【正文】 部門的工作總結(jié)及工作計劃；
　　5，每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會時報部門經(jīng)理；
　　6，每月15號前申報本部門的勞保計劃，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工；
　　7，每月10號，25號申報本部門低值易耗品計劃；
　　8，每月25日將上月25日本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部；
　　9，每月進行一次盤點，包括原料，輔料，包材，成品，半成品，并對數(shù)據(jù)進行整理分析，將數(shù)據(jù)上報財務(wù)及相關(guān)部門；
　　10，每月月底匯總各位員工的考勤，獎懲，異常打卡，請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部；
　　11，協(xié)助人事部門招聘，登記求職人員信息，對新入職員工進行崗前培訓，并給其發(fā)放工作服，帽，鞋等勞保用品，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙；
　　12，定期整理認證所需的相關(guān)文件及資料；
　　13，配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度，通知，考核等；
　　xx，生產(chǎn)停機期間對工裝庫房，更衣室進行整理；
　　二、工作計劃
　　努力完成本職工作之余，學習更多有關(guān)財務(wù)，統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
　　設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。資料共分享，我們負責傳遞知識。
　　五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
　　在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：
　?、?月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；
　?、?月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了