【正文】 致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。會(huì)員如需要安靜的話，可以進(jìn)入靜音的掛機(jī)房間。負(fù)責(zé)通知群里會(huì)員的各項(xiàng)通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載yy登陸頻道。新人接待室嚴(yán)禁掛機(jī)，發(fā)現(xiàn)掛機(jī)者，值班黃馬甲應(yīng)立刻將其請入無聲掛機(jī)室（不論職位）。封麥、踢人都必須注明正當(dāng)理由并保留截圖備案，不得以自己的喜好使用管理權(quán)限，不能因?yàn)樽约菏枪芾矶S便封別人的麥或隨意搶麥。首先，同質(zhì)化比較嚴(yán)重，日常營業(yè)、節(jié)目、活動(dòng)??所有的頻道內(nèi)容不管花樣怎么變，總是給游客們換湯不換藥的感覺。舉個(gè)例子吧，有個(gè)頻道ow是甩手掌柜，由執(zhí)行會(huì)長進(jìn)行日常管理，但ow偶爾會(huì)處理一些事情。關(guān)于ma,ca權(quán)限任命事項(xiàng)：①ma由ow在管理例會(huì)中討論通過任命。紅馬甲頻道廣播應(yīng)該注意廣播頻率，不能對別人游戲造成影響。對于任何不禮貌、不的行為，我們要先禮后兵，在勸說無效下，請管理馬甲解決。要本著一種賣力擔(dān)任的工作作風(fēng)，、公會(huì)、國度的意義。YY使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請出YY。會(huì)員不得在休息專區(qū)頻道播放音樂，電影等持續(xù)發(fā)聲的行為。公會(huì)的決策安排，整理和收集公會(huì)宣傳類資料，撰寫公會(huì)歷史，編寫各個(gè)部門宣傳招募類文字。有關(guān)于“新人入會(huì)”“新人轉(zhuǎn)正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即取消其黃馬甲。公會(huì)會(huì)進(jìn)行審查處理。我們?yōu)槭裁炊嬖?為了做一個(gè)頻道?已經(jīng)有很多人做得很好了。在K歌頻道里，項(xiàng)目管理是一個(gè)子頻道的運(yùn)作模式管理，而在電臺(tái)頻道，每一個(gè)特色節(jié)目都需要進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。這一個(gè)模塊，我的觀點(diǎn)可能跟大部分管理們的觀念有所沖突，為了避免引來口水和板磚，我就不多說了。就這樣公會(huì)在CC還是排行的第一個(gè)娛樂推薦。才能從一個(gè)普通公會(huì)，慢慢的發(fā)展成為一個(gè)有正規(guī)化系統(tǒng)管理的公會(huì)，當(dāng)然我們的目標(biāo)是成為全國第一大娛樂公會(huì)。通過網(wǎng)絡(luò)讓大家互相了解。如果已經(jīng)辭去部門管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。對主管領(lǐng)域內(nèi)管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見?；顒?dòng)完成之后，可刪除。掛機(jī)者定義為：不是新人接待室的值班人員、不是公會(huì)新成員、是公會(huì)新成員卻對值班人員的詢問不予以回應(yīng)并在新人接待室逗留超過5分鐘的以及對值班人員的詢問不予回應(yīng)的游客！人事接待請假制度如果人事接待成員，無法在自己的接待時(shí)間工作，應(yīng)提前向人事部長請假，人事部長應(yīng)協(xié)調(diào)*人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。五、頻道CA管理制度全頻道CA由會(huì)長親自添加與刪除。會(huì)員不在麥上的時(shí)候請保證自己的相對安靜，特別是在K廳房內(nèi)，不得任意發(fā)出噪音影響麥上的人。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾不得刷屏、辱罵*隊(duì)員。隨著時(shí)間的流逝，我們彼此的感情也會(huì)日益增進(jìn)，互相幫助，互相關(guān)懷，互相尊重，互相體諒。雖然相隔千山萬水，但網(wǎng)絡(luò)給了我們相知、相識(shí)的機(jī)會(huì)。想起來當(dāng)時(shí)很心酸，由于我個(gè)人睡覺很晚，每天晚上3點(diǎn)多才睡覺，這樣我就在晚上招募了很多人，不會(huì)考核不會(huì)管理的我，來一個(gè)就拉入會(huì)，但是我很小心不會(huì)隨意給馬甲的?？头芾砥鋵?shí)就是YY中的人事接待工作，這個(gè)工作看大家怎么理解，一個(gè)真正合格的接待(相當(dāng)于公司前臺(tái))，需要對頻道品牌精神有一定理解，需要熟悉頻道各部門的職責(zé)劃分和外來人員辦事流程，而且需要在面對一些比較重要的問題(例如深入合作洽談)時(shí)，能夠隨機(jī)應(yīng)變，且注意對管理人員聯(lián)系方式等隱私的保護(hù)，不輕易將相關(guān)負(fù)責(zé)人的信息透露給來人。以往的頻道管理中，各部門之間缺乏溝通、工作效率低、組織凝聚力低、團(tuán)隊(duì)意識(shí)差、部門本位主義、組織資源和優(yōu)勢不能得到充分利用充分發(fā)揮等等問題的出現(xiàn)。中小頻道則表現(xiàn)得更明顯。不允許在YY頻道就此事喧嘩、擾亂公會(huì)正常制度，YY粉絲網(wǎng)許在論壇發(fā)惡性攻擊帖子。一個(gè)月內(nèi)不得申請黃馬甲。公會(huì)管理專用頻道CA由會(huì)長添加與刪除，其他任何CA不得私自改動(dòng)活動(dòng)頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加。MA是公會(huì)的對外形象窗口。三、YY普通會(huì)員管理制度禁止在樓頂逗留，自覺往下跳名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損團(tuán)隊(duì)形象的話語。關(guān)于運(yùn)用管理號(hào)碼違背用戶守則的行為，要從重處置。指派的引導(dǎo)接待員是提出限級(jí)申請者負(fù)責(zé)尋找，引導(dǎo)接待員必須是公會(huì)成員。請?jiān)谡f話前，特別是游戲時(shí)，說明下自己的身份，例如“我是xx。不得以自己的喜好使用管理權(quán)限，不能因?yàn)樽约菏枪芾矶S便封別人的麥或隨意搶麥。②各部長根據(jù)職責(zé)范圍授予ma或者ca2。很多大頻道在追求人氣，因?yàn)楣俜浇o的頻道排名就是以人氣為標(biāo)準(zhǔn)，但我想提醒各位大頻道的ow、vp們，請考慮一下人氣數(shù)據(jù)與你們的團(tuán)隊(duì)使命、運(yùn)營理念是否有直接的關(guān)系。1要維護(hù)好yy的秩序：：對于非本公會(huì)成員，刻意來搗亂(如：拉人、罵人、挑釁)者，口頭警告一次，不聽勸阻的，直接t出yy。黃馬甲頻道語音廣播應(yīng)該注意廣播頻率，不能對別人游戲造成影響。（友情公會(huì)的外交人員將由外交部請入外交辦公）將在頻道門口滯留的本頻道會(huì)員請入無聲掛機(jī)室。公會(huì)的決策安排，整理和收集公會(huì)宣傳類資料，撰寫公會(huì)歷史，編寫各個(gè)部門宣傳招募類文字。用自己的權(quán)限幫助新人三、yy普通會(huì)員管理制度禁止在樓頂逗留，自覺往下跳名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損團(tuán)隊(duì)形象的話語。公會(huì)進(jìn)駐游戲負(fù)責(zé)人可申請成為全頻道管理，申請成員必須到人事部報(bào)名及考核,、人事接待管理人事部接待行為準(zhǔn)則非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時(shí)間駐足。)負(fù)責(zé)公會(huì)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、美工、維護(hù)，公會(huì)會(huì)員各種名片的制作。及時(shí)解決成員間存在的各項(xiàng)問題，重大事項(xiàng)及時(shí)向會(huì)長報(bào)告。用自己的權(quán)限幫助新人三、yy普通會(huì)員管理制度禁止在頂級(jí)頻道逗留，自覺往下跳名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會(huì)形象的話語。 你認(rèn)為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。極配合各部門的工作。不得在房間/主題區(qū)之間停止不合理的拉人告白等運(yùn)動(dòng)，挑起矛盾。第一篇：YY公會(huì)規(guī)章制度，制止在公共場所停止?fàn)幷摱纬韶?fù)面影響，有需要的話一定要用悄然話,弗成以用公聊。篇二：yy公會(huì)管理制度 152 管理制度會(huì)長（ow）：會(huì)長全面主持公會(huì)工作，召開公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解，負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部的后勤管理主要職能與職責(zé)。(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。會(huì)議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會(huì)議無關(guān)的話題。負(fù)責(zé)公會(huì)舵主、堂主及超級(jí)版主、版主等公會(huì)人事的直接任免。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，t出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會(huì)員馬甲。會(huì)議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會(huì)議無關(guān)的話題。整理并發(fā)布相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識(shí)原作者會(huì)員名字。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：成員馬甲在頻道門口停留35分鐘無動(dòng)靜，值班黃馬甲應(yīng)對其進(jìn)行勸說，可以是私聊或者語聊。黃馬甲全頻道廣播避免半小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)同樣文字，禁止廣播刷屏。1所有黃馬甲必須申請密碼保護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)其號(hào)碼被盜，將立即刪除其黃馬甲。從營銷的角度來說，各大頻道已經(jīng)成功的做出了品牌知名度，接下來的一步，應(yīng)該是針對品牌認(rèn)知度的營造開展工作。[ps：人事、外宣、外接、統(tǒng)戰(zhàn)、] ③人事部人事接待設(shè)置一個(gè)ma流動(dòng)馬甲；其他以會(huì)員形式接待。避免無謂矛盾?！边@樣可以讓不熟悉的、不看yy的、專注游戲或者干別的事的人，馬上知道是誰在說話。如在差不多的時(shí)間段，有幾個(gè)限級(jí)申請者，那么引導(dǎo)接待員由申請者自行調(diào)配。：身為頻道管理起首要邃曉是公會(huì)成員和公會(huì)管理部把管理和開展頻道的重?fù)?dān)交給了本人，不能把地點(diǎn)的頻道看成了本人家的客堂或小整體的沙龍，以至不理會(huì)新來的成員，不求開展，身為主管更應(yīng)具備全局觀念，碰到工作從大局動(dòng)身，不能把所管理的區(qū)域釀成本人的私家領(lǐng)地。會(huì)議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會(huì)議無關(guān)的話題。對外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進(jìn)行公會(huì)宣傳的職責(zé)。活動(dòng)完成之后，可刪除。所有黃馬甲不得將賬號(hào)借給任何人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不是OW批準(zhǔn)黃馬甲，將立即取消其黃馬甲。黃馬甲管理員人員不得擅自開設(shè)未經(jīng)公會(huì)確認(rèn)的固定頻道或私人房間。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，核心部分大概有4塊——企業(yè)使命、經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。要解決這種情況，需要我們的管理者從管理機(jī)制、管理體系的根本入手，即建立清晰、有效率的工作流程。合格的接待同時(shí)需要有記錄客戶意見、建議，處理投訴時(shí)能夠穩(wěn)住客戶情緒并在有必要時(shí)將事情及時(shí)反應(yīng)給相關(guān)主管，避免事態(tài)擴(kuò)大。公會(huì)就這樣油我一個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的幾千人的一個(gè)公會(huì)。在這似水流年的青春歲月里加入我們友愛的集體，尋覓一份真正的友情，體會(huì)一份真摯的關(guān)愛，傾訴一份內(nèi)心的情感。語音終歸不能玩一輩子，但是朋友可以做一輩子。不得擅自移除*隊(duì)員注冊的用戶。會(huì)員互相通過YY宣傳，教導(dǎo)，不得使用外掛程序。*任何CA不得私自改動(dòng)各二級(jí)頻道CA由全頻道CA添加與刪除，*二級(jí)頻道CA不得私自改動(dòng)。如果人事部長不在，可以向*的全頻道管理請假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。公會(huì)管理專用頻道CA由會(huì)長添加與刪除，*任何CA不得私自改動(dòng)活動(dòng)頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬管理人選。不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾任何黃馬不得隨意給VIp(除各公會(huì)外交官或OW可以給VIp；另為了各黃馬的對外友誼每個(gè)黃馬可以給自己的3個(gè)朋友VIp但每給一個(gè)都要向管理層報(bào)告)處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。我們生活在不同的城市，通過網(wǎng)絡(luò)讓大家能走到一起。這一切都將會(huì)在您記憶的長廊里銘刻下最絢麗的一瞬!【公會(huì)寄語】：非常歡迎你們加進(jìn)我們嘻哈年代公會(huì)，我們不斷的努力，不斷的更新，不斷的奮斗。有很多的管理和成員，大家都是真心的跟真我，每天沒人管理我一個(gè)人管理，沒人氣我一個(gè)人去拉人，沒人上線我一個(gè)人開了190個(gè)尸體。這些營銷活動(dòng)，給你們的頻道帶來了多少人氣?給你們的發(fā)展提供了多少動(dòng)力?苦樂自知了。老規(guī)矩，針對以上的問題，我需要給大家進(jìn)行一些詳細(xì)的解說和舉例。一個(gè)YY頻道的發(fā)展，也同樣需要這些元素。對于頻道和房間開設(shè)有異議或是對管理人員有意見的，可以向相應(yīng)管理人員投訴或提議。所有黃馬甲的id、后綴不能含有不雅文字，不允許有任何攻擊他人、公會(huì)、國家的意思。嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，T出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會(huì)員馬甲。與公會(huì)各機(jī)構(gòu)和其他娛樂公會(huì)建立外交合作關(guān)系，并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。禁止在里貼發(fā)黃色及反動(dòng)圖片和傳播不良信息，發(fā)現(xiàn)永封。第三篇：yy公會(huì)管理制度yy公會(huì)管理制度一、YY使用規(guī)范：所有會(huì)員及管理員馬甲名、昵稱必須與部門系統(tǒng)及Q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。管理員在版面的談話要契合論壇的管理規(guī)則，嚴(yán)禁由不文化的言語和停止人身進(jìn)擊，否則一概撤銷管理權(quán)限，公會(huì)管理要維護(hù)YY的正常交流次序，給人人發(fā)明一個(gè)積極、文化、調(diào)和、溫馨的交流情況。請尊重他人的發(fā)言權(quán)，在他人說話時(shí)候，非緊急情況不要隨意卡麥，等別人說完再發(fā)表自己的言論。所有管理馬甲非緊急情況不得使用指揮頻道通話，指揮頻道文字聊天禁止私人聊天。④娛樂部長及副部長授予ca2；設(shè)立2個(gè)流動(dòng)ca2方便娛樂主持。應(yīng)該怎么建立良好的團(tuán)隊(duì)文化?這個(gè)問題比較復(fù)雜，最好能夠在頻道建立的初期就開始培養(yǎng)。如果長時(shí)間不在線的應(yīng)申請取消黃馬甲說到y(tǒng)y頻道的管理，我想先說說目前yy里的一些問題。黃馬甲對本公會(huì)會(huì)員除了特殊情況(如有會(huì)員故意搗亂，漫罵他人，無視警告外)不得隨意踢人，甚至封ip及id(這是極度嚴(yán)重的錯(cuò)誤)。發(fā)完私聊1分鐘內(nèi)若對方仍無反應(yīng)，可以將其請入無聲掛機(jī)室。6娛樂部 ma：負(fù)責(zé)組織公會(huì)內(nèi)部的娛樂活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)會(huì)員的氣氛。會(huì)員不得在休息專區(qū)頻道播放音樂，電影等持續(xù)發(fā)聲的行為。接待人員請昵稱后加“【人事接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時(shí)間駐足，則視為掛機(jī)行為。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評(píng)和業(yè)績評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部