【正文】 ，克服形式主義、官僚主義，堅決反對講排場、比闊氣。一、從三大背景深刻領會執(zhí)行力建設的現實意義背景1：學習實踐科學發(fā)展觀的要求提高執(zhí)行力是落實科學發(fā)展觀的本質要求。這是認識問題。因此，領導者的執(zhí)行力決不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。相信縣廣大機關干部的執(zhí)行力都能經得起考驗并在學習實踐科學發(fā)展觀活動中得到提升。執(zhí)行力建設不是句空洞的口號，它必須體現在干好本職工作的具體實踐中。績效考核是執(zhí)行力建設的指揮棒，把好考核關，可以起到“四兩撥千斤”的作用。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出執(zhí)行力。國家稅收法律法規(guī)，既明確了稅務機關和稅務干部的稅收執(zhí)法權，同時也賦予了服務納稅人的職責和義務。要不斷提高稅務干部依法行政的能力，堅持法律法規(guī)的理論學習與實際操作并重，建立健全長效培訓機制，把互動式培訓學習與開放式培訓結合起來，提高教育培訓的效率和質量。為保證依法治稅落到實處，就必須完善內部和外部監(jiān)督制約機制。稅務機關必須通過深層次的稅收法律法規(guī)服務，提高納稅人稅法遵從度。對外，要加大查處力度，針對當前騙取出口退稅案件、利用做假賬、兩套賬、賬外經營等手段偷稅等問題的新特點，加強與公安、地稅、工商、海關、銀行等職能部門的協作，形成打擊涉稅犯罪合力。一方面，現代社會的發(fā)展，越來越取決于科技進步和勞動者素質的提高；另一方面，世界范圍的競爭越來越表現為人才和人力資源的競爭。建設學習型機關黨組織，黨員領導干部是關鍵。要加大經費投入，積極創(chuàng)造條件，搞好培訓陣地、文化設施、學習場所的硬件建設，為學習者提供便利的學習條件。要建立健全各項學習制度，包括中心組 5 學習制度、干部培訓制度、學習日制度等，并根據建設學習型機關黨組織的要求和實踐中出現的新情況、新問題，不斷加以完善。同時，還要結合實際，大力開展各種形式的文體活動，做到寓學習教育于各種文體活動之中。學歷有終點、學習無止境。三是要加大懲防力度，保障稅收環(huán)境。針對不同類型、不同需求的納稅人，稅務機關應將普遍宣傳與個性宣傳相結合：為知法守法企業(yè)提供優(yōu)質服務，為新辦企業(yè)、潛在納稅人，提供諸如“稅收課堂”、“送稅法上門”等最廣泛的宣傳；對有違法行為的納稅人，應著重宣傳違反稅法的危害性，加大懲處力度，用實際行動震懾偷、逃、抗、騙稅行為。當前，在基層主要存在著執(zhí)法程序不到位的現象，影響了稅法的執(zhí)行落實，不僅造成了國家稅款的流失。這些現象和問題直接影響了稅收政策的落實和稅收職能的實現。第四篇：對加強執(zhí)行力建設的幾點思考對加強執(zhí)行力建設的幾點思考丹江口市國家稅務局 郝 鋒執(zhí)行力是政府工作的生命力，是提高政府行政效能、加強政府自身建設的重要條件，更是落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的必然要求。此外，筆者認為，領導者在增強自身素質提升執(zhí)行力方面還要做以下努力一是增強駕馭局面能力。三是完善激勵約束機制。從自身工作實際來看，筆者多年來直接面向一線員工、直接接收基層具體工作歷練，對執(zhí)行力在實際工作中的重要作用和影響認識比較到位。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。2．把握三條路徑。迅捷源自能力，簡潔來自淵博?；鶎痈刹靠偨Y得好：執(zhí)行力是靠高度的責任心“干”出來的，是靠開拓創(chuàng)新“闖”出來的，是靠腳踏實地的工作“拚”出來的；同時，也是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴格的制度和機制“管”出來的，是靠群眾的支持和監(jiān)督“促”出來的。第二篇：加強機關執(zhí)行力建設的思考加強機關執(zhí)行力建設的思考執(zhí)行力源于企業(yè)管理的理念，并在企業(yè)界得到廣泛推崇。要在改革上敢于攻堅，在發(fā)展上敢于較真，在穩(wěn)定上敢于負責，在管理上敢于碰硬。機關在提高執(zhí)行力的過程中，要善于制定自己的工作目標，明確自己的工作思路，確保企業(yè)及上級方針政策、會議精神在本部門的貫徹落實中有章可循，有據可依，有前進的方向。企業(yè)決策層和機關職能部室在工作中一定要樹立方向意識，正確把握上級的意圖。而執(zhí)行力弱的問題，從某一個方面來看，筆者認為重點和關鍵還是體現在我們機關干部職工身上，機關干部職工執(zhí)行力不強是制約公司整體執(zhí)行力提升的“瓶頸”所在。部室領導既要把自身的工作實踐經驗，向下屬傳授，同時也要善于借鑒兄弟單位的先進管理方法，使下屬明白工作應該怎樣干，提高工作能力和水平。機關職能部室要善于根據企業(yè)和上級的工作部署，隨時對本部室如何完成階段性工作進行謀劃，確立階段性工作目標，使部室的階段性工作方向明確，目標具體，措施得力，責任到人。機關不僅要對基層嚴格要求，而且要主動幫助基層解決實際困難，想基層之所想，急基層之所急，幫基層之所需。一方面，以“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”，按照“統(tǒng)籌兼顧”的要求，實現全面協調可持續(xù)發(fā)展，對我們的執(zhí)行能力提出了新的更高要求；另一方面，我們的各項決策部署都是在“三個代表”重要思想的指導下作出的，體現了科學發(fā)展觀的要求，把這些決策貫徹好、執(zhí)行好、落實好，就是從實踐和行動上全現了“三個代表”重要思想，就是實實在在地落實科學的發(fā)展觀。主要是指計劃在執(zhí)行過程中，沒有立馬行動，而是經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。組織的團隊精神包括4個方面：●同心：單位中的同事相互欣賞，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺。要提高執(zhí)行力，必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。第三篇：對執(zhí)行力建設的幾點思考對執(zhí)行力建設的幾點思考來源:煙草在線專稿 作者:郭鑫 更新日期:2008528“反對一切花架子、官僚主義，就是執(zhí)行力。作為紀檢監(jiān)察、法規(guī)、整頓規(guī)范職能部門的主要負責人，首要任務就是要慎獨、自律、恪盡職守。要以公平體現貢獻價值為標尺，圍繞全年煙草工作中心，進一步對目標考核體系進行評估和完善，進一步細化考核的程序、標準、辦法，明確獎懲措施，定期組織執(zhí)行績效考評，使執(zhí)行績效直接與執(zhí)行主體和利益掛鉤，促使各級各部門干工作使出最大的力氣，出手的事達到最高的水平。一把手要作“主心骨”，做政治上的明白人、工作上的老實人、作風上的清白人、團結上的領路人，率先垂范、以身作則，以模范的言行團結和帶領一班人苦干實干；班子成員要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；全體職工都要增強集體榮譽感和使命感，培育團隊精神，形成團隊合力，把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實上，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成政通人和的工作氛圍。然而，在少數稅務干部的思想上存在著對納稅人的錯誤認識，自覺不自覺地把納稅人擺到了稅收執(zhí)法的對立面，工作中存在著重管理輕服務、重處罰輕教育的現象，甚至少數一線執(zhí)法人員還存在著吃、拿、卡、要、報等現象，損害了納稅人的根本利益和稅務機關的形象。一要建立崗位培訓制度。要按照依法行政的要求，完善對稅收管理和執(zhí)法各環(huán)節(jié)的監(jiān)督機制，建立“兩權”監(jiān)督網絡平臺，實現對稅收執(zhí)法權和行政管理權全程有效監(jiān)控。一是堅持稅政公開。要完善財務制度和金融管理制度，建立有效的監(jiān)控體系，加強對現金、銀行存款等貨幣資金的管理制度和監(jiān)控，對賬戶的設立、撤消、變更等情況做出具體規(guī)定，加強對企業(yè)開戶情況的審批檢查力度，規(guī)范企業(yè)經營管理行為。要適應統(tǒng)計事業(yè)新形勢、新任務的需要，并努力把自己培養(yǎng)成為統(tǒng)計事業(yè)的建設者，每個統(tǒng)計人都必須不斷地學習，自覺把學習當成一種覺悟，成為全體干部職工的自覺行動，成為一種經?；?、普遍化、制度化的行為。各級領導干部要帶頭學，從我做起，發(fā)揮模范帶頭作用，有效推進學習型機關的全面發(fā)展。要挖掘和整合各類資源，充分利用現代信息技術，大力發(fā)展遠程網絡互動教育，為建設學習型機關黨組織提供有效服務。二是要形成動力機制。一方面要充分利用原有的學習載體，如黨組中心組學習、黨校培訓、專家講座、輔導報告等；另一方面要堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新學習載體，如讀書會、研討會、演講會以及現場交流、實地考察、課題調研等豐富多彩的學習形式，拓寬教育渠道。不學習，一個人就無法認識和