【正文】 預(yù)扣，余料退庫。我公司已作好施工機械準(zhǔn)備工作，并經(jīng)過保養(yǎng)，其數(shù)量和機械性能可滿足本工程所需。施工隊伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。特別是在開工前，對進(jìn)場工人要進(jìn)行集中教育。（6）、回收和利用廢舊材料，要求實行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的勞務(wù)分公司提供信息。嚴(yán)禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開，嚴(yán)禁酒后操作，夜間工作應(yīng)有足夠的照明。合理使用機械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗責(zé)任的“三定”制度。施工用電纜全部采用架空或埋地架設(shè)。石料可沿河堤的空地堆放，盡量減少二次搬運。(3)、石料，石料規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求值。1忠于職守，秉公辦事，不謀私利，實事求是，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。接受公司技術(shù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)相關(guān)文件和資料分發(fā)、保管、上報等工作。經(jīng)常檢查工人生產(chǎn)質(zhì)量情況，及時糾正違章違紀(jì)行為，消除質(zhì)量隱患。負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告，主管工程有關(guān)定位，測量及復(fù)測，沉降觀察等工作，審查現(xiàn)場試驗人員提供的試驗報告。代表公司嚴(yán)格履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。深入施工現(xiàn)場解決問題，加強對混凝土、砂漿后臺計量的管理，確保砼、砂漿強度的穩(wěn)定。六、安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)本項目安全管理的具體工作。搞好合同的履行和資料的管理，整理好信息資料，及時準(zhǔn)確地向項目部提供有價值的信息。再將施工用電具體點位，且在各點位設(shè)配電箱，每個配電箱均設(shè)漏電保護(hù)器，整個施工用電由一名專業(yè)電工管理，做到每箱上鎖，專人管理，非專業(yè)人員，嚴(yán)禁亂拉亂接電線。電工房和配電房為了統(tǒng)一管理，供電采用集中布臵，專業(yè)管理。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步；改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于和人技術(shù)的發(fā)揮。 資金使用計劃及保證措施1）充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進(jìn)行調(diào)撥。，由設(shè)備歸口單位進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)管理。，確保其技術(shù)狀況完好，如發(fā)現(xiàn)漏保、失修或帶病運轉(zhuǎn)等情況，應(yīng)停止其使用并限期改正。要求做到方便施工，避免或減少場內(nèi)二次運輸。三、施工檢測儀器準(zhǔn)備根據(jù)本合同工程的工程質(zhì)量及工程特點，為了及時滿足工程測量、試驗及質(zhì)量檢測的需要，配備足夠的試驗及質(zhì)量檢測設(shè)備；擬成立工程測量隊，配備足夠數(shù)量精確先進(jìn)的測量儀器。對于工程來講,資金是重要的一個環(huán)節(jié),為了搞好本改造項目裝修施工,我們將專門成立一個財務(wù)管理小組,在公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,對工程項目各項資金使用,收入和支配進(jìn)行預(yù)算,計劃,控制,核算,分析和校核,并制定資金組織運籌措施。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。做好材料申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。、工程量大，所以將本工程的石工分成4支隊伍，稱為1班、2班、3班、4班，1班負(fù)責(zé)排灌斗渠、農(nóng)渠、排洪溝等工程的砌筑工作；2班負(fù)責(zé)路涵工程的施工；3班負(fù)責(zé)石河堰工程的施工；4班負(fù)責(zé)山坪塘壩的施工。三、總體施工進(jìn)度計劃橫道圖 時間 進(jìn)度 內(nèi)容 2016年 2017年 2018年 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 施工準(zhǔn)備 地形調(diào)整 施工放線 拆除工程 管道工程 電纜安裝 水景及仿古廁所 道路及鋪裝工程 建筑維修工程 喬木栽植 天竺葵栽植 花卉/草坪建植 竣工整理 養(yǎng)護(hù)管理 說明：我公司決定按業(yè)主要求的工期按時完工，即于20016年11月20日開工，于2017年月日竣工，養(yǎng)護(hù)管理期為綠化分部工程竣工驗收后兩年。泥（抹灰）工：負(fù)責(zé)所有的磚墻的砌筑及抹灰。以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。本工程配備的機械按照物盡其用，不造成浪費與長時閑置的原則進(jìn)行配置。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質(zhì)不斷提高。必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為承包制。土石方機械通過公路行駛至工地，在開工令發(fā)出的第2天內(nèi)到場。做好材料申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。即：每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)，主要以整潔、檢查、潤滑堅固為中心。勞動力安排計劃根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。資金使用計劃 驗工計價在每月底 25 日，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤點，對工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，及時上報監(jiān)理工程師。施工勞動力的投入工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。河堤填筑料的開采： 由于該工程地處鹽亭縣，填筑材料的儲購量較為豐富，能滿足本段的填料開采量，其中開挖出來有相當(dāng)一部分砂卵石也作為回填料使用。場內(nèi)道路：根據(jù)施工需要，在施工現(xiàn)場右側(cè)設(shè)一施工便道，并設(shè)一下河的施工便道，以便砂卵石填料的運輸。八、材料采購、保管人員崗位職責(zé)物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵守有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或受騙上當(dāng)。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。第一篇：第二章 施工準(zhǔn)備及資源配備計劃第一節(jié) 工程項目管理人員制度及職責(zé)一、根據(jù)鹽亭縣彌江河堤提防工程施工實際，在本工程的施工管理過程中必須按以下條款，各負(fù)其責(zé)，各司其職：二、項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理為企業(yè)法人代表的代理人，代表公司對該項目的工程質(zhì)量、安全、文明施工、施工技術(shù)直接負(fù)責(zé)。四、施工員職責(zé)組織生產(chǎn)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施施工，組織工序交接檢查，加強對工序質(zhì)量控制，對其所管的分部分項工程質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)。審查試驗室所做的各種建筑材料的的分析鑒定和配合比、混凝土強度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不得批量進(jìn)場，經(jīng)檢驗不合格的材料不準(zhǔn)使用。負(fù)責(zé)了解市場信息，開拓采購渠道，向項目經(jīng)理部提出至少三種可進(jìn)行比較的物資報價、質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)算辦法。臨時便道采用砂卵石填筑，且平整壓實，在工程完工后拆除，施工現(xiàn)場右側(cè)便道連通場外道路，便于外購采材料，以及機械的進(jìn)出場，連接對外運輸。模板：砼澆筑模板，采用標(biāo)準(zhǔn)模板和木模進(jìn)行組合模制安，采用制備型鋼模模具，進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)，可以繼續(xù)使用，能滿足本工程需要。本工程勞動力組織及投入均由本公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。 資金運用為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，做到專款專用。根據(jù)本標(biāo)段工程特點，各工區(qū)的勞動力由項目部統(tǒng)一調(diào)配使用，做到“交叉立體”作業(yè)。由機操人員負(fù)責(zé)，機操工參加，可在現(xiàn)場進(jìn)行，在