【正文】 執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序和請示報備制度。三是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，通過召開專題座談會、問卷調(diào)查、基層調(diào)研、研討學(xué)習(xí)等，廣泛聽取意見，讓廣大職工參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中來，積極建言獻策，集思廣益，進一步統(tǒng)一了思想,凝聚了力量。政府的安排部署，成功收購了康巴什新區(qū)原匯通水務(wù)公司，新組建了??！amp。（一）政府性重點工程進展順利根據(jù)amp?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資主體和融資平臺作用，及時研究部署和解決工作中的重要問題，為推動公司又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。一是按照amp。二是在管理提升方面，通過加強制度建設(shè)和強化制度執(zhí)行，使各項工作有章可循、有據(jù)可依，企業(yè)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，全面提升了集團管理水平。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨章和黨內(nèi)各項規(guī)定，帶頭落實“三重一大”議事制度、請示報告制度。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細(xì)想想如何能的好一些。我始終把質(zhì)量安全當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。積極推進各項目的責(zé)任成本核算工作。為了公司的發(fā)展，我可以無愧自已的說：我盡力了。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。8月份、就**環(huán)評驗收情況與環(huán)保局進行交涉。若是沒有目標(biāo)，則在行動中容易犯眉毛胡子一把抓的錯誤。細(xì)分工作，劃分職責(zé)。政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行amp。~~。在教育實踐活動中，我們既嚴(yán)格按照amp。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”要求，把抓好黨建作為重要責(zé)任，要求班子成員按照工作分工，把黨建工作融入到具體工作中，督促指導(dǎo)集團各部門、分公司主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真抓好黨建工作，切實把黨建責(zé)任承擔(dān)好、落實好。一、思想修養(yǎng)作為一名****，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備****素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定做出了自己應(yīng)有的貢獻。要理解支持項目，但更要管好項目。六、發(fā)揚民主，密切配合，協(xié)調(diào)發(fā)展我時刻提醒自己在處理各種問題時，要充分征求公司班子成員意見，有效發(fā)揮助手的作用，自覺維護班子的團結(jié)，做到不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說，帶頭執(zhí)行民主集中制原則。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。5月份辦理**的規(guī)劃許可證。做好董事長后勤日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā)、各部門月總結(jié)催收；負(fù)責(zé)會議記錄；保證二樓董事長辦公室的整潔。去辦事的時候、資料散亂、少頭缺尾。外因、為制度、是硬性要求。政道路、管網(wǎng)、綠化、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施配套工程全部完工；運動員公寓項目（北區(qū)萬和城+++l51地塊），現(xiàn)正在進行室內(nèi)外裝修工程，目前室內(nèi)外精裝修工程完成9%，安裝工程完成6%，室外景觀及amp。委三屆五次全委（擴大）會議提出的大力發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)，把?。mp。七是在企業(yè)文化建設(shè)方面，公司通過成功舉辦主題演講比賽、紅歌比賽、知識競賽、乒羽聯(lián)賽及為地震災(zāi)區(qū)捐款、向孤兒院獻愛心等一系列主體活動，活躍了職工文化生活，進一步提升了公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。在空余時間，我會閱讀一些自己訂的雜志，去圖書館翻閱、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，去書城自費購買與教育教學(xué)有用的各類書籍和音像資料進行觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫助確實很大。財務(wù)管理：加強了資金管理，嚴(yán)格了會計制度，完善了財務(wù)管理制度，力求少花錢 多辦事，辦實事。在完善和修訂相關(guān)制度的同時，狠抓制度的落實，將綜合管理源頭監(jiān)管，各項工作全部進行分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，解決了干與不干、干多干少一個樣職工反應(yīng)強烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。一、外部臨時性工作事宜交辦事項在公司里，大部分的時間主要處理外部事宜。跟蹤打烊任務(wù)單、共跟蹤136張。內(nèi)貿(mào)部應(yīng)該有一份詳細(xì)的計劃書、財務(wù)部要配合做利潤分析。公司應(yīng)該詳細(xì)分配各自工作、劃分職責(zé)、這樣可做到誰的工作、誰負(fù)責(zé)。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。共2頁,當(dāng)前第1頁12明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人理想，一定能！此致敬禮amp。在11月底，公司正式引進了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進的電腦系統(tǒng)（mrp系統(tǒng)），“工欲善其事，必先利其器”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性恐怕沒有人比我的感觸最深?，F(xiàn)就09年的工作情況總結(jié)如下：一、看似簡單的管理兩字、實則要考慮的因素非常多。**現(xiàn)在的業(yè)務(wù)主要是貼牌生產(chǎn)對國外出口、內(nèi)貿(mào)自有品牌也在大幅度增長。**環(huán)評文件的跟蹤與催辦。篇五：董事長秘書個人工作總結(jié) 2015個人工作總結(jié) 2015年4月份我通過企業(yè)人才招聘來到本公司，主要從事文秘方面的工作。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。但我深知，在自己的工作中還存在一定的問題，還有不盡如人意的地方，職工的福利未能達到本人預(yù)期的目的，在管理中礙于情面對制度的落實抓的也不夠。對所有新中標(biāo)項目，公司都認(rèn)真對其進行成本了測算，以合同的形式確定各項指標(biāo)，制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，配齊項目管理人員，項目竣工驗收并與甲方結(jié)算后，由經(jīng)營核算監(jiān)察科進行最后核實，兌現(xiàn)合同。并組織全公司人員參加安全質(zhì)量學(xué)習(xí)教育活動，開展了多種形式的安全質(zhì)量培訓(xùn)，不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的技能，促使公司的安全質(zhì)量整體管理水平上了新臺階。如：******。并嚴(yán)格執(zhí)行工程管理、合同管理、資金管理等制度，認(rèn)真抓好項目可行性、招投標(biāo)、預(yù)決算等工作，對公司承建的所有政府性投資項目要求全部進入公共資源交易中心履行嚴(yán)格的招投標(biāo)程序。四是“兩手抓、兩促進”取得良好成效，公司在教育實踐活動組織實施過程中始終注重實際、講求實效，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，面對全amp。城amp。政府安排，214年amp。這樣可避免管理的混亂。繪制公司年事表。內(nèi)外貿(mào)合同評審表。主要是**相關(guān)證件的辦理。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。四、穩(wěn)定工作不放松穩(wěn)定才能發(fā)展，我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是信任我，從不帶厭煩情緒。特別是對項目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗教訓(xùn)，基本上做到宏觀控制。三、工作內(nèi)容（略）四、展望通過這半年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的****不難，但要做一名優(yōu)秀的****就不那么簡單了。（五）繼續(xù)加強企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作公司組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，全面貫徹落實自治區(qū)“8337”發(fā)展思路和amp。建成中高檔陶瓷加工生產(chǎn)基地戰(zhàn)略要求，經(jīng)認(rèn)真調(diào)研分析論證，今年完成了對國禮瓷公司的股權(quán)投資。政工程完成5%。內(nèi)部就是從改變思想著手，而橋梁則是企業(yè)文化。就拿**面臨的問題來說、明明去年已經(jīng)遇到同樣的問題，卻沒有任何資料可借鑒、沒有人事記錄、歸檔，都是憑一張嘴說。三、工作建議確定公司的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略古時候，攻城拔寨要講謀略。其中收集原材料、辦理圖審、收集工程cad圖電子檔、為總平圖蓋章往返規(guī)劃局不下3次。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。在公司召開的民主生活會上，班子成員之間坦誠相見，互相勉勵，相互監(jiān)督，取長補短，召開每次民主生活會達到既有民主、又有集中、共同提高的目的。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想，我們公司機關(guān)是為項目服務(wù)的機關(guān)，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人” “財” “物”必須嚴(yán)加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制?，F(xiàn)將自己作為公司董事長以來的工作做如下總結(jié)：一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，我們的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動。二是從嚴(yán)教育管理干部。委的要求認(rèn)真搞好規(guī)定動作，又密切聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，努力做到以活動開展推進各項工作，用工作成果檢驗活動成效。（三）企業(yè)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進按照amp。委、amp。+++項目，214年新增1247套，基本建成193套，完成驗收9多套，+++悅和城和南岸片區(qū)amp。二是按照amp。六是在關(guān)系職工切身利益方面，通過廣泛征集并采納職工提出的合理化意見建議，完善薪酬激勵、績效考核和干部選拔任用等與職工利益密切相關(guān)的制度，進一步調(diào)動和激發(fā)了廣大干部員工的工作積極性；在解決+++住戶“最后一公里問題”方面，為+++住戶提前接通正式水、電、暖，協(xié)調(diào)開通公交車、銀行入駐等全面完善了+++配套設(shè)施。為此，篇二：董事長個人工作總結(jié) 個人工作總結(jié) 時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年。如：*****。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加方便，提高了工作效率，公司機關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進。我針對現(xiàn)階段管理中存在的不足，要求各項目部、公司機關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足，詳細(xì)補充了原有管理制度的不足之處，進一步使得公司對所屬各單位的管理更加全面、完善和規(guī)范，從機關(guān)到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業(yè)管理水平再上一層樓。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。現(xiàn)將工作情況作以簡要匯報。跟蹤打樣進度。發(fā)展自有的品牌、擴大國內(nèi)市場是未來的一個發(fā)展方向。就拿*車間事故來說、一方面是制度的不規(guī)范，不客氣的說是毫無規(guī)矩可言?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資主體和融資平臺作用，及時研究部署和解決工作中的重要問題，為推動公司又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。一是按照amp。二是在管理提升方面，通過加強制度建設(shè)和強化制度執(zhí)行，使各項工作有章可循、有據(jù)可依，企業(yè)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，全面提升了集團管理水平。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨章和黨內(nèi)各項規(guī)定，帶頭落實“三重一大”議事制度、請示報告制度。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細(xì)想想如何能的好一些。我始終把質(zhì)量安全當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。積極推進各項目的責(zé)任成本核算工作。為了公司的發(fā)展，我可以無愧自已的說：我盡力了。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。8月份、就**環(huán)評驗收情況與環(huán)保局進行交涉。若是沒有目標(biāo)，則在行動中容易犯眉毛胡子一把抓的錯誤。細(xì)分工作，劃分職責(zé)。政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行amp。~~。在教育實踐活動中，我們既嚴(yán)格按照amp。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”要求，把抓好黨建作為重要責(zé)任，要求班子成員按照工作分工，把黨建工作融入到具體工作中，督促指導(dǎo)集團各部門、分公司主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真抓好黨建工作，切實把黨建責(zé)任承擔(dān)好、落實好。一、思想修養(yǎng)作為一名****，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備****素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定做出了自己應(yīng)有的貢獻。要理解支持項目，但更要管好項目。六、發(fā)揚民主，密切配合，協(xié)調(diào)發(fā)展我時刻提醒自己在處理各種問題時，要充分征求公司班子成員意見，有效發(fā)揮助手的作用，自覺維護班子的團結(jié)，做到不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說，帶頭執(zhí)行民主集中制原則。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。5月份辦理**的規(guī)劃許可證。做好董事長后勤日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā)、各部門月總結(jié)催收；負(fù)責(zé)會議記錄；保證二樓董事長辦公室的整潔。去辦事的時候、資料散亂、少頭缺尾。外因、為制度、是硬性要求。二、 尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。**的企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅停留在書面上而應(yīng)該要落在實處的。使得公司領(lǐng)導(dǎo)在處