【正文】 線監(jiān)管人員執(zhí)法技術裝備建設，保證執(zhí)法稽查車輛、電腦和檢測器材。要把“一線工作法”作為落實科學監(jiān)管理念，展現食品藥品監(jiān)管隊伍風采，樹立機關形象的重要舉措。市局機關工作人員要加強與基層單位的溝通聯(lián)系，實實在在地為基層辦幾件實事，為群眾解決有關最直接、最現實的利益問題，贏得群眾的信任，密切黨和群眾血肉聯(lián)系。第三條 問題要在一線解決。要加強業(yè)務技能的鍛煉，提高工作效率，充分顯示機關執(zhí)法人員的良好業(yè)務素質，贏得群眾的勝任和尊重。年終考評要邀請監(jiān)管相對人參與干部滿意度測評。五是穩(wěn)定在一線加固。防止越級上訪事件的發(fā)生。要按照和諧監(jiān)管的要求，正確處理好集體利益與個人利益關系。深入推進黨務、村務和財務“三務公開”工作，創(chuàng)新公開形式，明確公開內容，規(guī)范公開程序，最大限度的擴大基層民主公開覆蓋面。第三篇：一線工作法制度海子灘鎮(zhèn)一線落實制度為認真落實科學監(jiān)管理念，扎實推進作風建設，切實保障群眾利益，結合我鎮(zhèn)實際，特制定本制度。暢通訴求渠道，加強舉報熱線群眾反映事項的辦理，做到有舉報必查。分局要將干部在一線工作情況列入對干部政績考核的重要依據，深化“兩反饋”制度，加強行風和廉政監(jiān)察，全面掌握干部在一線工作的情況。第一條 本分局實施“一線工作法”要以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞保障公眾飲食用藥安全目標，按照系統(tǒng)和地方兩個“三區(qū)”建設的戰(zhàn)略部署，堅持“五個監(jiān)管”，強化“四個創(chuàng)新”，實現“三個新突破”。監(jiān)管人員要加強與監(jiān)管相對人的感情交流，爭取其理解與支持，要實實在在地為他們辦幾件實事，提高規(guī)范化水平。每位領導班子成員要提前確定一個調研課題，帶領相關科室人員，到基層單位進行實地調研，傾聽基層群眾心聲，征求意見建議，掌握農業(yè)工作中存在的突出矛盾和問題，積極探索解決問題的有效途徑與方法，形成“干部受鍛煉，群眾得實惠”的長效機制。局領導班子成員每年下基層不少于30天，科室負責人每年下基層不少于50天，其他工作人員不少于40天。第六條 發(fā)展要在一線謀劃。在廣泛聽取和收集各方面意見的基礎上，針對各村發(fā)展存在的問題，定期列出重點工作項目，采取領導領銜破解難題、專項行動破解難題、掛牌督辦破解難題、現場辦公破解難題等方式，集中時間和精力，切實加以解決，務求實效。暢通訴求渠道，加強群眾投訴舉報辦理，做到信訪案件有舉報必查，相關部門負責督辦。各級工作人員在與村民群眾深入交往相處中理解了居民群眾，建立了深厚感