【正文】 六、關(guān)于員工工資第二十三條員工工資標準的確立、變更。七、工資發(fā)放第二十九條工資計算以月為計算期。產(chǎn)品的來源有三種:母公司?！逼孀非箐N售額，犧牲了利潤“現(xiàn)在的提成計算方法容易導致員工片面追求銷售額而忽視利潤，我們也看到了這一點，認識到以利潤為基數(shù)進行提成計算會更科學一點。3新聘職員試用期間的見習工資。2職員保險和福利方面的各種費用。3一般職員為五級。第二十二條公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制，具體標準由兼職人員和特邀職員管理部門制定。第二十八條獎金評定以公司或部門核定責任指標的完成情況為依據(jù)，出現(xiàn)下列情況之一的，公司職員不得享受獎金:l公司或部門沒有按核定的方案實現(xiàn)其利潤指標，且創(chuàng)收和節(jié)約等實際收入不能補足利潤指標的?？偨?jīng)理辦公室會同財務人員對工資表逐一進行審核，認定內(nèi)容、項目和金額等準確無誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總經(jīng)理批準。外聘人員。公司對于初任者的工資，可在10%的范圍內(nèi)，依員工表現(xiàn)狀況來決定其增減。非居住公司宿舍或工廠宿舍的員工，因地利之便居住于非直系親屬的家中者，每月給予100元的住宅津貼。調(diào)駐津貼除作為補助員工的租賃費用外，另撥出基準內(nèi)工資的5%作為員工調(diào)駐外地的開銷和補貼。從獎金計算期間開始到獎金發(fā)放日一直在公司任職者，方有資格領取獎金。各崗位規(guī)定其任務，如果連續(xù)數(shù)月未完成任務，公司有權(quán)隨時進行崗位降職處理或辭退。（六）福利法定福利——公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等失業(yè)保險。（4）曠工扣款：按公司《考勤和休假制度》規(guī)定的扣款標準扣款。第九條：薪資異動核算公司員工因轉(zhuǎn)正、職位異動產(chǎn)生薪資異動，一律以公司統(tǒng)一制作的《員工轉(zhuǎn)正審批表》和《員工異動審批表》審批時間為準。第十三條：本暫行制度至發(fā)布日起執(zhí)行。如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟利益行為或在職期間遺留的業(yè)務問題給公司造成經(jīng)濟損失，離職員工應當賠償?shù)模恢Ц对诳鄢r償金后的余額。（月計薪天數(shù)8）；加班工資=日小時基本工資加班小時數(shù)（半小時內(nèi)的加班不計算）公司安排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日加班應首先安排其補休，不能補休的和在法定節(jié)假日加班的，應按以下標準和《考勤和休假制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費。試用員工不享受任何津貼或補貼。崗位工資其它規(guī)定⑴ 公司崗位工資標準須經(jīng)公司領導批準； ⑵ 公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標準；⑶ 新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由行政人事部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。獎金的計算及發(fā)放依下列規(guī)定辦理:(1)上期獎金。(2)員工本人為養(yǎng)子時，可向公司申請撫養(yǎng)津貼贍養(yǎng)父母。(1)居住于公司員工宿舍的單身員工。各等級的級職工資，以該等級的初級工資作為調(diào)升級職工資的標準依據(jù)。工作支付日遇休假日或星期假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放。第五章核發(fā)程序第三十二條公司財務部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機構(gòu)，其他任何部門無權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入，財務人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領款單發(fā)放。2享受效益工資的職員，年終核定本部門未達標時，按未完成指標的比例遞減標準效益工資。第二十條公司顧問實行結(jié)構(gòu)工資制，包括基礎工資和崗位工資。二級:副總經(jīng)理，標準月薪1600美元。第十一條加班加點工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點工資。5加班加點工資。當前經(jīng)理們的主要收入來源之一，是按實際銷售額乘以一個提成率得出的提成，該提成率已經(jīng)有多年未變。第三十七條工資誤算、誤發(fā)時，當事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責任人進行同等額度的處罰。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪?？冃ЧべY確定方法見表五、工資計算方法第十六條工資計算公式:應發(fā)工資=固定工資+績效工資實發(fā)工資=應發(fā)工資扣除項目固定工資=工資總額40%績效工資=工資總額60%績效工資計發(fā)系數(shù)(01)第十七條工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務，依據(jù)確定其工資標準。固定工資在工資總額中占40%。寬是害，嚴是愛，每時每刻都在直面競爭的團隊對此要有足夠清醒的認識。三、華為公司薪酬構(gòu)建的啟示理論啟示：薪酬制度是隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展的。（3）建立了一套以績效目標為導向的考核機制，將業(yè)績考核納入到日常管理工作中 具體包括: ① 把考核作為一個管理過程，循環(huán)不斷的PDCA過程使得業(yè)務工作與考核工作緊密結(jié)合起來。華為的福利不以身份和資力，而是以貢獻大小作為利益分配。此時公司實力較以前相比雄厚，按照任正非的說法，當時華為平均每年招聘大約3000人。(5)、分行經(jīng)理職位以下級別人員的交通費用、個人電話費用沒有補助標準,自行解決。c:30000元(不含)以下按照20計提。凡員工入職的第一個月或離職的最后一個月工作時間不足一月者所得薪金按照比例支付。三、工牌、健康證滿一年憑票予以報銷，工齡工資第二年起遞增50元，三年后比新員工月薪多200元，并參加公司每年二次市內(nèi)帶薪旅游。二、工資制度(一)工資結(jié)構(gòu)工資由基本工資、福利補貼、績效工資、業(yè)績工資構(gòu)成,且均以稅前數(shù)值計算。超出部分按照事假規(guī)定執(zhí)行。(5)、權(quán)證按揭專員基本工資:1800元/月,交通電話補助:500元/月,獎金按照每過戶完畢一件計提150元。此時企業(yè)薪酬的激勵效用主要是靠支付員工非經(jīng)濟性薪酬貢獻，只要干出績效，畢業(yè)兩年的學生可以管理一個五六十人的部門，最年輕的高級工程師19歲，提升最快的高級工程師是在工作后的第7天。華為的全員持股隨著企業(yè)的發(fā)展在方式上逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變。此時企業(yè)需要對內(nèi)部薪酬的公平性和外部競爭力進行分析，體現(xiàn)效率和價值原則。雖然在貨幣薪酬上華為此時落后于市場平均水平，但是華為通過與員工共擔風險，體驗著創(chuàng)業(yè)和開發(fā)新市場的激情，分享著企業(yè)未來的成功。2．職位評估完善分級 華為公司的薪酬體系在構(gòu)建上達到了內(nèi)部公平性和外部競爭性的辯證統(tǒng)一?！笆繛橹赫咚馈?，一個企業(yè)的員工要是感到自己的人格和勞動被大家理解和尊重，他們才會真正感到被重視，其積極性才會持續(xù)地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。銷售部職能與架構(gòu)a公司銷售部主要負責客戶開發(fā)維護和接單工作，接單后的訂單處理、采購、倉儲、物流等職能均由其他部門分別完成。第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高逐步增加。包括:1任務(定額)獎。7稿費、授課費、校對費廈其他勞務性報酬。4各種津貼和補貼。第二十四條職員效益工資的評定依據(jù)為:l任務占工資標準的30%。第二十九條高級職員的獎金從公司核定方案實施后的效益指標中提取，其數(shù)額一般不得超過效益指標的3%。由公司職員填寫領款單，部門主管批準井簽字，財務人員審核并進交總經(jīng)理簽批。其他有優(yōu)異表現(xiàn)的員工，受到表彰而使公司認為有加薪必要時。交通津貼。津貼享受資格喪失或撫養(yǎng)人數(shù)減少時，也應于事實發(fā)生日的當月內(nèi)(下個工資支付日之前)，根據(jù)申請的事由辦理津貼額的增減事宜。二十一、下列情形下的休假，則依人力資源管理規(guī)章的規(guī)定不予扣除工資:行使公民權(quán)時。核算、填制、審核上報《員工薪酬月報表》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總月報表》；第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括：基本工資、崗位工資、績效工資、津貼/補貼、獎金、福利。包括交通補貼、通信補貼、誤餐補貼。公司員工可享受一年一度的健康體檢。/ 8扣繳方式：日基本工資（休假天數(shù)3天法定喪假）（8）年假/探親假：凡工作滿一年的員工，符合探親條件，根據(jù)路途遠近及交通便利等情況，公司給予3天帶薪探親假。如有差錯改正之處，由總公司公司行政人事部發(fā)出文字整改通知，于下月進行調(diào)整。工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊，由主管部門建檔保存。（2）應扣款項=考勤扣款+其他扣款；（3）實發(fā)金額=應發(fā)款項應扣合計。第三章薪酬支付第五條：薪酬支付方式由公司統(tǒng)一在中國建設銀行辦理員工個人工資卡，在每月15日將實發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人工資卡（如遇節(jié)假日順延）。市區(qū)內(nèi)80元；市區(qū)外160元。（一）基本工資基本工資參照《湖北省人民政府關(guān)于調(diào)整全省最低工資標準的通知》。婚假。(2)滿60歲以上的父母、祖父母。特殊工作津貼。九、工齡工資的規(guī)定如下:公司根據(jù)員工的工齡區(qū)別，制定“工齡工資參照表”，并于每年的12月31日實施調(diào)薪。第六章附則第三十九條本辦法在實施中可根據(jù)具體情況制定實施細則，或提出修正意見提交總經(jīng)理辦公會予以修正。2能夠超額完成責任指標的部門，該部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額。2效益占工資標準的50%。第十八條職員的標準月薪不包括下列項目:1獎金。第三章工資級別和工資標準第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個檔。3創(chuàng)收獎:4節(jié)約獎:5管理獎。第二章工資總額構(gòu)成第五條工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù)。行業(yè)經(jīng)理下屬的銷售工程師，在公司本部由行業(yè)經(jīng)理直接管理。第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額=當月績效工資247。對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。3．做好各項配套工作，協(xié)調(diào)配合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 以企業(yè)遠景戰(zhàn)略目標為地基，企業(yè)文化價值觀為依托，以任職資格培訓開發(fā)績效考核報酬認可四大支柱為支持，在此基礎上形