【正文】 理體系，構(gòu)筑井控安全防線》的井控安全管理模式，被定位?安全管理典型?上報管理局。5）根據(jù)井下作業(yè)工作機動性大的特點，增加特殊工作時間段的檢查，實現(xiàn)監(jiān)督檢查的多樣化、隨機化，把靜態(tài)的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的主動管理，對查出的問題全程跟蹤直至其全部整改完畢，有力的促進了安全環(huán)保工作的深入開展。根據(jù)各種施工工況進行有針對性的井控演練；3)防噴器定期試壓、檢測 制度。建全井控培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急搶險等日常管理資料。隨時監(jiān)督現(xiàn)場的清潔生產(chǎn)工作，嚴(yán)格獎懲制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，對表現(xiàn)好的隊伍進行獎勵和表楊，對環(huán)保工作較差的隊，進行批評和處罰。堅決避免專項治理的一陣風(fēng)、走形式，把階段性、經(jīng)常性的專項治理作為規(guī)范員工交通行為、增強安全意識的重要手段，每季度有針對性開展交通安全教育活動，為長效管理機制的建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。實行開工驗收制度。加強井控配套、檢測，建全井控資料。四、加強?兩特?干部帶班，落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任 為了保障大隊安全生產(chǎn)，我們加強?兩特?期間安全措施的落實，對于?兩特?除要求基層隊主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須盯現(xiàn)場之外，我們大隊主要領(lǐng)導(dǎo)必須跟現(xiàn)場，并認(rèn)真填寫?東辛兩特跟班記錄本?，每月25日上報采油廠。2）強化現(xiàn)場監(jiān)督頻次，實行全過程監(jiān)管。今年安全生產(chǎn)月第三周是?應(yīng)急演練周”，6月23日大隊按采油廠要求，主辦了采油廠上半年井控演練比賽，比賽前，我大隊作業(yè)六隊按照采油廠相關(guān)科室的要求進行了搶裝旋塞閥、更換套管閘門等項目的操作演練。簽訂HSE責(zé)任書。通過這一段時間的調(diào)查牛場寄生蟲情況，初步掌握了遠覺鎮(zhèn)奶牛場的寄生蟲情況，并把相關(guān)資料提供給專家和當(dāng)?shù)卣宛B(yǎng)殖者，為他們在以后的奶牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策中提供一定佐證材料。供熱工作涉及千家萬戶，關(guān)乎群眾冷暖和社會和諧穩(wěn)定。三是節(jié)能降耗管理機制。積極適應(yīng)近年來城市規(guī)?？焖贁U張的形勢，持續(xù)加大投入力度，不斷優(yōu)化供熱網(wǎng)絡(luò)。按照省公司制定的“四不”“三無”，及化肥項目運作好的縣局重點支持的原則，做好化肥項目的運作，“四不”即：“不冬儲、不貸款、不賒銷、不虧損”，“三無”即“無攤派、無壞賬、無庫存”，量力適度，針對各地市場的具體情況，靈活確定化肥運作模式，結(jié)合本地實際積極與倍豐或中化的分支機構(gòu)取得聯(lián)系，以代銷的模式，隨定隨銷，保持和維護幾年來郵政化肥分銷形成的客戶和市場，發(fā)揮自身渠道優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展化肥項目，力爭銷售1000噸。三是建立示范田，以實效方式擴大宣傳，每個支局要選擇23塊人流多、地塊好的耕地，作為葉面肥示范田，邊示范、邊推廣，以實際效果激發(fā)農(nóng)民購買熱情。通過細(xì)致的市場摸排和調(diào)查，重點做好兩類客戶的市場開發(fā)：一是禮儀市場，主要定位于商務(wù)往來、客戶回訪贈送、節(jié)假日慰問等商務(wù)或人際交往，以及個人購買需求。（二）獨立解決問題的能力有待加強。二是當(dāng)好服務(wù)農(nóng)民的服務(wù)員。通過開會討論村委會同意了我的建議，我安裝好電腦，又到市里購置了一臺打印機。一、端正心態(tài)，迅速融入村干部隊伍剛到梁營村時，了解到梁營村位于伍明鎮(zhèn)南4公里，茨淮新河北岸，西靠202省道，京九鐵路和阜周高速公路穿村而過，交通十分便利，梁營村是甜柿專業(yè)村、全國綠色小康村、生態(tài)村。在村黨支部廣大黨員干部和我共同努力下，梁營村的學(xué)習(xí)實踐活動被鎮(zhèn)黨委評為先進支部，我本人也被評為學(xué)習(xí)活動先進個人。在王華莊走訪調(diào)研時，村民反映最強烈的問題就是像他們這樣有900多口人大村莊，莊里路還是泥路，應(yīng)該幫助他們修路，方便村民行路。隨后下發(fā)了訂貨通知、公布了詳細(xì)的產(chǎn)品圖片及價格信息，及時組織召開營業(yè)局、縣（市）局、機關(guān)專業(yè)局“五節(jié)聯(lián)送”營銷啟動會，分別針對營業(yè)平臺和機關(guān)專業(yè)局下發(fā)了計劃指標(biāo)和“五節(jié)聯(lián)送”業(yè)務(wù)處理流程。三是各縣局要充分利用好三農(nóng)服務(wù)站開展?fàn)I銷活動，選擇適合婚慶市場的低端酒水產(chǎn)品，加大宣傳力度，加強與當(dāng)?shù)丶t白理事會聯(lián)系，打造郵政酒水成為當(dāng)?shù)鼗閱始奕⒌钠放飘a(chǎn)品。在2010年的化肥分銷工作中，我局堅決執(zhí)行省公司清空庫存，做到按要求時限完成。四、存在的問題（一）噴施寶過期產(chǎn)品的處理問題，需要調(diào)貨的658箱是07年產(chǎn)品，希望省公司能幫助協(xié)調(diào)解決。目前，已完成7個住宅小區(qū)進行了供熱計量改造，；為14個住宅小區(qū)1萬余戶居民安裝了熱量表、溫控裝置及抄表系統(tǒng)，進一步提高了供熱規(guī)范化管理水平。三是收費互聯(lián)機制。與遠覺鎮(zhèn)中心校的師生們一起開展了“綠化行動”，通過這次活動的開展，讓我個人覺得，植樹不但有綠化居住環(huán)境，保護生態(tài)環(huán)境的作用，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)有特別的意義，鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通不便，地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，如果發(fā)生洪水等自然災(zāi)害，極易發(fā)生泥石流活著山體滑坡等災(zāi)害。一、突出管理層責(zé)任落實，全面推行HSE管理。我們要求值班干部和跟班干部每天參加班組的班前會，積極結(jié)合實際，推行?七想七不干?安全管理，針對當(dāng)天工作內(nèi)容，帶領(lǐng)員工分析工作中可能遇到的危害因素，落實控制措施。我們創(chuàng)作完善了《勝利油田井下作業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、《井下作業(yè)嚴(yán)重違章行為》、《雨季八防》等系列漫畫38副，成為作業(yè)大隊安全文化特色，也成為我們進行安全教育宣傳的教材。2011年開始，我們對《作業(yè)大隊HSE考核辦法》進行了修訂，實行動態(tài)化管理。作業(yè)大隊接到地質(zhì)、工藝方案設(shè)計后，據(jù)井況井史資料，采取“一井一案”法優(yōu)化工程方案設(shè)計。管理方面采取兩條線管理。對已經(jīng)產(chǎn)生的污染，采取?圍、堵、截、收、撈?的辦法，減少污染面積，降低損失，為防止污染進一步擴大，并及時將污染物進行回收處理。大隊領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)保人員堅持每天跑井，110月份共檢查出污染事故隱患34于起，并時處理查出的問題，避免了污染和由此發(fā)生的治污費用。一條是監(jiān)督線，即現(xiàn)場組安全辦/生產(chǎn)辦主管安全大隊長安全科。按照集團公司和局有關(guān)井控管理規(guī)定，在高危地區(qū)、重點井、。對基層隊進行?日通報、周評比、月排名、季考核、年評定?。每年都有大批的優(yōu)秀管理成果和技術(shù)成果誕生，在今年上報油田的優(yōu)秀成果有10項，在10月20日油田HSE成果展覽會上展覽了6項，有《職工安全漫畫》、《東辛作業(yè)HSE技術(shù)》、安全吊卡、伸縮式燈桿、抽桿防噴器、電泵懸掛器等。?事故案例大講堂?走進班組，敲響職工心中的警鐘。確定目標(biāo)，制定規(guī)劃。三、牛場寄生蟲病學(xué)調(diào)查今年二月初，遠覺鎮(zhèn)爆發(fā)過小范圍的口蹄疫，導(dǎo)致生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)受到了沖擊，奶牛養(yǎng)殖業(yè)的情況雖然樂觀一點，但是也要引起足夠的重視。三、下步工作計劃加強跟蹤督導(dǎo)和監(jiān)管力度，對企業(yè)購煤計劃、供熱檢修情況進行實時調(diào)度，現(xiàn)場檢查。規(guī)范運行機制，保障供熱系統(tǒng)科學(xué)高效運轉(zhuǎn)。（三）中邦問題；；；廠家09年12月來函同意在2010年我局需要時一次性補發(fā)，但在2010年我們已多次要求廠家發(fā)貨，廠家遲遲沒有到，也不說明情況，因此我局已發(fā)公函（2010年7月）至今也沒有回函。今年我局實際準(zhǔn)備預(yù)訂數(shù)量是1140噸，因資金問題我局目前沒有預(yù)訂計劃。主要做好以下兩個方面工作：一是全面開發(fā)各企事業(yè)單位的員工福利，禮品饋贈，會議發(fā)放為切入點的團購市場，滿足走親訪友，拜訪領(lǐng)導(dǎo)和長輩需求的禮品市場，以會議禮品，客戶回訪，招待用品為重點，展開營銷工作，在原有糧油、土特產(chǎn)、正大雪蓮等農(nóng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場需求豐富產(chǎn)品種類。組織培訓(xùn)，及時通報，加強營銷推進在做好營銷工作的前期準(zhǔn)備工作后，先后召開了全區(qū)“五節(jié)聯(lián)送”專項營銷活動電視電話會議、對全區(qū)管理人員和營銷人員以及機關(guān)專業(yè)局人員進行了3次培訓(xùn)，提高了全局營銷人員對此項營銷活動的認(rèn)識。我又和村干部一起去為這條路跑資金，終于該條道路在去年12月份竣工，王華莊的老百姓出入也方便了。在工作實踐中，我深深感受到在農(nóng)村能把最簡單的事情做好就是不簡單，能把最平凡的事情做好也就是不平凡了。梁營村兩委干部共有六人，他們擁有豐富的基層工作經(jīng)驗和工作方法。我實在是閑不下