【正文】 會(huì)議匯報(bào)。建設(shè)企業(yè)文化是隱性文化的文字化、系統(tǒng)化、最優(yōu)化、行動(dòng)化。文化是最根本的價(jià)值觀，它指導(dǎo)和滲透很多職能管理領(lǐng)域；但并不需要列出很多職能理念，比如質(zhì)量理念、安全理念、用人理念等等?，F(xiàn)將企業(yè)文化體系菜單歸納如附表3。追求速度和卓越：借數(shù)字時(shí)代之利，加速我們的成功，打造一個(gè)更迅速更靈敏的GE。太平洋人壽愿景：在我們所服務(wù)的領(lǐng)域成為中國(guó)乃至全球的杰出品牌。任何企業(yè)都必須面對(duì)這些問(wèn)題，必須具體而明確地回答。附表23介紹了GE的價(jià)值體系，堪稱經(jīng)典。如果有的題目答不出來(lái)或者找不出答案，可以空白。衷心感謝廣大供應(yīng)商長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)中國(guó)石化物資供應(yīng)工作給予的深切理解、大力支持及誠(chéng)信合作！歡迎垂詢并對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督。中國(guó)石化國(guó)際事業(yè)有限公司是中國(guó)石化的全資子公司，成立于1983年7月，負(fù)責(zé)中國(guó)石化外貿(mào)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)場(chǎng)審查內(nèi)容，主要包括但不限于供應(yīng)商的基本資質(zhì)、設(shè)計(jì)研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、檢驗(yàn)?zāi)芰Α}(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸能力、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)體系等。四、實(shí)施分級(jí)管理。所有供應(yīng)商必須與中國(guó)石化簽訂《廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)》，并作為交易合同的附件，與合同具有同等法律效力。二、資格后審工作程序 1．編制招標(biāo)文件招標(biāo)人根據(jù)物資需求特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中載明對(duì)投標(biāo)人資格要求的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法。3．資格審查。物資裝備部業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)集團(tuán)化采購(gòu)物資(總部直接集中采購(gòu)、總部組織集中采購(gòu)、總部授權(quán)集中采購(gòu)、區(qū)域協(xié)同采購(gòu),下同)供應(yīng)商使用需求。1．申請(qǐng)。（二）資質(zhì)信息變更。本手冊(cè)規(guī)定了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要素和各職能部門(mén)之間有關(guān)的活動(dòng)和要求，是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行應(yīng)遵循的文件。公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)簽發(fā)書(shū)面的安全承諾，主持重要的安全工作會(huì)議。（1）制造、儲(chǔ)存、銷售易燃易爆、劇毒等危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所，以及可能形成爆炸、火災(zāi)場(chǎng)所的罐區(qū)、裝卸臺(tái)（站）、油庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)等；（2）對(duì)關(guān)鍵裝置安全生產(chǎn)起關(guān)鍵作用的公用工程系統(tǒng)等。供應(yīng)商進(jìn)入整改通知書(shū)的信息頁(yè)面，會(huì)看到發(fā)布的整改通知書(shū)的詳細(xì)信息。三、重要資質(zhì)證書(shū)有效期過(guò)期的供應(yīng)商停啟用流程（一）停用。4．填寫(xiě)資質(zhì)信息。供應(yīng)商登錄中國(guó)石化物資電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)（），填寫(xiě)基本信息進(jìn)行注冊(cè)。資格審查委員會(huì)根據(jù)資質(zhì)審核結(jié)果、現(xiàn)場(chǎng)審查意見(jiàn)，提出資格審查合格的潛在投標(biāo)人候選名單。（7）由于供應(yīng)商原因引起訴訟的。2．用戶對(duì)履約情況評(píng)價(jià)為非常差的，以及被相關(guān)方投訴舉報(bào)的、各單位上報(bào)供應(yīng)商違約行為經(jīng)核實(shí)的，根據(jù)對(duì)中國(guó)石化生產(chǎn)建設(shè)的影響程度，給予通報(bào)降級(jí)、暫停交易資格、取消供應(yīng)資源資格等處理。、物資使用部門(mén)（以下統(tǒng)稱用戶），從質(zhì)量、服務(wù)、交貨、性價(jià)比等4個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分100分。1．根據(jù)中國(guó)石化物資采購(gòu)需求，按照物資類別或品種，供應(yīng)商自愿申請(qǐng)參與物資采購(gòu)活動(dòng)。潛在投標(biāo)人可登陸中國(guó)石化物資電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)（）注冊(cè)填寫(xiě)基本信息（已有用戶名和密碼可直接登錄），待基本信息審核通過(guò)后即可響應(yīng)資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告。歡迎登陸中國(guó)石化供應(yīng)資源管理系統(tǒng)（）。附表4 提煉企業(yè)文化專用問(wèn)卷各位A公司干部員工：在前階段良好的企業(yè)文化工作基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步升華、提煉和完善A公司的價(jià)值理念體系并最終定稿，請(qǐng)大家參與。?我們視供應(yīng)商為伙伴，他們與我們共同取得最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平穩(wěn)定的服務(wù)目標(biāo)。中集：為現(xiàn)代化交通運(yùn)輸提供裝備與服務(wù)?；萜? 創(chuàng)建一個(gè)讓您駕馭科技的世界。實(shí)力主義：為世界各地最優(yōu)秀人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓他們成長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。但有個(gè)共同特點(diǎn)就是“簡(jiǎn)單、明確”。這是最嚴(yán)重的問(wèn)題?！邦^”決定了一個(gè)企業(yè)怎么想、“手”決定了一個(gè)企業(yè)怎么做。 持續(xù)改進(jìn) 目標(biāo)與計(jì)劃 企業(yè)應(yīng)確定安全管理目標(biāo)和重點(diǎn)改進(jìn)方向，制定工作計(jì)劃。 督查大隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全覆蓋、全天候安全督查。 信息溝通與報(bào)告 企業(yè)應(yīng)建立情報(bào)信息收集網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通。 對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)罐區(qū)和裝卸區(qū)應(yīng)進(jìn)行視頻監(jiān)控。未組織驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不得投入使用。 禁止在生產(chǎn)裝置、檢維修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)辦公、休息場(chǎng)所。 崗位操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，企業(yè)應(yīng)每月對(duì)操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司事故，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到集團(tuán)公司做檢查。 應(yīng)急演練 應(yīng)急演練以不預(yù)先通知的方式為主，演練只明確演練科目，不宜編制演練方案。 職業(yè)病危害監(jiān)測(cè)與控制 企業(yè)應(yīng)按不低于法規(guī)要求的頻次對(duì)存在職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)掌控職業(yè)病危害因素濃（強(qiáng)）度水平。 能夠立即治理的隱患必須立即組織治理，不能立即完成治理的必須有強(qiáng)化的管控措施。操作人員安全培訓(xùn)應(yīng)主要采用仿真模擬、體驗(yàn)式培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)等方式?！獙?duì)管轄區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件的初期處置負(fù)責(zé)?！獙?duì)安全綜合監(jiān)管的有效性負(fù)責(zé)?！獙?duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全負(fù)責(zé)?！獙?duì)建設(shè)項(xiàng)目、裝置（設(shè)施）的設(shè)計(jì)本質(zhì)安全性終身負(fù)責(zé)。、失職追責(zé)。 企業(yè)從事危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸的管理人員和操作人員應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書(shū)。 企業(yè)應(yīng)在新改擴(kuò)建項(xiàng)目開(kāi)車(chē)前組織編制開(kāi)車(chē)前安全檢查表，進(jìn)行開(kāi)車(chē)前的安全檢查（PSSR）和整改消缺?！?對(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的安全操作負(fù)責(zé)?！?對(duì)租賃和處置資產(chǎn)的安全管理負(fù)責(zé)。，任何人都有權(quán)制止不安全的行為?！?對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)管理制度的制、修訂和適宜性負(fù)責(zé)?！獙?duì)安全綜合監(jiān)管的有效性負(fù)責(zé)。 采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須對(duì)相關(guān)生產(chǎn)、作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)。 作業(yè)區(qū)域應(yīng)進(jìn)行隔離，并予以標(biāo)識(shí)。 考核結(jié)果與員工晉升、晉級(jí)、評(píng)先和獎(jiǎng)懲掛鉤。 安全督查大隊(duì) 企業(yè)設(shè)立專職安全督查大隊(duì)，在安全總監(jiān)和安全監(jiān)管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋、全天候的安全督查。——對(duì)設(shè)備檢維修過(guò)程的作業(yè)安全負(fù)責(zé)。 其他職能部門(mén)——對(duì)所管轄業(yè)務(wù)和區(qū)域范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。 安全總監(jiān)——對(duì)健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促安全責(zé)任的落實(shí)負(fù)責(zé)。 企業(yè)專職安全總監(jiān)、安全監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全督查大隊(duì)負(fù)責(zé)人任職 1 年內(nèi)必須參加 1 次集團(tuán)公司組織的安全培訓(xùn)，以后每年至少培訓(xùn) 1 次。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行分級(jí)管理，建立各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單，每半年更新 1 次。 變更監(jiān)督 各變更管理部門(mén)對(duì)分管業(yè)務(wù)的變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。 崗位人員應(yīng)清楚本崗位接觸的職業(yè)病危害因素，掌握職業(yè)病防護(hù)設(shè)施操作方法，應(yīng)能夠正確使用防護(hù)用品。 企業(yè)發(fā)生集團(tuán)公司級(jí)事故，必須第一時(shí)間如實(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）階段 企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)需經(jīng)政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)審查。 企業(yè)應(yīng)在新改擴(kuò)建項(xiàng)目開(kāi)車(chē)前組織編制開(kāi)車(chē)前安全檢查表，進(jìn)行開(kāi)車(chē)前的安全檢查（PSSR）和整改消缺。 作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督 現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)實(shí)行屬地和承包商雙監(jiān)護(hù)。 企業(yè)從事危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸的管理人員和操作人員應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書(shū)。 企業(yè)應(yīng)對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行檢查監(jiān)督，并記錄和反饋檢查監(jiān)督結(jié)果?！?二級(jí)單位負(fù)責(zé)人至少每月進(jìn)行 1 次。 安全考核 集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)的安全考核 考核指標(biāo)包括結(jié)果性和過(guò)程性指標(biāo)。但是對(duì)于什么是企業(yè)文化、文化體系菜單構(gòu)成、編制和提煉程序不夠明白，妨礙了有關(guān)工作的開(kāi)展。比如，“企業(yè)精神”、“核心價(jià)值”、“企業(yè)理念”之類。附表1代表了目前國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的典型結(jié)構(gòu)?！葼?． 我們的承諾（Our Commitment）服務(wù)于我們業(yè)務(wù)所在社區(qū)，為顧客提供創(chuàng)新的、高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，保護(hù)工人和環(huán)境的健康——這些承諾是GE價(jià)值觀的核心。根據(jù)對(duì)西方企業(yè)的使命文獻(xiàn)研究，企業(yè)使命主要包括三方面內(nèi)容：[1]企業(yè)的存在意義或目的性：包含企業(yè)的“終極目的”和“直接的產(chǎn)品目的”。在此，最具有示范性的是NCR公司使命中的有關(guān)內(nèi)容：NCR使命是為我們的命運(yùn)攸關(guān)人創(chuàng)造價(jià)值。編制文化手冊(cè)的總體程序是自上而下為主，同時(shí)輔以自下而上。二、中國(guó)石化堅(jiān)決推進(jìn)和完善市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)。四、中國(guó)石化物資采購(gòu)招標(biāo)資格預(yù)審，包括集中資格預(yù)審和單項(xiàng)資格預(yù)審兩種方式。3．動(dòng)態(tài)考評(píng)。計(jì)算公式如下：供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考評(píng)得分=整體實(shí)力評(píng)分50%+履約情況評(píng)分50%。4．對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證、特種設(shè)備制造許可證等國(guó)家法律法規(guī)強(qiáng)制要求的重要資質(zhì)有效期進(jìn)行監(jiān)控，到期一個(gè)月前向石油石化企業(yè)、供應(yīng)商公示，到期未更新的停用交易資格。（2）違反商業(yè)道德，采取不正當(dāng)手段謀取商業(yè)利益，損害中國(guó)石化利益和信譽(yù)的。3．資格預(yù)審申請(qǐng)潛在投標(biāo)人在電子招標(biāo)平臺(tái)下載資格預(yù)審文件，并按照規(guī)定時(shí)間、方式提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件。6．現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，評(píng)定初步中標(biāo)候選人，并提出現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核建議。供應(yīng)商登錄中國(guó)石化供應(yīng)資源管理系統(tǒng)（），填寫(xiě)基本信息進(jìn)行注冊(cè)。二、違約供應(yīng)商停啟用流程（一）停用。（二）啟用。包括供應(yīng)商當(dāng)前狀態(tài)、服務(wù)關(guān)系、產(chǎn)品目錄、交易明細(xì)、整體實(shí)力評(píng)價(jià)、履約情況評(píng)價(jià)、星級(jí)級(jí)別等情況。是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性，會(huì)對(duì)人員、設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損害的化學(xué)品，包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物、有毒品和腐蝕品等。（總經(jīng)理）是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制。手冊(cè)中規(guī)定的安全方針和目標(biāo)，通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。由供應(yīng)商自行更新電子檔案資質(zhì)信息。供應(yīng)商更新檔案信息并上傳資質(zhì)證書(shū)，在供應(yīng)資源管理系統(tǒng)提交啟用申請(qǐng)。各企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)和國(guó)際事業(yè)公司直屬機(jī)構(gòu)確認(rèn)其他供應(yīng)商使用需求?；拘畔徍送ㄟ^(guò)的供應(yīng)商，可響應(yīng)相應(yīng)物資品種資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告，按照資格預(yù)審或資格后審方式接受資格審查。2．發(fā)布招標(biāo)公告依法必須招標(biāo)的國(guó)內(nèi)招標(biāo)，招標(biāo)公告應(yīng)在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布，同時(shí)在電子招標(biāo)平臺(tái)發(fā)布。凡違反《廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)》，經(jīng)核實(shí)后一律取消中國(guó)石化供應(yīng)資源資格。（1）考核期內(nèi)，對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交貨、性價(jià)比等4個(gè)方面，有2次被評(píng)價(jià)為非常差的。1．按照物資類別或品種，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行五星、四星、三星、二星、一星、零星等星級(jí)管理，通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)展示、查詢星級(jí)級(jí)別。3．中國(guó)石化物資采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)資格審查方式，分為資格預(yù)審和資格后審兩種。2006年3月，中國(guó)石化物資裝備部和中國(guó)石化國(guó)際事業(yè)有限公司強(qiáng)強(qiáng)整合，履行中國(guó)石化“物資管理部、中央采購(gòu)部、國(guó)際貿(mào)易公司”三位一體職能，負(fù)責(zé)對(duì)中國(guó)石化大宗、通用、重要物資實(shí)施全球化采購(gòu)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)除原油、成品油、化工產(chǎn)品外的煉油副產(chǎn)品、催化劑、潤(rùn)滑油、材料、設(shè)備、儀器儀表、成套技術(shù)等進(jìn)出口業(yè)務(wù)及第三國(guó)貿(mào)易，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力和議價(jià)能力，擁有一支專業(yè)化的采購(gòu)和銷售團(tuán)隊(duì)。聯(lián)系電話：01059966183 電子郵箱：服務(wù)電話：電子郵箱：投訴電話：電子郵箱： wzchenxj 4008198786 easypec 01059966152 wzwanglei第二章 關(guān)于開(kāi)展物資采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)資格審查的公告中國(guó)石化嚴(yán)格遵守國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，按照“應(yīng)招必招、能招盡招”的原則，大力推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)所需物資公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，打破原有的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)概念，以資格審查制代替準(zhǔn)入制，廣泛吸引有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)，確保招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正。1． 如果讓你描寫(xiě)A公司公司，你會(huì)用哪十個(gè)詞？ 2． 在A公司公司什么最重要？3． 在A公司公司什么人得到或者應(yīng)該得到提升？ 目前情況： 理想情況：4． 在A公司公司什么行為得到或者應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)？ 目前情況： 理想情況：5． 在A公司公司，什么人適應(yīng)；什么人不適應(yīng)？ 適應(yīng)的人是什么樣子： 不適應(yīng)的人是什么樣子：6． 在A公司，最常出現(xiàn)或適用的詞匯是什么？ 7． 在A公司，有何儀式？8． 在A公司，目前有哪些不變的真理？ 9． 在A公司，應(yīng)該有哪些不變的真理？10．在A公司，有何傳說(shuō)或模范故事，特別是關(guān)于企業(yè)領(lǐng)袖的？ 11．本公司實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的關(guān)鍵是什么？12．這些年來(lái)支撐本公司發(fā)展的精神力量、觀念是什么？公司目前良好的風(fēng)氣是什么？ 13．這些年來(lái)阻礙本公司發(fā)展的觀念是什么？公司目前應(yīng)該克服的不良觀念或風(fēng)氣是什么？ 14 你認(rèn)為公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的個(gè)人信念、人生追求、品質(zhì)特征及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么？ 15．公司要實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)與更大發(fā)展，應(yīng)該引進(jìn)和吸收那些新觀念？16．職工所應(yīng)共同遵守的價(jià)值觀或道德準(zhǔn)則是什么？其中最重要的是哪個(gè)或哪幾個(gè)？ 17．請(qǐng)描述A公司的愿景18．請(qǐng)描述A公司的使命 19．請(qǐng)?zhí)岢鯝公司的宗旨 對(duì)客戶： 對(duì)員工：對(duì)出資人或股東： 對(duì)社區(qū)或社會(huì)： 對(duì)分供方：對(duì)各方盟友/合作伙伴：20．你所知道的或者應(yīng)該有的A公司格言：希望本文能有助于企業(yè)自己動(dòng)手寫(xiě)作其文化文本或手冊(cè)。 價(jià)值體系國(guó)內(nèi)企業(yè)所使用的“企業(yè)品格”、“企業(yè)精神”、“核心價(jià)值觀”等范疇大都屬于價(jià)值體系（Values），是企業(yè)文化的主體內(nèi)容。 宗旨站在總經(jīng)理角度，必須回答企業(yè)對(duì)股東、對(duì)員工、對(duì)顧客、對(duì)盟友或者合作伙伴、對(duì)社會(huì)等命運(yùn)攸關(guān)人的義務(wù)。平安保險(xiǎn)：公司的抱負(fù)是成為國(guó)際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。挑戰(zhàn)式運(yùn)營(yíng)：利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)去冒險(xiǎn)并嘗試新事物，決不允許規(guī)模成為弊端。這有些象ISO質(zhì)量體系，企業(yè)文化體系也具備模式、結(jié)構(gòu)、要素的統(tǒng)一性。文化是相對(duì)穩(wěn)定，甚至百年不變的，而戰(zhàn)略卻需要經(jīng)常調(diào)整。企業(yè)文化不是有和無(wú)的問(wèn)題，而是顯著程度、優(yōu)劣性的問(wèn)題。包括：——安全目標(biāo)指標(biāo)完成情況； ——工作計(jì)劃完成情況； ——下一步改進(jìn)的建議等。 安全監(jiān)管部門(mén)每月將問(wèn)題的整改跟蹤情況在安全例會(huì)上通報(bào)。 重點(diǎn)區(qū)域（部位）全面應(yīng)用電子門(mén)禁、周界報(bào)警、電視監(jiān)控和防闖入系統(tǒng)。 承包商安全管理 承包商安全資質(zhì)審查 企業(yè)應(yīng)按照誰(shuí)選用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)承包商（含承運(yùn)商、技術(shù)服務(wù)商）的安全資質(zhì)和專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)，合格后方可入圍。 企業(yè)應(yīng)監(jiān)控、分析設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行、超負(fù)荷運(yùn)行和超期服役。 作業(yè)許可 凡涉及用火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、動(dòng)土、起重和盲板抽堵等作業(yè)必須實(shí)行作業(yè)許可證管理。 企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)裝置每 3 年開(kāi)展 1 次危險(xiǎn)與可操作性（HAZOP）分析，并完成相應(yīng)的整改工作。 上報(bào)集團(tuán)公司級(jí)事故的整改落實(shí)情況由事故調(diào)查主管部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。 企業(yè)、二級(jí)/基層單位應(yīng)建立預(yù)案演練檔案，檔案至少包