【正文】 服務(wù)，然而，由于各地的具體情況不同，很難設(shè)立一整套完善的水利水電工程造價(jià)管理系統(tǒng)，因此，導(dǎo)致某些價(jià)格信息仍然處于落后發(fā)布的現(xiàn)象出現(xiàn)，比如，收集、整理、發(fā)布均晚于規(guī)定發(fā)布時(shí)問。一、水利水電工程造價(jià)管理概述對(duì)于水利水電工程造價(jià)管理來說，其作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于參與的部門主體諸多，常采取分單位、分階段的“二分式管理模式。因此，加強(qiáng)水利水電工程造價(jià)管理，對(duì)于促進(jìn)水利水電工程項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有積極作用。在實(shí)施過程中配套相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度的編制與管理，確保水利水電工程造價(jià)管理工作的有序開展，保障其合法權(quán)益不受侵犯：針對(duì)現(xiàn)有水利水電工程定額不適用存在的問題，制定科學(xué)合理的工程造價(jià)控制方式，即采用調(diào)整定額或企業(yè)定額進(jìn)行預(yù)算價(jià)編制。通常情況下，工程中造價(jià)人員缺乏專業(yè)性，對(duì)工程的造價(jià)、技術(shù)與材料等認(rèn)識(shí)的不夠全面，進(jìn)而影響著工程造價(jià)的有效管理。為了保證其建設(shè)的有序性與高效性，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理但工程造價(jià)受諸多因素的影響，、合理性，要及時(shí)地解決其中存在的問題，使工程的成本得到控制，其效益得到增長(zhǎng)。二、水利水電工程造價(jià)管理的重要性水利水電工程的建設(shè)涉及了大量資金的投入與消耗，因此在項(xiàng)目建設(shè)期間必須進(jìn)行安全、合理的造價(jià)評(píng)估與控制，水利水電工程造價(jià)控制主要分為決策階段造價(jià)控制、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制、建設(shè)實(shí)施階段造價(jià)控制，各個(gè)階段