【正文】 裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格的設(shè)計(jì)：主要包含兩大方面內(nèi)容其一是風(fēng)格定位、另一個(gè)則是景觀的搭配④KTV裝修設(shè)計(jì)中的配置計(jì)劃⑤繪制整個(gè)KTV裝修設(shè)計(jì)的圖稿⑥繳納咨詢費(fèi)或設(shè)計(jì)定金及各期設(shè)計(jì)費(fèi)⑦進(jìn)場施工及按進(jìn)度繳納裝修費(fèi)和材料費(fèi)第四項(xiàng)：KTV形象設(shè)計(jì)在這項(xiàng)KTV籌備流程中需要注意一下幾點(diǎn)內(nèi)容：①需要詳細(xì)的調(diào)查形象設(shè)計(jì)需求②實(shí)施制作設(shè)計(jì)概念：設(shè)計(jì)概念提案、設(shè)計(jì)概念溝通、設(shè)計(jì)概念確認(rèn)③形象設(shè)計(jì)的基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)的提案④上交形象設(shè)計(jì)手冊內(nèi)容⑤繳納設(shè)計(jì)費(fèi)第五項(xiàng)：KTV各種設(shè)備的配置在KTV籌備流程中設(shè)備的配置首先需要確定設(shè)備的預(yù)算第六項(xiàng)：開業(yè)前員工培訓(xùn)籌備第七項(xiàng)：KTV運(yùn)營策劃籌備具體運(yùn)作流程一、KTV籌建階段市場調(diào)研；可行性調(diào)研；投資風(fēng)險(xiǎn)分析；；；；；；；；。常出現(xiàn)的問題是前廳部排出了所需的房號(hào)，而運(yùn)營部經(jīng)理在檢查時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，所要的包廂存在著這樣或那樣的一時(shí)不能解決的問題，而再要換房，時(shí)間又不允許，以至于影響到客房的質(zhì)量和客人的滿意度。(七)設(shè)施質(zhì)量的驗(yàn)收，往往由工程部和各個(gè)具體部門共同負(fù)責(zé)作為使用部門，驗(yàn)收對保證本部門設(shè)施質(zhì)量至關(guān)重要。盡早接管樓層，加強(qiáng)對樓層的控制。對此階段工作特點(diǎn)及問題的研究，有利于減少問題的出現(xiàn)，確保會(huì)所從開業(yè)前的準(zhǔn)備到正常營業(yè)的順利過渡。與財(cái)務(wù)總監(jiān)一起準(zhǔn)備一份詳細(xì)的貨物貯存與控制程序，以確保開業(yè)前各項(xiàng)開支的準(zhǔn)確、可靠、合理。5）實(shí)施開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃。，制定開業(yè)前的培訓(xùn)計(jì)劃。很多會(huì)所相關(guān)行業(yè)就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視，而留下永久的遺憾。編寫會(huì)所各部工作手冊工作手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。設(shè)計(jì)會(huì)所各部門組織機(jī)構(gòu)要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，會(huì)所各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，經(jīng)過實(shí)地考察對會(huì)所的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等了解掌握，并根據(jù)本部門的特點(diǎn)設(shè)計(jì)延伸。我認(rèn)為，京浙將致力于打造余杭娛樂文化業(yè)的第一品牌為目標(biāo)，填補(bǔ)余杭區(qū)高端文化娛樂業(yè)空白。1各類基本表格的打印和制作。開業(yè)后需要做足營銷文章，第一酬賓。第九階段 管理規(guī)章制度的制定：一．員工守則的起草、制定、審批及印制，各部門的規(guī)章制度的制定、審批。全場家具到位。員工正式進(jìn)入培訓(xùn)期。第一篇：KTV娛樂開業(yè)籌備KTV籌備、籌建計(jì)劃書國家版權(quán)局出臺(tái)了關(guān)于KTV版權(quán)使用費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的公示，每天每間卡拉ＯＫ包房收?。保苍嗣駧乓?、KTV企業(yè)籌備、籌建的幾個(gè)階段：第一階段：項(xiàng)目考察（籌備階段）:對將要實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研,具體的內(nèi)容有：A、項(xiàng)目所在地的外部環(huán)境是否支持（xxxxxxx……等）B、依據(jù)調(diào)研結(jié)果寫出可行性報(bào)告交給投資者,第二階段：裝修期（籌建階段）A、施工前的準(zhǔn)備工作：根據(jù)投資者的要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如水、電、空調(diào)、抽風(fēng)、排煙管等走向設(shè)計(jì)圖，平面、立面、飾面圖，在設(shè)計(jì)時(shí)要對KTV內(nèi)所要具備的功能如：各種KTV包廂、超市、工作站、接待臺(tái)、留言臺(tái)、收銀臺(tái)、總機(jī)、水吧、廚房、計(jì)算機(jī)機(jī)房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進(jìn)行合理的規(guī)劃。整理招工表，通知各部門面試。各部門權(quán)限規(guī)定及簽名模式確定。公司內(nèi)部試營業(yè)試營業(yè)經(jīng)營管理的工作重點(diǎn)（1）日常營運(yùn)管理：按照公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理（2）建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營過程中要關(guān)心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神形成企業(yè)的凝聚力（3）實(shí)施成本核算管理制度：對每項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃都進(jìn)行事前預(yù)算，期中控制，事后考評(píng)總結(jié)（4）開發(fā)客源市場：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場（5）重視員工的在職培訓(xùn)：隨時(shí)隨地對員工進(jìn)行現(xiàn)場的督導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)員的素質(zhì)（6）對所有工作實(shí)施日志化管理，并依據(jù)具體操作進(jìn)行調(diào)整（7）建立企業(yè)對外推廣平臺(tái)（8）建立客戶信息反饋、處理機(jī)制（9）建立有效的企業(yè)對內(nèi)、對外的文案資料庫正式對外營業(yè)的工作重點(diǎn)：（1）對試業(yè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整（2）繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標(biāo)實(shí)施管理（3）建立企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化（4）將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到市場拓展上，盡量搶占更多的市場份額。開業(yè)前期通常需要幾大媒體廣告：本地知名報(bào)紙、電視、電臺(tái)、流動(dòng)廣告、戶外廣告等。員工服裝、工號(hào)牌、包廂門牌、酒水牌、存酒卡的設(shè)計(jì)和制作。京浙會(huì) 國際商務(wù)娛樂會(huì)所方 案 大 綱一、對余杭娛樂及京浙的小小觀點(diǎn)二、會(huì)所開業(yè)籌備的任務(wù)與要求分析三、會(huì)所開業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃四、開業(yè)前的試運(yùn)行五、開業(yè)前準(zhǔn)備工作進(jìn)度表（按部門分類）（略）六、開業(yè)前準(zhǔn)備工作進(jìn)度表（按照工作性質(zhì)分類）（略）一、對余杭娛樂及京浙的小小觀點(diǎn)余杭作為杭州最具活力的區(qū)域之一，余杭擁有獨(dú)特的地理優(yōu)勢和特殊的高品質(zhì)生活氛圍，余杭正進(jìn)入一個(gè)跨越式的發(fā)展時(shí)期，星級(jí)酒店不斷興起、阿里巴巴入住余杭，余杭時(shí)代廣場商業(yè)區(qū)崛起，有著“小香港”之稱的余杭擁有著得天獨(dú)厚的發(fā)展趨勢，目前，余杭區(qū)高端文化娛樂業(yè)是空白。職責(zé)的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。參與或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計(jì)與制作會(huì)所各部門參與制服的設(shè)計(jì)與制作，是相關(guān)行業(yè)的慣例，同時(shí)，特別指出因?yàn)檫\(yùn)營部負(fù)責(zé)制服的洗滌、保管和補(bǔ)充，運(yùn)營部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨(dú)到的鑒賞能力。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對會(huì)所成品的保護(hù)。草簽店外洗滌合同（或根據(jù)實(shí)際材料材質(zhì)及數(shù)量確定自行處理），如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判。4）核定所有布件及物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。三、開業(yè)前的試運(yùn)行開業(yè)前的試運(yùn)行往往是會(huì)所最忙、最易出現(xiàn)問題的階段。管理人員要加強(qiáng)對尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強(qiáng)酸清除頑漬的現(xiàn)象，因?yàn)閺?qiáng)酸雖可除漬，但對潔具的損壞很快就會(huì)顯現(xiàn)出來，而且是無法彌補(bǔ)的。把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。(十)制定嚴(yán)格的預(yù)定制度，確保進(jìn)入會(huì)所的顧客享受到舒適優(yōu)質(zhì)的服務(wù)如果前期預(yù)定的說明和準(zhǔn)備工作不到位，容易出現(xiàn)包廂或設(shè)施使用沖突和超員的現(xiàn)象。；；；；；；；；；；；；；；。各種清潔保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)逐步開始實(shí)施，而不應(yīng)等問題變得嚴(yán)重時(shí)再去應(yīng)付。(六)確定物品擺放規(guī)格確定物品擺放規(guī)格工作，應(yīng)早在部門經(jīng)理進(jìn)入后就開始制定規(guī)程，但很多管理人員卻忽視了該項(xiàng)工作，以至于直到要布置時(shí)，才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓(xùn)問題，而此時(shí)恰恰是部門最忙的時(shí)候。盡管如此，部門管理人員在對成品保護(hù)的問題上，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。對所有布件進(jìn)行使用前的洗滌。核定所有部門設(shè)施的交付、接收日期。1設(shè)計(jì)部門運(yùn)轉(zhuǎn)表格。(布草、表格、客用品、清潔用品等)。會(huì)所各部門在參與驗(yàn)