【正文】 、協(xié)調(diào)一致，減少中間的大量重復(fù)錄入環(huán)節(jié)，提高效率，提高數(shù)據(jù)的一致性、準確性、正確性和及時性，支持領(lǐng)導(dǎo)及時準確的決策。注重實效，培養(yǎng)了一批適合公司發(fā)展的高素質(zhì)技術(shù)和管理人才。（七）取得的主要創(chuàng)新成果（三年內(nèi)）及經(jīng)濟效益。3．企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團隊的情況，人才培養(yǎng)情況。（3年之內(nèi)）及其經(jīng)濟效益。第四篇：《陜西省認定企業(yè)技術(shù)中心申請報告》提綱附件2：《陜西省認定企業(yè)技術(shù)中心申請報告》編寫提綱一、企業(yè)（集團）的基本情況1．企業(yè)經(jīng)營管理等基本情況，包括所有制性質(zhì)、職工人數(shù)、企業(yè)總資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、銀行信用等級、銷售收入、利潤、主導(dǎo)產(chǎn)品及市場占有率、技術(shù)來源等。（三）技術(shù)中心運行機制（包括各項制度建立、研發(fā)經(jīng)費的保障、激勵機制、創(chuàng)新環(huán)境、與大學(xué)院校共建實驗室或研發(fā)機構(gòu)等）（四）企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗的基礎(chǔ)條件。技術(shù)中心非常重—3— 視公司后備人才隊伍的建設(shè)。建立起采購、檢驗、入庫、定價、核算的物料進廠流程，在信息系統(tǒng)的支持下，強化比價采購和全過程的現(xiàn)場監(jiān)控，強化流程各個職能相互分離，互相制約，從而降低了成本。4．完成產(chǎn)品標識，實現(xiàn)管理跟蹤。公司的發(fā)展，需要技術(shù)人才和知識的更新。（五）企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況，包括項目的市場分析和可行性研究、原創(chuàng)性創(chuàng)新、自主開發(fā)、引進技術(shù)消化吸收、產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)間技術(shù)合作、主導(dǎo)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)等。2．企業(yè)在本行業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和競爭能力，與國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)域相比所具有的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢。三、各設(shè)區(qū)市、計劃單列市工業(yè)和信息化主管。2．企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及實驗的基礎(chǔ)條件（列表說明研發(fā)設(shè)備、儀器清單等）。（六）企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)。本著按需所求，缺什么補什么的原則，派技術(shù)骨干人員出去到外面學(xué)習(xí)，再請專家到公司給技術(shù)人員講課?！?— 5．信息共享，提高效率。過去生產(chǎn)部門制定一個產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃需要兩天時間，現(xiàn)在