【正文】 加成熟。經(jīng)營業(yè)績大大提高?！按笥写蟮碾y處”。我坐下，目光掃視了一下會場，發(fā)現(xiàn)史密斯，堂堂通用汽車董事長竟坐在后排角落里，一位黑人記者身邊。被一個建議改變的決策20xx年8月，我去美國加州的圣芭芭拉參加通用汽車全球產(chǎn)品研討會。沒想到，通用這樣一個年銷售額近20xx億美元的龐大企業(yè)，對市場機遇的捕捉竟如此靈敏。我們即將送走碩果累累的2**6年，迎來充滿希望、機遇與挑戰(zhàn)的2**6年。在科技創(chuàng)新上，公司承擔一個國家火炬計劃項目，一個農(nóng)業(yè)部棉花良種建設項目，新列兩個省級科技項目，有五個國家、省級和市級項目完成結(jié)題，申請鑒定。而在座的各位就是歷史的書寫者。公司被評為“山東省重合同守信用企業(yè)”、“山東省第七屆消費者滿意單位”、“山東省青年文明號”稱號、“抗震救災先進單位”等。“牌”是繼8**獲得的第三個山東省名牌。我以為，這是好事。瓦格納凝神聽著，我的看法大概讓他感到意外。沒有兩裝領帶，身著卡其布褲子、淺藍牛津紡襯衣，他雙手抱在胸前，一邊踱步，一邊致開場白――就在會場中間的走道上。20xx年夏天，我應邀去奧地利維也納，參加“21世紀通用和世界汽車工業(yè)未來”研討會。即將到來的2**6年，我們面臨的既充滿挑戰(zhàn)、機遇，更催人奮進。同時，公司聘請了兩位德國專家作為公司外籍科技顧問，還聘請了貳研究員和院士、博士為公司科技和戰(zhàn)略顧問。在發(fā)展戰(zhàn)略上，公司立足，發(fā)展業(yè)。在制度建設上，完善了崗位設置，修訂了財務、人事、考勤、車輛等一系列制度。在團隊建設上，加強了基層、中層和高層培訓，加強了管理和技能培訓，加強了理念和文化學習，員工的整體素質(zhì)全面提升。美國經(jīng)濟增長放緩對于國內(nèi)市場的壓力：一個百年老企業(yè)難以承受的職工福利養(yǎng)老負擔；揮之不去的巨額財政虧損――通用自有它自己的煩心事。在會議中，許多與會者都提到中國，但多是揶揄和批評。傍晚時分，進行了一個事先沒有公布的議程。20xx年11月，瓦格納在北京向媒體正式宣布，通用將在上海生產(chǎn)凱迪拉克。在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會和全體股東向大家致以節(jié)日的祝賀。公司與聯(lián)合培育的通過了國審，另有2個通過了山東省審定?；仡櫦韧?，令人歡欣鼓舞。我公司董事長同志當選為中國第一副理事長、山東省勞動模范、質(zhì)量協(xié)會副會長。在品牌建設上，“”商標被認定為中國馳名商標。其中行事低調(diào)隨意，能如史密斯、瓦格納者，也漸漸多起來。我的初衷，出于我對通用與上汽的合資企業(yè)――上海通用的了解，生產(chǎn)凱迪拉克將會有效提升它的產(chǎn)品身價和技術水平。那天主持會議的，是當時通用的CEO、后來的董事長瓦格納。當時，他剛剛帶領通用汽車走出一場嚴重的財政危機，被世界汽車業(yè)公認為一位力