【正文】 薪酬管理體系，體現員工價值，激發(fā)員工工作熱情，合理使用公司財務資源，并使公司能長遠健康發(fā)展，結合本公司實際情況，制定本制度。五、根據國家以及公司有關規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除（一）個人所得稅；（二）社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）中個人負擔的部分；（三）應由個人負擔但公司已預支的費用；（四）其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）；（五）其他個人應負擔部分。,須按時上課,若因特殊原因不能按時上課的應提前一周通知人力資源部相關負責人。第四條企業(yè)在建立與實施資金內部控制中，至少應當強化對下列關鍵方面或者關鍵環(huán)節(jié)的控制：（一）職責分工、權限范圍和授權審批程序應當明確規(guī)范，機構設置和人員配備應當科學合理。完善的企業(yè)內部管理制度流程是適應法律規(guī)范的發(fā)展方向根據國內新的《會計法》以及國際資本市場對于上市公司的監(jiān)管要求，通信公司必須建立內部管理體系并確保有效運行，以提高對投資者和市場的誠信度。加強董事會博弈規(guī)則的建設，發(fā)揮董事會的作用和潛能，使股東及其他相關利益集團的利益真正受到保護。凡外來公文文件，均由行政部認真查收簽字。第四章 印信管理第十四條 公司各種印鑒（除財務印章外）、介紹信均由行政部實行登記審批制，專人負責保管?！緯h紀要的形成與簽發(fā)】公司辦公例會會議紀要、決議，由行政部整理成文。公司的財務預算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表。出庫物品一定要由領取人簽字，特殊用品需由其部門主管簽字后方可辦理出庫。轉正：新員工試用期結束后，由本人提出申請，填寫“員工轉正申請表”，部門主管審核并簽署意見后交行政人事部，待評定后，報總經理批準并簽署意見。工作因素除外。除例行假日及國家規(guī)定的法定假日、婚假、喪假、產假外，其余一律按實際出勤計發(fā)工資。第四十六條 有下列事跡者，得予嘉獎：連續(xù)六個月績效考核為優(yōu)的員工。第五十條 有下列情況之一經查證屬實者或有具體事證者，處以警告在工作時間談天、嬉戲或從事規(guī)定以外工作者。遺失經管的重要文件、機件、物件者。第五十五條 員工的獎懲應由部門主管填報，并由行政人事部調查核定，主管領導簽字批復，必要時召開公司行政會議決議執(zhí)行。公司員工需掌握火災撲救工作的知識和技能及自救知識和技能。每天下班前各自整理辦公桌和抽屜，保持辦公環(huán)境的舒適和整潔。其他相關工作。建立和健全《現金日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現金流水收支帳目，并每天結出余額核對庫存。、復雜性以及審計的成本效益性，合理關注和檢查可能存在的舞弊行為。（4）公司內部個人利益、局部利益和整體利益存在較大沖突。月進貨額在500元/月一下，歸為c類客戶)。(2)欠條應明確一下內容:客戶名稱、電話、地址、聯系人簽字或加蓋公章。一天拜訪結束時，根據賣貨量，次日拜訪路線打客戶的補貨信息進行合理制作裝車計劃，交于倉管。在企業(yè)管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有穩(wěn)定性、連續(xù)性。一、管理職能行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責是:(1)負責組織有關部門建立健全各種規(guī)章制度。任何制度只有落實到日常工作和生活中，不折不扣的執(zhí)行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。(4)鋪貨期間用尋找合理的停車位停放并鎖好車門保證車輛的安全，嚴格按照規(guī)則停車。九縣流通要標明縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道。b、每片區(qū)需要的促銷活動(特價、陳列獎、促銷設備及贈品)，片區(qū)業(yè)務人員要提前填寫申請單(記案)后方可執(zhí)行。嚴格遵守公司管理制度，服從領導安排，當月違規(guī)一次，次日點名，當月違規(guī)兩次，罰款50元，當月違規(guī)三次，按自動離職處理。，還應考慮可能會導致舞弊發(fā)生的以下因素。第3條 名詞解釋：是指公司內外人員為謀取自身利益，采用欺騙等違法違規(guī)手段使公司經濟利益遭受損害的不正當行為。（四）出納職責建立健全現金出納各種賬冊，嚴格稽核現金收付憑證。二 、財務工作崗位職責（一）財務經理職責對崗位設定、人員配備、核算組織程式等提出方案。第十三章 行為規(guī)范管理第六十五條 員工行為規(guī)范員工在公司內一律穿制服。第六十一條 安全防火公司防火安全工作，要本著以“預防為主，防消結合”的原則。內積滿二次大過者。在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作者。記過：減發(fā)當月十天基本工資，從當月工資中扣除。第十章 獎懲制度第四十五條 本公司員工的獎勵分為下列四種：嘉獎：每次加發(fā)當月三天基本工資，同當月工資一并發(fā)放。員工請假二天以內（含二天）由部門經理簽字同意后，報行政部批準。員工正常工作時間為上午8:30時至12:00分，下午13:30分至18:00。對應聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質進行評審。行政部指定專人制定每月辦公用品計劃及預算，經主管領導審批后負責將辦公用品購回。與會人員不可無故打斷他人的發(fā)言，不可對發(fā)言者吹毛求疵。由總經理主持，參加人員為各部門負責人及有關人員。第十一條 檔案管理由專人負責，保證原始資料及單據齊全完整。第二條 本規(guī)定所指行政人事管理包括公文管理、檔案管理、保密原則、印鑒管理、辦公用品管理、行為規(guī)范管理、人事管理、安全保衛(wèi)管理、獎制度等。營造良好的公司管理環(huán)境公司管理環(huán)境包括董事會、公司管理者的素質及管理哲學、公司文化、組織結構與權責分派體系、信息系統(tǒng)、人力資源政策及實務等。一個規(guī)范的、有效的企業(yè)內部管理制度，可以提高公司的市場認可度，提高公司參與國際競爭的實力和信心，適應境內外資本市場監(jiān)管的客觀需要。（二）資金管理未經適當審批或超越授權審批，可能因重大差錯、舞弊、欺詐而導致損失。講師不得向外泄露授課資料及外訓時接授的資料,一經發(fā)現將做除名處理。二、員工基本工資以月為單位計算（考勤計算期為當月1日至當月最后日）。一方面是由于內部財務管理制度的全面性，涉及生產經營方方面面，一方面是為了內部財務管理制度的權威性，內部財務管理制度必須由集團公司董事會確定，由總經理負責實施。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監(jiān)督權，在財務上形成以出資者的管理主體的出資者財務行為；在公司內部董事會和總經理通過行使法人產權和直接經營權，全面而直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理，在財務上形成的經營者為財務管理主體的經營者財務管理層次；公司的財務經理，行使財務決策事項的執(zhí)行權與日常管理權，在財務上形成以財務經理為管理主體的財務經理財務管理層次。若經三次表決，仍為達到要求票數，請指導老師裁決。員工辭職需提前半個月申請，部門負責人提前一個月，以便于人事部及時填補空缺招聘人才。六、工程檔案的借閱及銷毀按照集團公司檔案管理制度執(zhí)行。（五）工程檔案的裝訂案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式，文字材料必須裝訂。二、工程檔案的管理機構 各工程部設資料員，主要負責本部門工程項目從工程準備階段到竣工備案驗收過程中工程建設文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預驗收及移交。（后勤）：負責門衛(wèi)及雜工管理，配合安全員現場文明施工管理等工作。第八章附則第六十條本制度自頒布之日起執(zhí)行。操作時不許吸煙，不得隨地吐痰。第六章食堂的衛(wèi)生管理第三十八條認真貫徹中華人民共和國《食品衛(wèi)生法》和飲食衛(wèi)生“五四”制。第三章室內衛(wèi)生的管理第二十四條各部室都要建立每日輪流清掃衛(wèi)生的制度。各部門使用的建筑物、辦公室等，應當由各部門自行負責保持清潔。公司應當加強有關環(huán)境衛(wèi)生科學知識的宣傳，提高公司員工的環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。第二條 本制度適用于本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生設施的設置、建設、管理、維護和環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔、廢棄物收運處理以及食堂的衛(wèi)生管理。但其他部門使用后應負責清掃整潔。第二十八條 室內禁止停放自行車。第四十二條 操作間及其環(huán)境必須干凈、整潔，每餐清掃，保持整潔，每周徹底大掃除一次。第五十四條出售后剩余的飯菜應盡可能放置在冷藏柜里，但放置時間不能超過24小時。加強日常培訓工作，抓好全員質量、安全教育,提高全體員工的安全及職業(yè)健康、質量、環(huán)境文件意識，保證質量和安全生產，結合公司生產實際，積極開展質量、安全教育培訓。三、質量檢查制度：各施工員和質量員應對其分管項目的質量全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，各棟號負責人應負責找資料員進行報驗。監(jiān)理文件按單位工程、分部工程組卷。（八）工程檔案的索引工程代號由集團公司統(tǒng)一規(guī)定，檔號由工程檔案中心根據工程代號填寫。如有違反規(guī)定，罰款5元。八、食堂管理：公司為了讓大家感到溫馨，特為員工建立食堂。目前許多企業(yè)的內部財務管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的計劃經濟模式。有關董事會的財務規(guī)范。第二條對象本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。六、薪酬保密（一）公司實行薪酬保密制度；（二）除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘密。,精心準備教案(需要提交人力資源部備案)。（二）現金、銀行存款的管理應當合法合規(guī)，銀行賬戶的開立、審批、使用、核對、清理嚴格有效，現金盤點和銀行對賬單的核對應當按規(guī)定嚴格執(zhí)行。因此完善的內部管理流程，不僅符合法律法規(guī)的要求，也使得對公司財務報告負有個人責任的公司管理層不會承擔過失的風險，符合公司利益相關者利益最大化和公司治理的發(fā)展方向。其次，要形成一個比較成熟、具有長遠管理、約束、監(jiān)督與激勵經理人員的機制。對上級主管部門下達的文件，必須由行政部及時附“文件處理借閱單”后，報送有關領導簽批、審閱。第十五條 日常業(yè)務用印，須經行政部經理審批，非常務性合同、協議等有關重要文件用印需總經理簽字、署名后方可蓋章，并留有原件存檔。行政部根據會議內容在限定時間內完成紀要和決議的整理工作。公司技術開發(fā)資料及計算機內的所有資料。第三十六條 公文打印、復印及傳真管理公司公文、資料的打印、復印、傳真由行政部安排專人負責。在轉正評定中不合格員工，將延長試用期或被勸辭職。員工一個月內遲到、早退累計達三次者扣發(fā)當月績效工資10%。第九章 培 訓第四十二條 企業(yè)為提高員工素質及工作效率，定期或不定期舉辦各種專業(yè)培訓，被指定參加的員工，非有特殊原因，不得拒絕參加。連續(xù)三個月未休假者。在工作時間內撤離工作崗位者。擅自變更工作方法致使公司受重大損失者。第十一章 車輛管理第五十六條 公司所有車輛均由行政人事部負責監(jiān)管、調用、安排。公司員工嚴禁在辦公場所和易燃的地方抽煙，點燃明火等行為。工作環(huán)境有序。（二）財務主管職責負責管理公司的日常財務工作。作到日清月結，帳實相符。，確定審計范圍和審計程序，以檢查、發(fā)現和報告舞弊行為。（5）審計部在審計中難以獲取充分、相關、可靠的證據。b、逐步建立客戶商品信息檔案，實現a類客戶單店商品信息管理。(3)回公司到財務按照欠款數額給財務打欠條，客戶欠條由業(yè)務保存。總結當日市場狀況，提升自身工作能力。它不會因企業(yè)領到的變更而變更，也不會因領導的看法和注意力的變化而變化。(2)負責公司各種規(guī)章制度的分類編號。個企業(yè)也是如此，企業(yè)管理必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，決不手軟。(3)車輛的年檢、保養(yǎng)、清潔、停放及辦理保養(yǎng)等車務手續(xù)由駕駛員提醒，并有專人負責辦理。三區(qū)流通要標明區(qū)域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道或村。促銷活動的管理a、每月底前5天制定出流通部下月促銷政策。工作期間不允許大聲爭執(zhí)，注意公共場合情緒的控制，每發(fā)現一次，5元樂捐。，應當關注以下主要內容，以協助公司預防舞弊：（1）公司目標的可行性；（2）控制意識和態(tài)度的科學性；（3）員工行為規(guī)范的合理性和有效性；（4）經營活動授權制度的適當性；（5）風險管理機制的有效性；（6）管理信息系統(tǒng)的有效性。，密切關注公司內部可能發(fā)生的舞弊行為，以協助公司管理層預防舞弊行為的產生。（三）會計職責按照國家會計制度的規(guī)定記賬、覆帳、報賬，做到手續(xù)齊備、數字準確、賬目清楚、處理及時；發(fā)票開具和稽核，各項業(yè)務款項發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務報表的整理、稽核、匯總，業(yè)務合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報；會計業(yè)務的核算，財務制度的監(jiān)督，會計檔案的儲存和管理工作；完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。嚴格執(zhí)行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。安全員要有高度的責任感，要經常檢查，督促安全保衛(wèi)措施的落實情況；發(fā)現問題，及時消除隱患。處理臨時發(fā)生的事件及決定采取的應急措施。在工作中酗酒滋事妨害公司秩序者。投機取巧隱瞞蒙蔽謀取非法利益者。第四十九條 員工處罰分下面五種情況:警告：減發(fā)當月三天基本工資，從當月工資中扣除。自培訓結束之日起，為公司服務未滿兩年而提出辭職者，培訓費用將按其為公司服務的月份所占兩年服務期的比例剩余部分而扣除相應的培訓費用。員工請假一天，由部門經理批準。否則，按遲到或曠工處理?！久嬖噧热荨繉徍藨刚呤欠窬邆鋵I(yè)素質及資格。所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗。最后離開會場者負責關燈、鎖門。第二十二條 公司每周五下午為辦公例會日，是為貫徹落實做出的決議、決定召開的會議。第三章 檔案管理第十條 歸檔范圍：公司所有公文、合同等具有參考價值的文件材料。企業(yè)內部管理制度7第一章 總 則第一條 為加強公司行政人事管理，使各項管理標準化、制度化、規(guī)范化，以升企業(yè)形象，提高工作效率，特制定本規(guī)定。要在公司實施有效的內部管理，必須從公司整體的角度來考慮內部管理問題、從公司整體角度來定義和設計內部管理體系，打破傳統(tǒng)公司內部管理的狹隘性，由局部的會計管理、財務管理擴展到整個公司治理權管理、公司資源和運營管理，真正構建完整的公司內部管理系統(tǒng)。一個重要的原因就是可持續(xù)