【正文】 了發(fā)揚。對企業(yè)來說，應該將這一目標和企業(yè)管理目標融合，形成合力。三、榜樣示范。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源。它的目標是希望員工在經(jīng)驗的基礎上提出工作中的問題和局部建議，經(jīng)過篩選后確定解決方案并組織實施。企業(yè)精神的培育是企業(yè)文化建設中一項十分重要的工作,它是一個長期系統(tǒng)工作。為此，本人就如何在企業(yè)中建設企業(yè)文化、培育企業(yè)精神展開論述。精神文明建設，需要用企業(yè)精神去教育人、鼓舞人，通過提高人的綜合素質(zhì)，為物質(zhì)文明建設提供智力支持和精神動力。結(jié)合近年來企業(yè)實踐和學習體會，本人認為，培育企業(yè)精神，主要有以下5條基本途徑：（一）確定企業(yè)精神內(nèi)容是培育企業(yè)精神的基本前提要有組織地研究、確定企業(yè)精神的內(nèi)容。為此，企業(yè)精神要在企業(yè)落實社會承諾過程中去實踐、檢驗和完善，把落實社會承諾作為培育企業(yè)精神的目的。（三）培育企業(yè)精神與落實各項規(guī)章制度相統(tǒng)一的原則企業(yè)精神和企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)管理中是相輔相成的。這種企業(yè)制度，不僅企業(yè)體制要創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營理念、員工的思想觀念都要更新。普遍存在著“概括有余而特色不足、嚴肅有余而生動不足”的情況。通過這種方式,來培育奉獻精神。而企業(yè)則由于員工的參與,改進了工作提高了效率,從而達到更高的效益目標。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致,彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。任何一個企業(yè)培育企業(yè)精神都離不開教育。因此，必須堅持以鄧小平建設有中國特色社會主義理論和黨的基本路線為指導。因此，培育企業(yè)精神，是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)社會主義精神文明建設的一項重要內(nèi)容。全心全意依靠工人階級。依靠實干的工作作風，鶴崗礦工闖過創(chuàng)業(yè)的艱難，戰(zhàn)勝發(fā)展過程中的險阻，經(jīng)受住了市場經(jīng)濟的嚴峻考驗，開創(chuàng)出改革發(fā)展的良好局面。二是推行行為養(yǎng)成。一是塑造領(lǐng)導形象。尊重職工當家作主的主人翁地位，在完善法人治理結(jié)構(gòu)的同時，健全企業(yè)民主制度，認真搞好企務公開，保證職工群眾依法行使民主決策，民主監(jiān)督和各項權(quán)利，維護職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工參與管理的積極性?，F(xiàn)在看，從今年到2010年，是企業(yè)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是鞏固工作成果，實現(xiàn)“兩年打基礎，四年翻一番，六年百億兩千萬”戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵時期。建立、健全各項管理制度，使各個崗位上的職工工作標準和行為規(guī)范，統(tǒng)一標識、統(tǒng)一標志，增強職工對企業(yè)的歸屬感和自豪感，通過宣傳教育，實現(xiàn)組織意識和群眾意愿的高度融合。培育企業(yè)精神和其它工作一樣，是領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者相互作用的過程中進行的，領(lǐng)導者的思想行為對被領(lǐng)導者有一種示范力和導向力。一、提高職工的認知力管理學認為：認知是人對事物的認識、理解與評價；情感是人對事物的情感體驗；意向是人對態(tài)度的反應傾向。注意改造企業(yè)環(huán)境，讓環(huán)境滲透著企業(yè)精神，以“綠化、美化、亮化”為目標。要充分利用廣播、板報、組織開展文藝演出、演講、知識競賽等職工喜聞樂見的活動，開展愛企業(yè)、當主人、創(chuàng)業(yè)績的自我教育，把體現(xiàn)光榮傳統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)意識、道德規(guī)范、價值觀念、行為準則、精神動力等內(nèi)容的企業(yè)精神，深深注入廣大職工的腦海中，支配人的思想和行為。因此，必須強化引導職工樹立對企業(yè)精神的正確意向。惟有如此，才能堅持與時俱進、始終保持鶴礦人的蓬勃朝氣、昂揚的銳氣和浩然的正氣。環(huán)境可以造就人，它起著耳濡目染、潛移默化的作用。牢固樹立奮發(fā)進取的價值觀，重點在引導。三、增強職工的正確意向企業(yè)精神體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風格和追求目標，反映企業(yè)準則和精神風貌，集中了廣大干部職工智慧和意愿，企業(yè)精神是廣大職工的精神支柱，有了企業(yè)精神企業(yè)就有了強大的凝聚力、向心力，就有了戰(zhàn)勝困難的精神動力。它對企業(yè)員工有強大的凝聚力、感召力和榮譽感。通俗形象地概括了行業(yè)精神及企業(yè)個性。第四，企業(yè)領(lǐng)導要帶頭實踐企業(yè)精神。六、形象塑造或?qū)隒I（CI：企業(yè)形象簡稱，）。信息時代的企業(yè)組織形式也要適應以人為本的價值觀,這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè),還要考慮到人員的綜合素質(zhì)和可能的發(fā)展方向。它不限于員工目前所從事的工作,員工可以根據(jù)自己的興趣、愛好、對自己工作范圍以外的其它工作提出建議和意見。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)價值觀念、企業(yè)道德和風尚的集中體現(xiàn)?？梢?，培育企業(yè)精神，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。而企業(yè)精神 是企業(yè)文化的高度濃縮，稱之為企業(yè)文化的靈魂。（三）開展主題活動是培育企業(yè)精神的有效形式企業(yè)的黨政工青婦等組織，要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題，組織開展各種各樣的主題活動，如專題報告會、講演會、聯(lián)誼會、知識競賽、文體活動比賽、工程回訪匯報會、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動，通過這些有效形式，有意識地培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)精神的領(lǐng)悟，自覺培養(yǎng)企業(yè)精神所倡導的精神風貌。廣鋼集團每年舉行的企業(yè)文化節(jié)，大大加深了廣大員工對企業(yè)精神的理解和領(lǐng)悟，企業(yè)精神植根民心。所以，在開展企業(yè)文化建設時，要突出企業(yè)精神的培育。（一）培育企業(yè)精神是中國應對人世形勢的需要中國加入wto后，勘察設計行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。抓住了對企業(yè)精神的培育，應該說就抓住了企業(yè)文化精神的關(guān)鍵。促進協(xié)作精神的方法是多種多樣,可以通過工作后多種形式的溝通和接觸,全方位地培養(yǎng)職工的團隊精神。這就使人才資源能各盡其所,發(fā)揮特長,使各類人才都能在自己選擇的專業(yè)和道路上不斷實現(xiàn)自我價值,不斷取得他應有的經(jīng)濟、社會和自我需求的滿足。七、制度保證：包括領(lǐng)導制度、經(jīng)營制度、勞動制度、分配制度等都充分體現(xiàn)企業(yè)精神，并使企業(yè)精神在高標準、嚴要求中養(yǎng)成。否則就會破壞企業(yè)集體的道德規(guī)范，失信于民，企業(yè)則將失支精神支柱。企業(yè)精神是廣大職工先進意識和崇高理想的結(jié)晶，它來源于職工實踐，又指導職工的行動。它包含了以廠為家的主人翁精神；這是社會主義企業(yè)精神的實質(zhì)和核心。（一）認識人，確立“以人為中心”的思想。牢固樹立奮發(fā)進取的價值觀，關(guān)鍵在實踐。開展“美化環(huán)境達標準，崗位文明建小家”加強食堂、浴池和職工之家建設和改造，通過創(chuàng)造良好的生活環(huán)境、和諧的工作環(huán)境，在豐富健康的文化環(huán)境中，提高職工文化素質(zhì)。認知產(chǎn)生情感。要改變過去以“物”為中心的管理方式，建立起以“人”為中心的管理體系，從各個環(huán)節(jié)上調(diào)動和全面發(fā)揮積極作用。各級領(lǐng)導要以身作則，率先垂范，自覺按照共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在實踐中不斷加強自身修養(yǎng)，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，在任何時候都要始終保持強烈的憂患意識和使命