【正文】 熱愛之情建設滇北，以主人之責發(fā)展滇北，以感恩之心回報滇北。但在督導工作中也發(fā)現(xiàn)存在一些問題，希望引起重視。對特殊機關要強化督導。首先我代表此次受表彰的所有先進工作者，感謝公司的培養(yǎng)，感謝領導的關心和支持，感謝同事們的悉心幫助！在工作中取得的成績，是領導言傳身教，正確指導的結(jié)果，是同事們互相幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，所以成績與榮譽屬于為公司發(fā)展做貢獻的每一個中博人。首先，焊材的消耗在車間生產(chǎn)中占第一位，因此嚴格焊材的領用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法，強制執(zhí)行。這樣才能使我縣城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作的政策家喻戶曉、人人皆知，從而引導我縣城鎮(zhèn)居民增強互助互濟的保險意思，調(diào)動居民自愿參加醫(yī)療保險的積極性。（工友們，讓我們攜起手來，在廠的帶領下，為我廠的發(fā)展壯大獻計出力，為開創(chuàng)美好的明天而努力工作吧?。┳詈?，祝大家，工作順利，身體健康，全家幸福平安！謝謝！先進個人代表發(fā)言稿14企業(yè)先進個人發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好！我是XX車間的XXX，很榮幸今天在這里能夠和大家見面！“新年伊始,萬象更新”,在公司的各項事業(yè)蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的日子里，今天我作為公司XX年度先進個人在這里發(fā)言，內(nèi)心不禁十分激動。使我能夠面對工作中出現(xiàn)的問題不灰心，不氣餒，積極找出不足，總結(jié)教訓，解決問題。在工作中、生活中處處起模范帶頭作用，力求高質(zhì)高效的完成各項工作任務。首先請允許我代表所有受表彰的先進工作者、向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意。向一直以來幫助，支持我的同事表示由衷的感謝。在廠的大力支持下，我們在工藝改造方面，經(jīng)過不斷思考、分析和論證，帶領相關技術人員和基層車間，克服重重困難，順利完成了前、后爐門的科學澆注、按章保養(yǎng)、安全更換，延長爐門的使用壽命和提高其保溫效果，降低了耐火材料的費用投入，同時延長了爐孔的正常運行壽命；經(jīng)過近半年的努力，完成了炭化16爐組的分煙道治漏保溫工程，保溫后的分煙道表面溫度降低1825℃，減少了熱量的損失，提高了余熱的利用效率；對所有爐子垂直火道進水平火道口進行技術改造，并在部分爐孔上，進行5種以上火道結(jié)構的改造，增加了少量高導熱耐火磚的投用；同時為便于出爐，對炭化室前澆注斜角進行了角度改造；完成了10萬噸斜底炭化爐全部爐子的自動化控制技術的投用，并實現(xiàn)了自動化的控制方式，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了爐況和炭化質(zhì)量的.“數(shù)據(jù)化管理”，并達到了減人增效的目的。這一制度的出現(xiàn)在中國社會保險制度改革的歷程中具有重大意義，指明了中國社會保險制度改革的39。節(jié)能降耗從企業(yè)的角度，就是審查過程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源，提高單位資源的綜合利用率，進而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤，作為六方股份公司的重要車間――低溫車間，不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間，同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。這次學教活動，不是為學習而學習，不是空學，泛泛而學，而是為了提高素質(zhì)和工作能力，這就要求，各單位在學習時，除完成省委要求的必學科目外，還要結(jié)合本單位的實際情況，就本單位存在的一些問題，展開學習、交流，以促進今后工作的開展。督導一組在抽查中發(fā)現(xiàn)，有的黨員已完成12個學時，有的只有8個。更使我想起xx集團的企業(yè)價值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當成自己的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的39。繼續(xù)把工作當做一項工程，把事情當做一項事業(yè)，始終抱著進取、向上的樂觀狀態(tài)，沉下身子調(diào)查研究，哈下腰去分析問題，埋下頭去寫好材料，當好領導的參謀。第一句，深感榮幸。具體一點地說，當一位員工的業(yè)務能力達到本崗位要求，或者說能夠出色完成本職工作的時候，他或者會迅速得到晉升，或者會得到換崗，最后，對于大部分人來說，最后從事的工作多半是還不能勝任的職務。平心而論，如果單純從績效來考評，我苦勞甚于功勞，鮮有過人之處。明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理，加強對工程的安全管理，嚴格的對工程質(zhì)量、進度、投資進行合理有效的控制，致使工程按預定的目標得以實施。 她的工作給了我信任，指導和協(xié)助很多，但也給了我很多的培訓機會，使我的能力得到充分鍛煉和展示的所有方面。同志們，新的業(yè)績需要實干，忌諱空談。在團隊人員的努力和各兄弟車間的鼎力配合下，經(jīng)過不計其數(shù)的試驗，3料的破碎方式得到了改變，經(jīng)過配方技術的調(diào)整，取得了良好效果。經(jīng)過近半年的努力，完成了炭化16爐組的分煙道治漏保溫工程，保溫后的分煙道表面溫度降低1825℃，減少了熱量的損失，提高了余熱的利用效率。接受開展工作，思路再活一點。是：在新的一年，我會過去的成就為新的起點，到一個更高的標準嚴格要求自己的工作點，以開放的心態(tài)，學習他人的長處，使自己的綜合質(zhì)量和專業(yè)水平的工作不斷改進和完善，認真履行職責，采取具體步驟，履行職責，積極協(xié)助園區(qū)的領導下，在幼兒園開展的工作進行的更加多彩，更加，以獎勵領導和同志的鼓勵和期望。增強安全監(jiān)理工作力度，做好安全監(jiān)理的日常巡視工作，杜絕各種安全隱患。我這樣子講，與其說是總結(jié)，毋寧說是隱憂和預警，更重要的是不要簡單地理解為我又在高唱團結(jié)就是力量。這就是我所謂團結(jié)不一定是力量的原因所在。公司給予我的榮譽，是對我前一階段工作的認可和肯定，更是對我今后工作的鼓舞和鞭策，我深感振奮，倍受鼓舞，極大地增添了我立足滇北、干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)人生價值的信心。謝謝大家。工學矛盾較為突出。某公司沒有黨委書記和副書記，學習活動難以落實。xx公司為我們個人的成長和發(fā)展提供了廣闊的平臺，我們要珍惜這份榮譽，他是對我們的激勵與鼓舞。其次，加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴格按工藝、按圖紙、按標準施工生產(chǎn)，降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率，為焊工創(chuàng)造好的焊接形式，減少焊材的使用量。二是要做到完善自身、耐心細致。借此機會，請允許我向一直以來幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝！向關心、培養(yǎng)我的各位領導表示由衷的敬意！我于20xx年7月來到公司，當時公司正值建設時期，所以我抓住這次難得的機會，不斷的充實自己，提高自己。環(huán)境監(jiān)測工作是環(huán)境管理的重要手段，作為一名重金屬監(jiān)測員，因為深知水質(zhì)分析的結(jié)果關系到廣大居民的用水安全。同時，不斷克服自己的缺點和不足，進一步提升自己的個人綜合素質(zhì)。我能代表受表彰的先進個人在這里發(fā)言，感到無比的榮幸和激動。請允許我向關心，培養(yǎng)我的各位領導表示由衷的敬意。同時，簡化完善生產(chǎn)工藝，做好挖潛增效，也是我廠的重中之重，更是研發(fā)中心義不容辭的責任。它主要是對城鎮(zhèn)非從業(yè)居民醫(yī)療保險做了制度安排。因此，如何合理使用、節(jié)約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。學習是否有針對性。個別黨員學習進度緩慢。各位同仁：誰是最可愛的人?是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無聞的員工，在集團，還有許許多多先進的典型，在三廠，我也經(jīng)常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線，當時我看了很感動，先不說他們的工作方法多么可圈可點，單說這種責任感，就值得我們敬畏和學習，我想他們這就是先進，他們在激發(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現(xiàn)出一派先進的企業(yè)文化氛圍。二、認真履職。先進個人代表發(fā)言稿5尊敬的各位領導、同事們：大家好！能夠被評為公司先進個人，并且代表5位先進個人在此發(fā)言，我倍感榮幸，倍受鼓舞，倍增信心，此時此刻，我想用三句話來表達我內(nèi)心的感受。管理學界有一個著名的彼得原理：在任何一個職務等級體系中，每一個職員都趨于達到自己不能勝任的更高級職位。我趴在案頭前，沉吟半晌也沒琢磨出一個字來。遵循“基于事實、規(guī)范服務、公正科學、廉潔自律”的原則全面開展監(jiān)理工作，加強自身建設，樹立監(jiān)理人員的良好形象，做誠信監(jiān)理、監(jiān)誠信工程、塑誠信形象。有關的協(xié)助，我要真誠地感謝我們的李主，我有今天的發(fā)展是正常的與她的幫助，指導和支持分不開的內(nèi)部。新形勢下，適應市場產(chǎn)品太少，還需要研發(fā)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。在配方創(chuàng)新上面狠下功夫，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L帶領質(zhì)量管理的全體人員，科學安排、合理組織各項大小試驗。對所有爐子垂直火道進水平火道口進行技術改造，并在部分爐孔上，進行5種以上火道結(jié)構的改造，增加了少量高導熱耐火磚的投用。聽取建議意見，收獲和體會再深一點。再次感謝您。加強對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理，做到及時、準確、清晰、工整、齊全、規(guī)范，確保內(nèi)業(yè)資料順利歸檔備案。實際上，我的第二個回答是，團結(jié)不一定就是力量。解決的辦法只有一個，那就是倡導學習型的工作作風，以最大的熱忱投入到業(yè)務知識的學習中去，以最快的速度克服自己不勝其任的