【正文】 培訓。結(jié)合全區(qū)實際，研究制定基層衛(wèi)生人才引進優(yōu)惠政策。每年為基層招聘3050名衛(wèi)生人才，到2023年，累計為基層招聘衛(wèi)生人才100名左右；力爭每年新增培養(yǎng)全科醫(yī)生2名以上；配合上級醫(yī)院下基層多機構(gòu)執(zhí)業(yè)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心所遴選的基層衛(wèi)生骨干人才占基層衛(wèi)技人員的比例達10%，其中省級基層衛(wèi)生骨干人才人數(shù)達17名以上。采用多種形式吸引更多優(yōu)秀衛(wèi)生人才到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作。建立健全崗位知識技能培訓制度，通過基層醫(yī)生務(wù)實進修、鄉(xiāng)村醫(yī)生適宜技術(shù)培訓，高等院校集中培訓、駐點跟班學習、境外研修和遠程醫(yī)學教育等方式，加強基層衛(wèi)生人員崗位勝任力培訓。全面實施醫(yī)師區(qū)域注冊，在確定主執(zhí)業(yè)機構(gòu)的前提下，對擬執(zhí)業(yè)的其他多個執(zhí)業(yè)機構(gòu)實行備案管理。在國家法律法規(guī)和政策允許范圍內(nèi)，經(jīng)單位同意，基層醫(yī)務(wù)人員可按省有關(guān)規(guī)定通過兼職兼薪獲取報酬。（區(qū)人力資源和社會保障局、區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)財政局負責）。各部門要分解細化涉及本部門的工作任務(wù)，制定配套措施，明確進度安排，強化部門協(xié)同，逐項推進落實。認真總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣好的做法，推出一批衛(wèi)生人才強基工程的創(chuàng)新典型示范單位。在推選市級及以上杰出專業(yè)技術(shù)人才、先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，以及推薦各級人大代表、政協(xié)委員等過程中，向基層衛(wèi)生人才傾斜。（區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)發(fā)展和改革委員會、區(qū)財政局負責）。對開展簽約服務(wù)的家庭醫(yī)生允許根據(jù)相關(guān)協(xié)議合理獲取簽約服務(wù)報酬，單獨核算，統(tǒng)籌管理。探索建立市級以上衛(wèi)生領(lǐng)域高層次人才每年定期服務(wù)基層的制度。加強基層中醫(yī)藥人才培養(yǎng)，實施孟河醫(yī)派百人傳承培養(yǎng)工程培養(yǎng)計劃。采取靈活多樣的激勵方式，引進上級醫(yī)院退休衛(wèi)生技術(shù)人員到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)。XX區(qū)衛(wèi)生人才強基工程實施方案基層衛(wèi)生人才隊伍是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的基石，是實現(xiàn)居民全過程、全生命周期健康服務(wù)的基礎(chǔ)保障，是深化醫(yī)改、實現(xiàn)“強基層”目標的核心內(nèi)容。健全退休人員返聘制度，支持身體健康的退休衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)服務(wù)。組織開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)精神科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓。大力推進遠程醫(yī)療服務(wù)發(fā)展，推動遠程醫(yī)療服務(wù)覆蓋所有醫(yī)聯(lián)體?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)可自主調(diào)整基礎(chǔ)性和獎勵性績效工資比例，在核定的績效工資總量內(nèi)，完善分配辦法，重點向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干傾斜，鼓勵各地建立與基層服務(wù)年限等緊密掛鉤的分配激勵機制，進一步搞活內(nèi)部分配，鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施績效工資“1+X”激勵新模式改革。以區(qū)為單位，建立專業(yè)技術(shù)高級崗位區(qū)域內(nèi)統(tǒng)籌使用的動態(tài)管理機制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心高級專業(yè)技術(shù)崗位比例至20%，引導人才向經(jīng)濟薄弱和偏遠地區(qū)流動，落實基層全科醫(yī)生高級職稱超崗位聘用政策。（區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)人力資源和社會保障局負責）