【正文】 析我國在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中應(yīng)該注意的問題，為我國農(nóng)業(yè)走產(chǎn)業(yè)化道路以及實現(xiàn)我國“三農(nóng)”問題的順利解決提出建議。第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與我國農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展【摘 要】農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，糧食是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。2004年完成銷售收入42億元，創(chuàng)利潤6225萬元，實現(xiàn)了社會效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的多贏。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，推動優(yōu)勢產(chǎn)品形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向優(yōu)勢區(qū)域集聚，形成了各具特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶：東部沿海地區(qū)積極發(fā)展附加值高、國際市場競爭力強的創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，形成了出口外向型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶；中部地區(qū)以糧棉油等大宗農(nóng)產(chǎn)品深加工為重點，形成了優(yōu)質(zhì)專用農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶；西部地區(qū)精心培育特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成了特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶。合同、合作、%，%。國家重點龍頭企業(yè)吉林糧食集團，加工的玉米、大豆油、飼料等產(chǎn)品，銷售到日本、印尼、馬來西亞、泰國、新加坡、韓國、加拿大等國家。只有通過走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的道路才能解決這一系列困境，為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展開辟出新的道路。我們必須深入了解當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)存在的問題和矛盾才能為順利解決這些矛盾提出方法。第三，我國農(nóng)業(yè)機械化水平相對較低，大量的剩余勞動力被束縛在土地上。2007年我國的糧食產(chǎn)量為50160萬噸，遠遠高于同一時期的經(jīng)濟作物的產(chǎn)量。它不僅阻礙了我國機械化農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣，還將我國農(nóng)民束縛在土地上。由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的定義和基本思路我們可以看出，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化通過主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展，從而提高我國農(nóng)村的勞動生產(chǎn)率；通過龍頭企業(yè)的帶動作用整合整條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈解決農(nóng)村剩余勞動力的問題；通過規(guī)模經(jīng)營來推動農(nóng)業(yè)機械化和先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的推廣。當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展的時候我們要對生產(chǎn)關(guān)系進行調(diào)整，使其能夠滿足生產(chǎn)力的發(fā)展要求。第三，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要特點就是市場化和企業(yè)化。我們要意識到農(nóng)業(yè)不僅具有食品保障功能，而且具有原料供給、就業(yè)增收、生態(tài)保護、觀光休閑、文化傳承等功能。我國山東濰坊的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式從當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況出發(fā)，通過地方龍頭企業(yè)成功的帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展。一定要防止某些地方為了加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程強迫農(nóng)民放棄土地的現(xiàn)象出現(xiàn)。生產(chǎn)基地規(guī)模受土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念等諸因素的影響，尚成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“瓶頸”，真正成為能支撐區(qū)域經(jīng)濟狀況和具有特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還不多，產(chǎn)品的競爭力不強；發(fā)展龍頭企業(yè)難。、市場體系不斷健全根據(jù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，不斷健全市場體系，積極開拓市場，初步形成了以銷帶產(chǎn)、以產(chǎn)促銷的市場化運作新路子。沒有形成農(nóng)戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)的意識，農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性、主觀能動性沒有完全調(diào)動起來。二是繼續(xù)引導(dǎo)培育與發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織或農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會，進一步提高農(nóng)戶的組織化程度。因此，十分有必要選擇有一定生產(chǎn)規(guī)模的或有地方特色的，或有新技術(shù)含量的農(nóng)產(chǎn)品，通過注冊商標(biāo)，通過改裝包裝等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營手段，創(chuàng)造有聲譽的品牌，在市場上樹立起亮麗的形象，給消費者以特別的品味吸引與享受。本文提供方案將有效促進農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，提高人民物質(zhì)生活水平，并帶動其他產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，從產(chǎn)品原材料、農(nóng)資產(chǎn)品價格、農(nóng)藥、化肥、棚膜、等諸多方面提供有價值的參考。作為國家最大的農(nóng)業(yè)展會，本屆（第14屆）農(nóng)博會展位數(shù)將突破2000個，屆時啟用5個展廳，1個室外廣場。美國開發(fā)品種有300多個，而我們國家才100多個。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差距大，出口形勢不容樂觀。創(chuàng)新利益連接機制成為關(guān)鍵。在不法經(jīng)營者中，即有蓄意出售過期、變質(zhì)食品的，也有偽造標(biāo)識、濫用標(biāo)識，欺騙和誤導(dǎo)消費者的。由于受自身技術(shù)、資金、規(guī)模等因素的限制，在產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品開發(fā)上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭組織存在較大差距，我國有機食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后，龍頭企業(yè)較少進入是一個典型例子；再以玉米加工為例，美國可加工出2000多種產(chǎn)品，且深加工量占15%—20%，我國只能加工100多個品種，深加工比例不到玉米加工量的9%。龍頭企業(yè)規(guī)模小。根據(jù)13年來的經(jīng)驗而言，開展國際、國內(nèi)農(nóng)業(yè)博覽會無疑是廣大社會群體的選擇，并且來自全國各省市的廠家、商家更樂意通過一項開放的形勢將現(xiàn)代化的產(chǎn)品和更有利的方式介紹給每一位存在于社會的人民。加大農(nóng)產(chǎn)品販銷大戶，經(jīng)紀人隊伍培育，以市場為依托，通過組建農(nóng)產(chǎn)品販銷戶行業(yè)協(xié)會的途徑，提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營戶的組織化程度。要把種子種苗產(chǎn)業(yè)作為效益農(nóng)業(yè)的一大新興產(chǎn)業(yè)來抓，充分發(fā)揮這種對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)系作用，著力從市內(nèi)外、省內(nèi)外引進一批優(yōu)質(zhì)、高效，市場前景看好的種子、種苗、種畜，著力優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的品種品質(zhì)，著力形成一批具有規(guī)模效應(yīng)的名特優(yōu)新品生產(chǎn)，著力打出一批在省內(nèi)外市場上具有一定影響力的太坪農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。抓基地，擴大產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營規(guī)模為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模經(jīng)營效益，要繼續(xù)認真實施《太坪村特色農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，立足資源優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地，實行集約化、規(guī)?；a(chǎn)，力爭三只特色農(nóng)產(chǎn)品無論發(fā)展規(guī)模還是檔次上都要再上一個新臺階，盡快形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)體系。產(chǎn)業(yè)化建設(shè)資金不足雖然沙塘灣街道辦事處在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上制定出臺了一系列扶持政策，財政支農(nóng)力度明顯加大，但這不是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的著力點，而農(nóng)民的資金積累不足、再生產(chǎn)能力弱是當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的普遍問題。先后制定了三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的扶持激勵政策，加大投入力度，促進產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、增效益。經(jīng)過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程，一定可以實現(xiàn)我國建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的偉大目標(biāo)，順利解決我國的“三農(nóng)”問題。我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目的是為了實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，解決“三農(nóng)”問題。如果農(nóng)民A有5個橘子，農(nóng)民B有3個橘子，農(nóng)民C有2個橘子，那這三個農(nóng)民的股權(quán)就是50%、30%和20%；第二，聘請職業(yè)經(jīng)理人貫穿經(jīng)營整條產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金要積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。離開了機械化的產(chǎn)業(yè)化將沒有任何意義。這樣才能通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的道路，順利實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的偉大目標(biāo)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；ㄔO(shè)、系列化加工、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理，形成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商、農(nóng)科教一體化經(jīng)營體系，使農(nóng)業(yè)走上自我發(fā)展，自我積累、自我約束、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道的現(xiàn)代化經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。自改革開放以來，我國農(nóng)業(yè)就堅持實施家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。單純的大力推廣機械化也是行不通的。經(jīng)過我國政府對農(nóng)村的稅費改革，農(nóng)民的負擔(dān)有所降低。依據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的定義和特點結(jié)合我國國情分析在我國如何走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。管理體制不順暢，政策不配套，部門分割、市場封鎖現(xiàn)象依然存在，按照市場規(guī)律指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的水平和能力還與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求存在很大差距。內(nèi)蒙古草原興發(fā)集團改變粗放型畜牧業(yè)生產(chǎn)方式，采用“羔羊當(dāng)年育成出欄”和散養(yǎng)“綠鳥雞”的模式，科學(xué)配置草原資源并創(chuàng)造出綠色財富，構(gòu)建了企業(yè)與草原和諧發(fā)展的空間。尤其是畜牧業(yè)發(fā)展最快、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度最高，%。實踐證明，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已成為帶動農(nóng)民增收的一大亮點。在看到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展的同時，也必須清醒地認識到，目前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的總體水平還不高，發(fā)展中還存在一些亟待解決的問題：一是龍頭企業(yè)經(jīng)營效益偏低。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場為導(dǎo)向，提高比較效益為中心，依靠農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動，將生產(chǎn)、加工、銷售有機結(jié)合，實現(xiàn)一體化經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。首先，我認為當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)存在的最大的問題是農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率低下。這個原因也是我國農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率低下的一個重要原因。棉花、油料、糖料的產(chǎn)量分別762萬噸、2569萬噸和12188萬噸。當(dāng)前，對我國農(nóng)村的經(jīng)濟體制進行改革顯得日益緊迫。解決農(nóng)村的剩余勞動力問題之后，我國農(nóng)民的收入自然就會提高。對我國的農(nóng)業(yè)進行深入的改革是相當(dāng)必要的。市場化就是要求產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營必須以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，改變傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟自給自足、自我服務(wù)的封閉式狀態(tài)，其資源配置、生產(chǎn)要素組合、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品購銷等靠市場機制進行配置和實現(xiàn)。從而立足當(dāng)?shù)刈匀缓腿宋膬?yōu)勢，培育主導(dǎo)產(chǎn)品，優(yōu)化區(qū)域布局。它的成功也對于我們發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化具有重要借鑒意義。這樣做只會是我國的“三農(nóng)”問題變得更加難以解決。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“火車頭”，但一些地方呈現(xiàn)出龍頭企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量少、實力弱、素質(zhì)不高，離現(xiàn)代企業(yè)管理有一定差距；拉長產(chǎn)業(yè)鏈條難。開通了電子農(nóng)務(wù)、農(nóng)信通，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便捷、快速的信息服務(wù)。三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體現(xiàn)了我國農(nóng)村的改革和發(fā)展由單項突破進入到整體推進的新階段；它體現(xiàn)了“生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)”的原則，首先著眼于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展，下力氣搞好生產(chǎn)力各要素的優(yōu)化組合，并以此為出發(fā)點來調(diào)整其他相應(yīng)的方面；它貫穿著正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系的方針，把我國改革開放以來這一基本經(jīng)驗運用于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工