【正文】 目工程的成本進(jìn)行預(yù)算，制定控制成本的目標(biāo)。一個簡單的施工項目，在施工項目組織中施工企業(yè)通常會因為項目專業(yè)性比較單一，施工工藝也不復(fù)雜，卻忽略了施工項目所具有的這種獨特性，采用了比較復(fù)雜繁瑣的組織形式，導(dǎo)致本身不需要太多成本和精力的施工項目，反而耗費了大量的人數(shù)物力，即造成了資源浪費，也對企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益造成了影響。所管理的內(nèi)容包含十分繁多。要對水利工程施工項目管理進(jìn)行加強(qiáng)，工程進(jìn)度及效率也是其中的重要因素。只有施工項目的安全性得到了保證，對于建設(shè)施工企業(yè)來說，才是做好一項水利工程建設(shè)的前提，無法保證施工安全性，后果不止是企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失，還會危害到企業(yè)的社會形象，對于施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的影響也是十分巨大，務(wù)必將“安全問題無小事”這一理念傳到每一個參與水利項目建設(shè)施工人員心中。根據(jù)現(xiàn)場施工的不斷階段，明確人員及機(jī)械設(shè)備的安全責(zé)任，對全部人員進(jìn)行安全制管理，提高對現(xiàn)場施工安全問題的監(jiān)督。施工企業(yè)要達(dá)到水利工程的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，第一部就要對水利工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)行構(gòu)建組織管理框架，明確水利工程施工之前的管理目標(biāo)，加強(qiáng)優(yōu)化人員及資源配置，以保證建設(shè)施工項目安全運行和施工質(zhì)量管理的運作。水利建筑施工企業(yè)為了將更好的水利設(shè)施呈現(xiàn)給國家和人民，并且在市場中占的一定地位，一直以來都在尋求更好的發(fā)展方法來提高自身建設(shè)能力，完善自身管理制度。施工管理部門缺乏對施工項目管理的基礎(chǔ)認(rèn)知，對動態(tài)管理的要素了解不多，都是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的重要因素。在工程項目中采用一些新型的環(huán)保材料，還可以響應(yīng)國家“綠水青山”號召，使水利工程造福于民的宗旨得到更完美的映照。加強(qiáng)水利工程施工