很重要的策略。(4)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系。跳槽頻率不斷升一方面，應(yīng)選擇對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度較高的員工進(jìn)行培訓(xùn)，避免在有跳槽想法的員工身上投入資金和精力。合理是不進(jìn)行無(wú)效的正向激勵(lì)和過(guò)度的負(fù)向激勵(lì)，公正則是激勵(lì)尺度上要采用同一標(biāo)準(zhǔn)，同工同酬、同績(jī)同賞、同錯(cuò)同罰，特別是薪酬待遇上尤其需要注意這一點(diǎn)，讓員工能爭(zhēng)取評(píng)估自己的價(jià)值。要把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于工會(huì)工作的各個(gè)方面，以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，檢驗(yàn)成效。（二）政治管理與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合在人力資源管理上要重視思想政治教育，人力資源管理部門(mén)有義務(wù)在企業(yè)開(kāi)展思想政治與文化的宣傳教育，積極推動(dòng)公平公正的廉政思想、依法治國(guó)思想與實(shí)際管理工作的有效結(jié)合，開(kāi)展全面的、科學(xué)的、有效地教育工作有利于企業(yè)對(duì)人才資源的把控。主要表現(xiàn)在對(duì)于人才評(píng)價(jià)片面，人才的選拔與考核并沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)劃與體制落實(shí)，嚴(yán)重缺失了對(duì)各類(lèi)人才的包容性。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，國(guó)有企業(yè)人力資源管理要在不斷創(chuàng)新和改革中促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，將人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心，打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式與觀念，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)與方向，合理的利用新型的管理模式解決企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)綜合型人才，努力為實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興和中國(guó)夢(mèng)作出貢獻(xiàn)。上級(jí)單位制度制（修）訂下發(fā)后，下級(jí)個(gè)別單位未及時(shí)跟進(jìn)制（修）訂，依然襲用老舊制度中的標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)符合本級(jí)單位制度卻不符合上級(jí)單位制度要求的現(xiàn)象。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律要求，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約，提升紀(jì)律建設(shè)水平。第五篇：國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能避免的，又因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有危險(xiǎn)性及潛在性，因此做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作就顯得極為重要。其中大部分問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因在于傳統(tǒng)思想、固有思想的存在，造成內(nèi)控模式不能與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，造成內(nèi)控效率長(zhǎng)時(shí)間處于低下?tīng)顟B(tài)；因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制及約束機(jī)制的不健全，造成財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)一定程度的失真，影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。除此之外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理體制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)控，有效預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)的存在。也只有如此，國(guó)有企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，徹底發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中領(lǐng)頭羊的作用，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。主要對(duì)比分析國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下采用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理等相關(guān)理論指導(dǎo)對(duì)比分析工作?；诖?，筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)從多個(gè)方面論證內(nèi)控管理的完善措施。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理基礎(chǔ)較為薄弱，內(nèi)控建設(shè)中存在一系列問(wèn)題。規(guī)范問(wèn)題線(xiàn)索處置，嚴(yán)格按規(guī)定受理、呈批