【正文】 實有關(guān)負(fù)責(zé)人是否收到，并統(tǒng)計好參會人數(shù)。對人員的座次排列、人員排序均有嚴(yán)格要求。做好會議文件的清退、收集、歸檔工作。公司會議流程安排通知：一、時間二、地點(diǎn)三、議題四、主持人五、與會人會議程：一、主持人檢查人員到會情況，宣布會議開始；二、公司重大事件宣布，如何沒有直接進(jìn)下一步；三、部門匯報上周工作情況，下周計劃，提出問題；四、各部門主管、負(fù)總評價工作進(jìn)展，對計劃進(jìn)行修正，解決問題；五、部門匯報工作、工作計劃，提問，副總評價、解答；六、各部門發(fā)言全部完成后，總經(jīng)理評價；七、總經(jīng)理的工作計劃安排；八、相關(guān)部門對總經(jīng)理的安排提出異議，解決；九、會議的其他事項；十、會議結(jié)束，主持人宣布散會。如有必要，為與會人員預(yù)定車票、機(jī)票等。（要做好后備電源、擴(kuò)音設(shè)備及值班電工等應(yīng)急安排）會場布置形式會場布置形式可根據(jù)會議的內(nèi)容、發(fā)言人及參會人員數(shù)量而定。保衛(wèi)組組織人員對會場進(jìn)行安全檢查，疏通通道，開啟安全門等，同時協(xié)助會務(wù)組做好相應(yīng)工作。（三）會議材料準(zhǔn)備會議材料準(zhǔn)備包括領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞、典型發(fā)言、會議議程等。主持人不能到會，可由合適的同志代為主持；發(fā)言人不能到會，可視情況尋找替代人或取消其發(fā)言。注意：主持人職責(zé)：主持、節(jié)奏、不跑題、拾遺、氣氛與會人注意發(fā)言順序：各區(qū)站長——工程部——材料科——客服部——辦公室——綜合部——副總——梁總 會后：各部門按計劃后實施工作，辦公室負(fù)責(zé)督辦。注：發(fā)言順序：第四篇：公司會議流程安排公司會議流程安排通知：會議有行政部負(fù)責(zé)以書面通知各部門負(fù)責(zé)人，相互傳達(dá)。維