【正文】 控工作組，業(yè)務單元負責人為內控工作組組長，并設置兼職內控管理員，使每個部門及人員高度重視內控工作。 內控部分板塊，組織業(yè)務部門進行全面流程梳理，有不符合內控原則的流程，制定流程改造計劃，并推動改造完成。關于“如何開展內控工作”的淺見企業(yè)實行內部控制的根本目的在于: 一是保證將企業(yè)所有經營活動都納入計劃軌道，完成計劃規(guī)定的任務，實現預定的經營目標。通過內控人員審核的業(yè)務流程，才可發(fā)布執(zhí)行。二、要順利推動內控工作，須增強內控工作人員的專業(yè)性內控工作人員為內控工作的實施主體，須熟悉內部控制的理論知識，熟讀并理解《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制應用指引》《企業(yè)內部控制評價指引》《企業(yè)內部控制審計指引》等行業(yè)規(guī)范，并不斷學習先進企業(yè)的內部控制案例，結合實際情況，對本公司的內控體系建設提出優(yōu)化建議?！豆こ添椖康膬炔靠刂浦贫取罚ㄈ缙髽I(yè)業(yè)務涉及到工程）《資產管理的內部控制制度》等等 制定并發(fā)布以上內控制度，一方面明確各項業(yè)務規(guī)則，另一方面，通過制度為內控工作人員授權，內控工作人員可據此，開展相應的