【正文】 需要長期駐扎外地的員工，省內(nèi)日補(bǔ)貼30元/日；省外日補(bǔ)貼50元/日；工作期間的話費(fèi)由原來補(bǔ)助的基礎(chǔ)上增加50元，駐外不足一月的，15天以下按半月計算，15天以上按足月計算；學(xué)歷津貼：促進(jìn)了低學(xué)歷員工的學(xué)習(xí)、使其通過提升學(xué)歷來提高個人的收入水平，有利于公司形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，營造學(xué)習(xí)型的組織；減少高學(xué)歷員工的跳槽率并吸引更多的高/ 8學(xué)歷人才加盟，促進(jìn)公司留住人才、吸引人才的一種鼓勵形式，公司將員工取得的學(xué)歷（職稱）分為不同的等級并對應(yīng)不同的學(xué)歷（職稱）津貼標(biāo)準(zhǔn)，員工享受公司按月發(fā)放的學(xué)歷（職稱）津貼。； 小時工資=月基本工資247。⑵績效獎和超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計獎辦法計發(fā)；年中離職的不計發(fā)。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前或順延一天。第十二條：年薪制員工范圍本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，[蓮~山 課件 ]不參與提成工資分配。按集團(tuán)公司《績效管理制度》和《經(jīng)營責(zé)任書》中約定的考核辦法實(shí)施考核，獲得75分（含）以上的為合格，75分以下的為不合格。第二十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計算：本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。二、獎金額度：由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長作出決定。三、調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例。按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)），簽字同意后報集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。（七）職等薪級晉升與下降的申報審批流程子公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：由子公司填制《員工異動審批表》，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級、降級條件，同意簽字后報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第九章薪酬支付第五十條：薪酬支付方式一、工資、獎金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人工資帳戶、卡。二、勞動合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按集團(tuán)公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提支付：（一）月薪制員工：離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理。第七條：提成計算除銷售部人員以外員工：銷售利潤的40%為員工，60%為公司。試用期工作時間不足三日的不支付工資。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動配置的原則 第三條：職責(zé)公司行政部是薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：（一）、擬訂公司薪酬管理制度，交給財務(wù)部薪酬預(yù)算；（二）、審核公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》；（三）、核算公司員工工資；（四）、受理員工薪酬投訴。績效獎和超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計獎辦法計發(fā)；年中離職的不計發(fā)。第四十八條：薪酬預(yù)算的基本方法確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項編制匯總，具體方法參見集團(tuán)公司《預(yù)算管理辦法》。個人績效連續(xù)兩年被評為合格的，從該考核的次年四月一日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時間不足二十四個月的，從距上次調(diào)整間隔時間達(dá)第二十五個月的一日起晉升一級薪級。第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的經(jīng)營責(zé)任書中約定。試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。三、獎金分配獎金的分配比例為：公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可控制在總額的25%以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人（年薪制人員）、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管（不含）以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)?；鶞?zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：一、考核內(nèi)容。第八條：津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊，由主管部門建檔保存。（2）應(yīng)扣款項=考勤扣款+其他扣款；（3）實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項應(yīng)扣合計。第三章薪酬支付第五條：薪酬支付方式由公司統(tǒng)一在中國建設(shè)銀行辦理員工個人工資卡，在每月15日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人工資卡（如遇節(jié)假日順延）。市區(qū)內(nèi)80元；市區(qū)外160元。（一）基本工資基本工資參照《湖北省人民政府關(guān)于調(diào)整全省最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》。婚假。(2)滿60歲以上的父母、祖父母。特殊工作津貼。九、工齡工資的規(guī)定如下:公司根據(jù)員工的工齡區(qū)別，制定“工齡工資參照表”，并于每年的12月31日實(shí)施調(diào)薪。第六章附則第三十九條本辦法在實(shí)施中可根據(jù)具體情況制定實(shí)施細(xì)則，或提出修正意見提交總經(jīng)理辦公會予以修正。2能夠超額完成責(zé)任指標(biāo)的部門，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額。2效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。第十八條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪不包括下列項目:1獎金。第三章工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn)第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個檔。3創(chuàng)收獎:4節(jié)約獎:5管理獎。第二章工資總額構(gòu)成第五條工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù)。行業(yè)經(jīng)理下屬的銷售工程師，在公司本部由行業(yè)經(jīng)理直接管理。第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資247。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。第二條原則（1（2員工制定薪酬，貢獻(xiàn)大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。HangZhouYinHaiTradeCo., 州 銀 海 貿(mào) 易 有 限 公 司年度調(diào)薪：公司根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成率，考慮社會生活水平、員工考核、貢獻(xiàn)程度等多項要素后，由總經(jīng)理決定工資調(diào)整系數(shù)。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。客戶群分為兩類:長期配套客戶和散單客戶。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。第九條獎金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動報酬。6因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)、停薪留職費(fèi)。3獎勵工資(完成方案責(zé)任指標(biāo)后核發(fā)的工資)。一般職員的工資由各(部)室主任評定。5總經(jīng)理辦公室認(rèn)定其他不應(yīng)當(dāng)享受獎金情況的。第三十七條非工資性收入由財務(wù)部定期或不定期發(fā)放。任職于特殊職務(wù)的員工，經(jīng)人力資源部評定后認(rèn)為有加薪必要時。撫養(yǎng)津貼。欲接受撫養(yǎng)津貼或撫養(yǎng)家庭人數(shù)增加時，則需提出申請變更撫養(yǎng)津貼。帶薪休假及特別休假日出勤上班者，則依規(guī)定工作時間外工作津貼的方式處理。第二條：原則公司堅持以下原則制定薪酬制度按勞分配為主的原則效率優(yōu)先兼顧公平的原則員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則優(yōu)化勞動配置的原則公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平第三條：職責(zé)一、員工薪酬管理暫時由公司的行政人事部門負(fù)責(zé)，主要職責(zé)有：擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；核算并發(fā)放公司員工工資；受理員工薪酬投訴。補(bǔ)貼，為保證員工工資水平不受物價上漲或變動影響而支付的各種補(bǔ)貼。公司提供員工宿舍，凡是登記入住宿舍的員工每月從工資中扣繳100元作為水、電、燃?xì)獾荣M(fèi)用?？劾U方式：日基本工資（休假天數(shù)3天法定婚假）（7）喪假扣款：員工的直系親屬（直系親屬指配偶、父母、子女、親兄弟姐妹、岳父母）去世，可享受國家規(guī)定的3天有薪喪假。（4）各部門工資核算負(fù)責(zé)人將經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》、《工資發(fā)放匯總表》復(fù)印件及電子版報公司行政人事部備案審核。第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計發(fā)基數(shù)。公司績效分?jǐn)?shù)與公司績效獎系數(shù)對應(yīng)表：司績效 分?jǐn)?shù)≥105＜105≥100 ＜100 ≥95 ＜95 ≥90 ＜90 ≥85 ＜85≥80＜80 ≥75 ＜75 ≥70 ＜70 ≥60 ＜60 公司績效獎系數(shù) 1 三、獎金分配根據(jù)各部門的績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門各部門根據(jù)員工個人績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等。方法：具體方法在集團(tuán)公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法》中約定。職位任職資格見附件十三至附件十九。子公司辦公室負(fù)責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算，編制集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算。應(yīng)扣款項=未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個人所得稅+住宿費(fèi)+其他扣款；實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項（合計應(yīng)發(fā)）應(yīng)扣合計。第五篇：公司員工薪酬管理制度公司員工薪酬管理制度第一條：目的不論公司發(fā)展多大，公司全體員工（除庫管及司機(jī)外）都要培養(yǎng)成為一個全面性的人才，人人都可以銷售公司產(chǎn)品。第十一條：薪酬支付方式及時間工資用現(xiàn)金支付，在每月15日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人農(nóng)行工資卡。三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形式告知員工本人。第九條：工資/職位調(diào)整一、基準(zhǔn)工資調(diào)整公司結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算等因素，每年為每薪級設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。（二）年薪制員工：離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計發(fā)，在公司員工薪酬支付日付清。二、小時基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資247。（二）異動員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件。第一次是以職位調(diào)整為目的，《員工異動審批表》中的異動執(zhí)行時間選擇職位異動，第二次是以薪資調(diào)整為目的，《員工異動審批表》中的異動執(zhí)行時間選擇薪酬異動，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時間。第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整一、公司依據(jù)職位價值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算等因素，每年為每個職級薪級設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。第七章 薪資調(diào)整第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類（含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系）。第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。第四章月薪制第二十一條：月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。第十五條：績效年薪的釋義本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分。ILearning 行政人事部XX年XX月頒布/ 8第四篇：公司員工薪酬管理制度公司員工薪酬管理制度第一章總則第一條：目的為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。/ 8因員工過失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動合同，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。（2）遲到/早退扣款：按公司《考勤和休假制度》規(guī)定的扣積分。獎金種類分為績效獎、積分獎和總經(jīng)理特別獎3種。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。(2)下期獎金。交通津貼發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)以通車單程距離達(dá)10公里以上的員工為給付對象，公司應(yīng)以補(bǔ)助定期車票或一個月25日來回月票的金額為基準(zhǔn)。員工資格家屬撫養(yǎng)狀況有所變動時，應(yīng)提出申請變更住宅津貼。十一、初任職位人員的工資規(guī)定如下:新進(jìn)員工的工齡工資與職能工資，原則上以進(jìn)入公司時員工的最高學(xué)歷及錄用作為畢業(yè)，其標(biāo)準(zhǔn)見表1:表1新進(jìn)人員工齡工資與職能工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)工齡職能等級基本工資研究生畢生25歲三等30級5000元大學(xué)畢