【正文】 真正的內(nèi)心動(dòng)力。)保持下去將是我們今天探討的重點(diǎn)。)固定隊(duì)存在的必要條件。yh233。ng)去滿足隊(duì)員們合理的要求，注重于隊(duì)員的溝通，尊重并信任團(tuán)隊(duì)成員。,秘笈,20,第二十頁，共三十三頁。 士氣的作用在于激發(fā)人們的體力、精力、能力等潛在的生理能量和心理能量。) 期待別人做好的事情，自己先做好 包容怪才和專才 正直、負(fù)責(zé)人、守信、不抱怨,27,第二十七頁，共三十三頁。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。32,第三十三頁，共三十三頁。 xie)大家,32,第三十二頁，共三十三頁。)合理分配 8）良好的溝通,26,第二十六頁，共三十三頁。ngt224。,在團(tuán)隊(duì)工作中，個(gè)人差異是不可避免的。h233。)溝通,自信(z236。n)團(tuán)隊(duì)凝聚力的來源,1.群體成員的整體配合效能 2.團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感 3.個(gè)體(g232。,團(tuán)隊(duì)凝聚力的意義(y236。)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的根本,6,第六頁，共三十三頁。 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。第四講 團(tuán)隊(duì)精神(tu225。核心是協(xié)同合作，最高境界(j236。,2. 團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng)(p233。y236。tǐ)成員的信念 4.管理者的魅力,12,第十二頁，共三十三頁。x236。)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？,17,第十七頁，共三十三頁。確定差異，商討辦法，增進(jìn)了解等，都會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。i)，內(nèi)在表現(xiàn)為自覺性、凝聚力、競爭心理三種心理狀態(tài)(zhu224。,3.2提升(t237。,內(nèi)容(n232。,。ng)總結(jié),第四講 團(tuán)隊(duì)精神培育。 z233。i)。biāo)，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。 要求管理者要有強(qiáng)大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶 ，搭上快車你也將被提速，要合理的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)職能，盡量