【正文】 位員工都有義務(wù)保持辦公區(qū)整潔文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？所以這次你來趕考就是一句話——“沒戲”。面對這樣的挫折，我們該怎么做呢？應(yīng)該坦然面對，靜下心來分析原因，是學(xué)習(xí)方法不當(dāng)造成的還是考試的不良心態(tài)使然等等，了解了原因之后，就需要我們采取相應(yīng)的措施調(diào)整考試心態(tài)或者改進(jìn)學(xué)習(xí)方法等。作為來自基層的銷售人員，能夠參加總公司舉辦的大賽我深感自豪。我分享的第二個(gè)詞是團(tuán)隊(duì)精神，希望在做的每一位都做一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的人。好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動(dòng)，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。當(dāng)我們將忠誠、團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力都完完整整的運(yùn)用到我們的工作中時(shí)，相信各位在自己的工作崗位上都能煜煜生輝?？炭嗟膽B(tài)度,追求是苦的,學(xué)習(xí)是苦的,但最終的成功是甜的。一次又一次考試,考查的不僅僅是你對知識掌握了多少,更是檢驗(yàn)?zāi)銘?yīng)考的能力提高了多少。所以,我希望全體同學(xué),進(jìn)考場,不帶手機(jī),不偷看答案,不傳遞紙條,不頂撞老師，做一名誠實(shí)守信的學(xué)生。中檔題:一絲不茍少失分。第二、端正態(tài)度,重視方法。在績效的工作中積極配合，提升績效管理的執(zhí)行力。一、提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用 “領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。另一方面，忠誠固然可貴，但不等于有了忠誠就有了一切，真正的忠誠是有能力的忠誠，是為了自己的忠誠而努力提高自己。前者是樂觀的，后者是悲觀的，淺野一郎就是因?yàn)橛脴酚^的態(tài)度面對困境，所以取得了成功。其次，要能經(jīng)受住挫折的考驗(yàn)。心態(tài)到底有多大力量呢？先給大家講一個(gè)故事。出差員工出差前需報(bào)辦公室部門備案記錄，否則不予計(jì)算考勤。也許有的人會(huì)認(rèn)為，保護(hù)環(huán)境是那些大人物的事情，與我們這些小市民毫無相干，那就錯(cuò)了。現(xiàn)在日趨嚴(yán)重的“白色污染”不就在我們身邊嗎?現(xiàn)在我們生活中的一些餐具，日用品都是一次性的，目的是為了干凈些，發(fā)言稿《04年晨會(huì)發(fā)言稿》。出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。有位秀才進(jìn)京趕考，考試前兩天他做了兩個(gè)夢，第一個(gè)夢是夢到自己在墻壁上種白菜，第二個(gè)夢是下雨天，他戴了斗笠還打著雨傘。泰戈?duì)栐?jīng)說過：只有流過血的手指，才能彈出世間絕唱；只有經(jīng)歷過地獄般的磨練，才能煉出創(chuàng)造天堂的力量。很多時(shí)候，我們不能選擇生活給予我們什么，但我們卻可以選擇積極而樂觀生活。其實(shí)我們的保戶能否持續(xù)地購買我們的保險(xiǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)，取決于我們對公司的忠誠度。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。六、提高執(zhí)行力，彰顯人性關(guān)懷與支持，形成良好員工關(guān)系 在現(xiàn)實(shí)管理工作中，員工的理解和支持是組織執(zhí)行力提高的保障因素。學(xué)習(xí)是快樂的,更是艱苦的。難題:堅(jiān)定信心多得分。同學(xué)們!段考就要如期而至,我相信你們會(huì)用勤奮詮釋一名合格中職生的人生追求,會(huì)用誠實(shí)證明一個(gè)優(yōu)秀青少年的良好品德,會(huì)用拼搏精神和務(wù)實(shí)態(tài)度去書寫你在蒙城建筑工業(yè)學(xué)校生活的新篇章。仔細(xì)檢查,審慎修改。為此,我提議同學(xué)們堅(jiān)持如下態(tài)度:勤奮的態(tài)度,勤能補(bǔ)拙,一份辛苦一份收獲。我們在管理中要把職工的利益和安危冷暖裝在心里，如在制度出現(xiàn)漏洞或組織輔助供給與員工需求格格不入時(shí)，管理者要有“敢為人先、敢于承擔(dān)責(zé)任”的人格魅力，從制度的保護(hù)上，用尊重理解信任的手段和方法去幫助員工，進(jìn)而對員工提供理解和支援，從反向獲得員工的理解和支持，所以管理者得到高度的組織執(zhí)行力的威信也是水到渠成的事，營造一個(gè)活力化的充滿人情味的可信賴的氛圍，進(jìn)而來豐富企業(yè)組織精神，并以此來循環(huán)遞進(jìn)激勵(lì)員工潛能的發(fā)揮，提高工作效率，如此實(shí)施，員工關(guān)系的良性發(fā)展必定