【正文】 ）加強(qiáng)售后服務(wù)流程日常管理。產(chǎn)值計劃
　?。ㄒ唬I業(yè)指標(biāo)。
　　8。
　　（一）前臺改善計劃。加大續(xù)保力度；B。保養(yǎng)券和打折優(yōu)惠可以選擇項。
　　二、不足之處
　　售后服務(wù)部成立時間較短，新成員較多，制度不夠完善，現(xiàn)場實踐經(jīng)驗較為欠缺，我們必須堅持加強(qiáng)現(xiàn)場實踐的力度，在實踐中培養(yǎng)增強(qiáng)各種業(yè)務(wù)水平，同時要爭取工作的主動性，提高責(zé)任心、專業(yè)心，加強(qiáng)工作效率、提高工作質(zhì)量。
　　總的來講，新的一年是富有挑戰(zhàn)的一年。客戶的承認(rèn)是對我們工作的鼓舞，批評和建議則是工作改進(jìn)的方向。2—2020。加強(qiáng)公司部門的溝通，維護(hù)公司日常正常秩序，明確售后各部門工作職責(zé)，充分讓其認(rèn)識自身的責(zé)任，為公司的發(fā)展作出努力，對于消極思想，消極行為要采用合理的方式解決，充分給與糾正，解決為主，考核為輔，獎懲分明。
　　2） 開展部門內(nèi)部活動不少于三次，通過集體活動，增強(qiáng)部門活力，
　　提升集體凝聚力。
　　6。售后經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。
　　“優(yōu)化管理，穩(wěn)步發(fā)展。
　　跟蹤業(yè)務(wù)員在客戶接車出廠或業(yè)務(wù)訪談、咨詢后三天至一周內(nèi)，應(yīng)主動電話聯(lián)系客戶，作售后第一次跟蹤服務(wù)，并就客戶感興趣的話題與之交流。電話交談時、業(yè)務(wù)員要主動詢問曾到我公司保養(yǎng)維修的客戶車輛運(yùn)用情況，并征求客戶對本公司服務(wù)的意見，以示本公司對客戶的真誠關(guān)心，與在服務(wù)上追求盡善盡美的態(tài)度。”
　　2020年我們的成績有目共睹，雖然遭遇廣州限牌政策的遇冷，但是我們的售后業(yè)績?nèi)匀槐３謴?qiáng)勁的勢頭，我相信服務(wù)就是怎么樣用最適合的方式去為客戶解決問題，以活動應(yīng)有的回報，“工欲善其事必先利其器”，為了更好面對客戶問題，要求我們從實際出發(fā)，提出問題的解決方法，最終服務(wù)于公司的管理和運(yùn)營目標(biāo)。
　　1。開展風(fēng)行汽車講堂不少于四次。
　　3） 提出內(nèi)部激勵措施用于業(yè)績，客戶滿意度，員工關(guān)懷方面的提升。
　?。ǘ?。6月及的海珠區(qū)的客戶重點跟蹤回訪。 為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚(yáng)長避短現(xiàn)對售后服務(wù)部工作總結(jié)如下：
　　一、2020年度售后服務(wù)部的主要工作：
　　2020年售后部營業(yè)額：XX萬余元。為努力實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)部已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，也有信心把服務(wù)做得更好！
。2020年共進(jìn)廠xx輛，其中潤保xx輛。
　　⑸針對保險客戶繼續(xù)給予適當(dāng)優(yōu)惠原則。
　　為了保險業(yè)務(wù)的提升，要完成此項指標(biāo)：A。各項改善措施。保修索賠通過率不小于95%。
　　2。擁有堅實的團(tuán)隊，才能夠更好的面對客戶帶來的各種需要處理的問題， 明確各部門工作職責(zé)，消除管理職責(zé)的模糊概念，明確劃分各部，各崗位的應(yīng)盡的職責(zé)，服務(wù)于整體。能當(dāng)面或當(dāng)時答復(fù)的應(yīng)盡量答復(fù)；不能當(dāng)面或當(dāng)時答復(fù)的，通話后要盡快加以研究，找出辦法；仍不能解決的，要在兩日內(nèi)報告業(yè)務(wù)主管，請示解決辦法?？蛻魴n案內(nèi)容見本規(guī)定第二條第一款。
　　4s店售后工作計劃2　　一。以更加開放的胸襟，以營利為宗旨，服務(wù)于整體大局