【正文】 作。這就造成了工程的技術(shù)雖然到位，管理措施出現(xiàn)了弊端問題，所以，應(yīng)完善管理制度并提高管理策略，以保證管理制度和相關(guān)措施的完整性，并提出在該項目合同內(nèi)針對管理措施存在的不足之處進(jìn)行完善。必須做好各個過程的管理和控制，以達(dá)到工程施工效率和工程成本為目標(biāo)，建設(shè)工期還應(yīng)合理的控制在不影響工程質(zhì)量的前提下，控制好建設(shè)工期。1探討道路橋梁施工管理方法在我國公共建設(shè)不斷發(fā)展的時代下，自我國在傳統(tǒng)發(fā)展的歷程中到今天的發(fā)展，已發(fā)展為獨立的體統(tǒng)，但其相互間都有著互通合作關(guān)系。針對道路橋梁施工企業(yè)的規(guī)范管理應(yīng)做到以下幾點工作：1）按照道路橋梁的不同施工過程，要梳理工程的計劃和進(jìn)度；2）在設(shè)計過程中，施工進(jìn)度，要按照原計劃進(jìn)行推進(jìn)；3）投標(biāo)前的施工設(shè)計和在中標(biāo)后的設(shè)計以及施工階段所制定的施工和計劃等，都要進(jìn)行規(guī)范的管理。內(nèi)容總結(jié)
（1）如何加強(qiáng)道路橋梁工程管理
道路橋梁工程是現(xiàn)代建筑行業(yè)的中的一項重要工程，隨著建筑不斷發(fā)展的背景下，路橋建筑工程管理面臨著嚴(yán)重的考驗，路橋施工規(guī)模的擴(kuò)大出現(xiàn)的施工難度也不斷加大
（2）
道路橋梁建設(shè)多樣化功能，主要是為了提高使用和美化區(qū)域以及亮化
（3）這就造成了在權(quán)利