【正文】 品牌創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，不斷開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。由于技術(shù)服務(wù)及時(shí)、到位，基地農(nóng)戶的收購(gòu)價(jià)格又高于普通農(nóng)戶收購(gòu)價(jià)格的20%，從而極大調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶種植酸棗的積極性。2008年底投產(chǎn)的酸棗提汁車間、2009年2月投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線已成為藍(lán)貓集團(tuán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。第五篇：推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)我縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，為實(shí)現(xiàn)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的跨越，縣委縣政府高度重視推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，把工業(yè)的理念注入農(nóng)業(yè)，抓龍頭企業(yè)發(fā)展，抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)，抓服務(wù)體系建立，抓農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)組建，將一家一戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)對(duì)接起來(lái)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民的增收。近年來(lái)，已建成具有一定規(guī)模、檔次的農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)和專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)**個(gè)，年交易額**.**億元。通過(guò)示范引導(dǎo)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、招商引資、科技進(jìn)步和“訂單農(nóng)業(yè)”等舉措，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的發(fā)展和壯大。四是健全市場(chǎng)體系。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)當(dāng)龍頭，從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)入手，增強(qiáng)企業(yè)功能，變成帶動(dòng)基地生產(chǎn)的“龍頭”?，F(xiàn)在全縣以產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)為主的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織已發(fā)展到**家，規(guī)模以上的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織*家。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區(qū)域生產(chǎn)基地的建設(shè)。盡管企業(yè)也得到國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策的扶持，但只是建設(shè)資金的一部分，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，所以企業(yè)融資難的問(wèn)題是制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。而投資6500萬(wàn)元，于2009年2月份投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術(shù)、超高溫瞬時(shí)滅菌技術(shù)和無(wú)菌冷灌裝技術(shù)，此生產(chǎn)線出手就是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，具有國(guó)際先進(jìn)水平。積極扶持一批發(fā)展?jié)摿Υ蟮氖屑?jí)龍頭企業(yè)成為省級(jí)龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)龍頭企業(yè)零的突破。一村一品數(shù)量在原來(lái)基礎(chǔ)上有所增加，到目前已有28 個(gè)村基本上達(dá)到了一村一業(yè)或一村一品。培育有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民，發(fā)揮億萬(wàn)農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村的主體作用。另一方面，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，需要具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)與管理知識(shí)，有開拓精神，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的經(jīng)營(yíng)者和管理者。二、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步發(fā)展的幾個(gè)問(wèn)題農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)在促進(jìn)長(zhǎng)壽區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)業(yè)收入等方面，發(fā)揮了重要的積極作用，成為解決“三農(nóng)”問(wèn)題的重要戰(zhàn)略舉措。順好運(yùn)、文睿牧業(yè)、新源雞場(chǎng)已完成升級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，預(yù)計(jì)8月份能全部完成升級(jí)達(dá)標(biāo)。通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)和嚴(yán)格管理，全市單片種植面積最大的500畝蘆筍已開始采摘，日銷售收入3萬(wàn)元左右，預(yù)計(jì)全年能增加農(nóng)民收入400余萬(wàn)元。以省道219新線和鄉(xiāng)道馬營(yíng)至皇甫段為“兩條支線”，在省道219新線南部重點(diǎn)精心打造油松、核桃、紅楓等綠化觀光園示范區(qū)，省道219新線北段和鄉(xiāng)道馬營(yíng)至皇甫段兩側(cè)，建設(shè)高效蔬菜片區(qū)，在全鎮(zhèn)形成一縱兩橫三條特色經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)廊。也可以采取股份合作，村戶聯(lián)合，企戶聯(lián)合等形式。（五）繼續(xù)加大政策扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展離不開政府的政策扶持。我縣按照市級(jí)龍頭企業(yè)管理人員培訓(xùn)暨銀企對(duì)接會(huì)議的要求，組織協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與縣信用社、工商銀行、商業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行等單位進(jìn)行對(duì)接洽談，共為順達(dá)養(yǎng)殖、忠利源商貿(mào)等公司實(shí)現(xiàn)銀企對(duì)接金額6820萬(wàn)元，有效解決了我縣龍頭企業(yè)融資難問(wèn)題。張家屯村成立三農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社，為入社農(nóng)民統(tǒng)一批發(fā)購(gòu)買農(nóng)用物資，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。依托滿山遍野的酸棗資源，經(jīng)過(guò)幾年不斷地對(duì)野生酸棗資源的開發(fā)利用，已經(jīng)打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂(lè)包四大包裝體系和酸棗原汁、無(wú)糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產(chǎn)品格局，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó)家和全國(guó)26個(gè)省、市、自治區(qū)。為了從組織上確?；剡\(yùn)行的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性和有效性，藍(lán)貓集團(tuán)從資源上保證基地建設(shè)的順利發(fā)展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發(fā)展基金。六是藍(lán)貓集團(tuán)依據(jù)飲品產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在營(yíng)銷模式上進(jìn)行了大量創(chuàng)新，獨(dú)立創(chuàng)立了具有藍(lán)貓?zhí)厣闹苯娱_發(fā)終端、掌控終端，在終端上做強(qiáng)勢(shì)品牌的復(fù)合直營(yíng)體系，目前體系建設(shè)已經(jīng)完成并取得了較好的效果。規(guī)范建設(shè)產(chǎn)業(yè)化基地。安徽**黃酒有限公司的“**”牌商標(biāo)和**芹芽公司的“**”牌商標(biāo)被評(píng)為安徽省著名商標(biāo)。第四，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全服務(wù)體系。按照主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局，成立連接縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和村的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成縱橫相聯(lián)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、增加農(nóng)民收入的主要舉措。已建成了優(yōu)質(zhì)水稻、特色蔬菜、蛋鴨、肉雞、肉鵝等**個(gè)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地，其中種植業(yè)生產(chǎn)基地**個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)基地*個(gè)。通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大、產(chǎn)品品種的迅速增加、產(chǎn)品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設(shè)，把藍(lán)貓集團(tuán)打造成多元化、多品種、跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，爭(zhēng)取企業(yè)規(guī)模、綜合實(shí)力進(jìn)入同行業(yè)十強(qiáng)之列。三是建立了由公司和基地農(nóng)戶代表及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共同組成的基地管理委員會(huì)，從組織上確?；氐慕】涤行虬l(fā)展。一、明