【正文】 方面的管理，對店鋪進行不定期大檢查，提高各店的`工作紀律，促進門店的銷售能力和服務(wù)水平，3． 公司管理體系的構(gòu)建。行政部20xx年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況。主要工作有以下幾點：嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝。6． 檔案體系的建立建立詳備的公司檔案不但是行政部，各部都應建立建全自己本部門的檔案，如采購部的供應商檔案，營運部的客戶檔案及公司和規(guī)章制度行文檔案。這一點，在以前的工作中我們沒有做好，以后要加大這方面的力度。3） 加強服務(wù)，樹立良好風氣服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一。那什么叫受人尊敬？就是當你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時，他們會以無比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人敬仰。謙虛謹慎，主動接受領(lǐng)導和車間工作人員的意見，不斷改進工作中存在的問題。采購經(jīng)理年終個人總結(jié) 篇6xx年對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的。我在石家莊市第八醫(yī)院也待一段時間，當然去八院不是因為生病的原因，而跟著去處理一些問題其中有污泥上浮的問題，由于長時間污泥不能及時處理導致污斜板沉淀池的污泥發(fā)黑發(fā)臭，通過查找資料在斜板沉淀池加入次氯酸鈉以解決污泥上浮的原因。無論怎樣20xx年的種種經(jīng)歷都將深深地留在我心底的記憶墻中，留下一份美好的回憶。采購經(jīng)理年終個人總結(jié) 篇4作為采購部的經(jīng)理，今年一年對于我們部門來說是非常有意義的。以下是我的個人工作總結(jié)。三、參與erp的工作錄入及整理最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應，老員工的流失，新員工的專業(yè)知識有待加強。三是加強學習，樹立奉獻意識 過去的一年里，我始終對自己高標準、嚴要求，在學習和實踐中不斷提高自己，做到嚴于律已，公私分明；二是在和供應商打交道的過程中，堅持原則，堅持把酒店利益放在前面，做到了廉潔奉公；三是團結(jié)集體，關(guān)心員工，營造一個團結(jié)、和諧的工作氛圍。東莞偉易達。、飛利浦、中興通訊。小松挖機，徐工集團(卡彼特)。、加拿大 、康明斯。大唐電信。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定的供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的 行為準則。這些跡象包括:不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。?改變 談判 方法。惡意折單除外～其次 就是書面規(guī)定審查流程:? 詢價:每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少 5 次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關(guān)供應商的報價資料附上一同呈報審批。申請材料購買資金公司經(jīng)理審批會計審核出納 付款沖賬所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運行，而且越來越好，越走越穩(wěn)。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。千方百計，降低采購成本。配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。三、明年工作計劃安排完善供應商體系，開發(fā)可替代的新的供應商，特別是重要原材料的供方需達到 3 家或以上。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。面對無法解決的問題，比較被動。2013 年 7 月份，公司引進了新時代的武器系統(tǒng)管理系統(tǒng)。? 新的物料開發(fā)的價格由采購員按采購流程操作。特注:生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。第二點: 供應商開發(fā)管理 在開發(fā)供應商管理這一方面，我們 xx 由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。三、采購物料管理對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力:第一點: 采購計劃管理 目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。、南方電網(wǎng)。龍大食品集團(南京巴斯夫。大連日立機械。華潤涂料。杭蕭鋼構(gòu)，東莞萊鋼鋼構(gòu)。最后是不辭辛苦，貨比三家保質(zhì)量。一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表現(xiàn)在：銷售工作最基本的會員信息維護，信息反饋，一些老會員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導致很多顧客未能及時得到一些優(yōu)惠活動信息。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：一、如何開展采購工作主要工作流程：貨比三家，確保采購物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本。采購經(jīng)理年終個人總結(jié) 篇320xx即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。時間當然易逝，但如若我們好好珍惜起來，它將成為最寶貴的一段回憶和歷程。雖然他與我是同齡人，但是我感覺我在這些專業(yè)與處理問題方面遠沒有馮偉了解得多處理的得當?？匆恍┕こ痰幕疽晥D能夠基本上看懂圖紙總之在各方面都有待提高，還有太多的的不足之處等待著我去彌補，希望在公司同事級領(lǐng)導的幫助下能夠有所進步。xx年12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。今天，我們已經(jīng)徹底由原來的閥門外殼供應商成功轉(zhuǎn)型為風力發(fā)電機艙罩供應商，并已穩(wěn)定進入批量供貨，這預示著在未來三年里，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，同時質(zhì)量中求生存也將會愈演愈烈。三、未來與展望展望20xx年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的思想、新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章！只要我們所有太行人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與公司一起“中流擊水”，我相信20xx年的太行將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來！最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意！謝謝大家！采購經(jīng)理年終個人總結(jié) 篇8****年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。1） 管理結(jié)構(gòu)的完善基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。讓公司有正常的意見反饋和投訴機制，改進工作作風，提高員工滿意度。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。千方百計，降低采購成本。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、行政管理、財務(wù)管理、計算機知識、專業(yè)知識、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。行政部將協(xié)助各部建立起各項工作流程和執(zhí)行制度。行政部在工作中也存在很多的不足，比如。作為一名太行人，我希望每個人都能彼此信任，相互關(guān)懷。不過我相信，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格按照公司規(guī)定的崗位職責辦事，我就會做出自己最大的努力，相信自己一定能夠做的更好!采購經(jīng)理年終個人總結(jié) 篇7各位同仁們，大家下午好！經(jīng)過一年來的勤勞和艱辛，我們走過了忙碌多彩的20xx年，迎來了充滿生機的20xx年。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系。不知道怎么去學習，有時候有不明白的東西就一帶而過工作不夠精細。有時候我也在構(gòu)想自己以后的生活，我想讓自己的父母生活過得安逸一點、我也想為自己的家庭提供一個舒適的生活條件（預想還沒結(jié)婚過）、我還想……當我想為我的家人做點什么的時候我感覺自己是多么的無能為力。其實作為財務(wù)經(jīng)理，我知道平時有時候去進行采購任務(wù)的時候，是比較糾結(jié)的，因為很多對接商家都比較挑剔或者說是霸道。定期與供應商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬情況都應一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復付賬的情況。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。三、存在問題日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，降低成本。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。這段時間，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我認真以崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學習，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去。一年來，不管是正常上班還是休息，只要酒店需要我都會及時到崗，面對不熟悉的貨物虛心向各部門師傅請教，對買回后需要調(diào)換的物品總是不辭辛苦及時更換。順德樂華陶瓷(arrow).得而達水龍頭(Delta)。東芝電機。北京 ABB 等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、北京索愛。中國電子科技集團(軍工)。中、港、《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是 2005/2006/2007 年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,，:“60/40”時間原則(學員 40%,講師 60%)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情 景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、100%,，老師需要提成解決問題措施/方案。? 供應源數(shù)量控制原則:同類物料的供應商數(shù)量約 2~3 家，主次供應商之分。這樣的話，當與供應商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。?物料 標準化。如 9 月的 2 個訂單采購物料的單價為 元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為 10 元/pcs，9 月份下單采購了 10000pcs，如果獎勵是降價的 5%，那么 9 月份的獎金額=()5%10000=100 元。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!李寶靜篇四:一位采購經(jīng)理人的年終總結(jié)一位采購經(jīng)理人的年終終結(jié)成功的采購管理像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料價格、質(zhì)量等相關(guān)的的市場行情。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)。第一篇：采購經(jīng)理年終總結(jié)采購經(jīng)理年終總結(jié)采購經(jīng)理 2014 年終總結(jié) 采購部年終總結(jié)采購經(jīng)理年會 餐飲采購經(jīng)理年終總結(jié)篇一:采購主管年終總結(jié)工作總結(jié)時光飛逝 2012 年的工作已圓滿告一段落。積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。