【正文】 環(huán)境因素的刺激程度，是決定人的行為性質(zhì)的關(guān)鍵。發(fā)生于管理者的人失誤，表現(xiàn)為決策或管理失誤，這種人失誤具有更大的危險(xiǎn)性。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。2)各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。一般是出現(xiàn)失誤結(jié)果以后，是很難預(yù)測(cè)的。當(dāng)編制操作程序和操作方法時(shí)，側(cè)重地考慮了生產(chǎn)和產(chǎn)品條件，忽視人的能力與水平，有促使發(fā)生人失誤的可能。不同的個(gè)體人在一定動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)下，為了某些單純目的，表現(xiàn)的處理行為很不一致。具體到生產(chǎn)活動(dòng)中，39。在安全管理中，投入要適度、適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國(guó)家財(cái)產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)停下來整治、消除危險(xiǎn)因素以后，生產(chǎn)形勢(shì)會(huì)變得更好。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。(3)工業(yè)衛(wèi)生著重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動(dòng)、噪聲、毒物的管理。建設(shè)項(xiàng)目安全管理措施建設(shè)項(xiàng)目安全管理，就是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過防護(hù)、醫(yī)療、保健等措施，防止勞動(dòng)者的安全與健康，受到有害因素的危害。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。安全第一的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。事故總是要構(gòu)成人體傷害或造成財(cái)產(chǎn)損失的。然而，不同的個(gè)體人都遵循同一程序，即行為起因(動(dòng)機(jī)),激勵(lì)(因素影響,目的目標(biāo))。在各種性質(zhì)、類型的生產(chǎn)活動(dòng)中，從事生產(chǎn)活動(dòng)的各類操作人員，都可能發(fā)生人失誤。比如遺漏或遺忘現(xiàn)象，把事弄顛倒，沒按要求或規(guī)定的時(shí)間操作，無意識(shí)動(dòng)作，調(diào)整錯(cuò)誤，進(jìn)行規(guī)定外的動(dòng)作等。3)全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。內(nèi)容總結(jié)
（1）建設(shè)項(xiàng)目安全管理措施
建設(shè)項(xiàng)目安全管理，就是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)
（2）(3)工業(yè)衛(wèi)生著重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動(dòng)、噪聲、毒物的管理
（3）可簡(jiǎn)單編成輸入(知覺、選擇、記憶處理(識(shí)別比較、判斷、決策,輸出(行為指導(dǎo))程序
（4）
工作環(huán)境可誘發(fā)人失誤，以及反映高崗位人員職責(zé)缺陷等特性
（5）組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效
14。(3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。施