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正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)本站推薦(留存版)

  

【正文】 面工作。(八)根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作需要,可隨時(shí)組織會(huì)議或采取必要措施開(kāi)展工作。結(jié)合集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)集團(tuán)國(guó)內(nèi)外銀行融資,對(duì)下屬公司融資進(jìn)行輔導(dǎo);負(fù)責(zé)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)規(guī)劃,參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃;對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員和下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任免考核、績(jī)效管理。1完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理安排的其他工作。部門(mén)發(fā)生預(yù)算項(xiàng)目以外的費(fèi)用,無(wú)論數(shù)額大小,均應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管局長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作審核簽字后,總經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)。(四)企業(yè)對(duì)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等執(zhí)行情況,財(cái)務(wù)部門(mén)至少每半年組織一次自查并寫(xiě)出書(shū)面總結(jié),同時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)總監(jiān)工作。(三)審核企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),提出獨(dú)立的意見(jiàn)和建議?;I集公司運(yùn)營(yíng)所需資金,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求,審批公司重大資金流向。解決財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題,提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平,對(duì)財(cái)務(wù)人員工作監(jiān)督檢查,并對(duì)業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng),做好保密工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)資金調(diào)撥融通。1制定和管理稅收政策方案及程序,協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系,維護(hù)公司利益。審核企業(yè)投融資、全部經(jīng)濟(jì)合同、大額資金使用、貸款、擔(dān)保、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)抵押(質(zhì)押)、全面預(yù)算、利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)等事項(xiàng)的計(jì)劃或方案。(五)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任用、獎(jiǎng)懲應(yīng)事先征求并認(rèn)真聽(tīng)取財(cái)務(wù)總監(jiān)的意見(jiàn)和建議。第四篇:財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)規(guī)劃和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)體系和集團(tuán)財(cái)務(wù)信息體系;制訂和完善集團(tuán)和下屬公司財(cái)務(wù)管理制度;負(fù)責(zé)集團(tuán)并指導(dǎo)下屬公司賬務(wù)處理、稅務(wù)申報(bào)和稅務(wù)籌劃工作(包括周報(bào)、月報(bào)、財(cái)務(wù)分析、重大經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況報(bào)告。);制訂集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,對(duì)新投資項(xiàng)目所需資金的籌措方式進(jìn)行成本測(cè)算,會(huì)同業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行效益預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;監(jiān)督已有項(xiàng)目資金使用情況,及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;集團(tuán)和下屬公司資金預(yù)決算;完善集團(tuán)內(nèi)部控制制度,完善財(cái)務(wù)流程,完善財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)、行政部門(mén)的銜接,完善集團(tuán)和下屬公司財(cái)務(wù)對(duì)接;對(duì)集團(tuán)各運(yùn)營(yíng)中心和下屬公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)(在熟悉業(yè)務(wù)流程,熟悉經(jīng)營(yíng)和盈利模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行定期和不定期審計(jì));集團(tuán)上市審計(jì)(審計(jì)前準(zhǔn)備,審計(jì)報(bào)表審核、現(xiàn)場(chǎng)詢證、盤(pán)點(diǎn)、面審、期后審計(jì))。(七)財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)了解和掌握總公司所屬子公司的財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)管理狀況,特別是對(duì)大額資金的使用、產(chǎn)
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