【正文】 既有引人深思的深厚學理，還有使人探究的專業(yè)知識，又有催人奮進的人生智慧，使我活躍了思維空間，提高了認識能力，使自己能以新的、全面的理念去看待問題、思考問題和解決問題。圣人都如此謙虛學習，我們又如何不學而上進呢。另一方面是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。當然最重要的還是態(tài)度，危機溝通時即要誠實也要尊重群眾感受。守和法是兩個分不開的字眼。保持勤奮的工作態(tài)度和思考反省的做事習慣，同時不斷完善理想信念，學習并踐行社會主義核心價值觀，用積極心敬業(yè)，用向善心助人，用謙卑心為民，這樣才能無愧于國家和人民。（三）隨著社會發(fā)展時代的進步,以及人類文明程度的不斷提高人們對醫(yī)療需求、情感需求,呈現(xiàn)出多元化的趨勢,因此作為一名稱職的醫(yī)生,僅有 醫(yī)療技術(shù)和護理技術(shù)是遠遠不夠的,同時還必須具備熱忱、善良、寬容、仁愛、誠信等品質(zhì),了解社會學、,醫(yī)療市場的競爭,更大程度上要求廣大醫(yī)務工作者不僅要努力提高醫(yī)療技術(shù)水平,還要提高服務質(zhì)量改善服務態(tài)度,充實服務內(nèi)涵,提倡人性化服務,因此,又必須通過外在言行加以體現(xiàn),救死扶傷人道主義精神的體現(xiàn),也是堅持“以病人為中心”深化職業(yè)道德教育,有利于維持正常的醫(yī)療秩序,建立平等和諧的醫(yī)患關(guān)系,在一個文明和諧和輕松的醫(yī)療環(huán)境中,醫(yī)務人員可以盡職盡責,全心全意地為病人服務,病人則可以得到安心.（四）問診是醫(yī)患溝通的主要方式，是采集病史的重要手段，醫(yī)師通過對患者或相關(guān)人員的系統(tǒng)詢問獲取病史資料，經(jīng)過綜合分析而作出臨床判斷的一種診法。另外規(guī)范醫(yī)院的流程，提高醫(yī)院各項工作的效率和質(zhì)量。不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無法找到相關(guān)物料。1）先進先出原則（FIFO）。我們常?？吹剑瑐}管員需要花費很多的時間和精力去尋找缺少的貨物，也許當它們被找到的時候已經(jīng)失效。倉庫在地理位置上，應盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料的迂回運輸。一些管理先進的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉庫超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業(yè)的核心競爭力。四、改善倉庫管理的幾點舉措：創(chuàng)新組織架構(gòu)。②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。②uality質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉儲質(zhì)量、對有質(zhì)量問題的物料的處理等等。在系統(tǒng)上線初期，每天物料出、入庫頻繁，收發(fā)單據(jù)數(shù)量大，倉管員、錄單員加班多，再加上編碼觀念沒有深入人心等原因，很容易造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)紊亂，影響生產(chǎn)經(jīng)營。通過信息系統(tǒng)管理，病人出院打印清單清晰明了、簡單易行。教授們每人對自己從事的研究都有獨到的分析和精辟的見解，從不同的學科領(lǐng)域、不同的觀察角度出發(fā)，既有很強的理論指導，又有成功的實踐經(jīng)驗；抓住要點，層層剖析，讓人豁然開朗，使我的思想觀念不斷地受到新的沖擊，從而進一步理清了思想和工作思路，解開了許多工作、學習、生活中的疑難問題。多學習思考，想到就去做，不怕?lián)?，開拓進取。近期有網(wǎng)友說“嚴格執(zhí)行黨的紀律，是黨的各級組織和每一名黨員的政治責任。危機一旦發(fā)生，大家都無法改變，只能正確處理，避免損失。廣東經(jīng)驗借鑒和云南推廣經(jīng)驗?；仡櫠虝旱膶W習生活，收獲到的是學無止境的領(lǐng)悟，是在大型灌區(qū)技術(shù)上的認識，同時也是知識領(lǐng)域的擴充、思維方式的拓展。此次培訓的內(nèi)容、形式、時間等都提前作了細致的安排，課程設(shè)置科學合理，既有理論概述又有案例分析；既重視課堂講授又注重實踐互動；既有政治經(jīng)濟和身心健康知識的學習，又有水利專業(yè)技術(shù)知識的提升。第二模塊：管理者時間管理能力提升訓練 時間管理的本質(zhì)就是自我管理。時間管理原則一：80/20原則（一）20%的工作占整個工作80%的價值；（二）集中80%的精力做好20%的工作；（三）投入20%的精力做好另外80%的工作。在一周的時間里，我認真聆聽了各位教授的精彩講座，邊聽課邊思考，開啟了心智，每一堂課、每一天都有收獲。有了這樣一個彌足珍貴的學習經(jīng)歷，在今后的工作中，我不僅要增強業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力，更要注重綜合能力的提升，為王英事業(yè)的發(fā)展作出更多的貢獻。一方面是創(chuàng)新合作方式。比如一些糾紛問題，第一時間做好疏散，不讓不良現(xiàn)象影響群體。對一般群眾來說，主要的是做到遵守國家的法律法規(guī)；對黨員來說，還應該在此基礎(chǔ)上，以黨章的標準來衡量自己，遵‘章’行事。把政府工作和黨委工作真正落實到改善人民生活水平上。三、找準差距，明確方向，激發(fā)了學習力。信息系統(tǒng)在方便病人的同時，也在方便了醫(yī)院不同部門之間的溝通和對藥品出入每個環(huán)節(jié)的監(jiān)管。為了切實改善公司倉庫的管理現(xiàn)狀，提升系統(tǒng)運行質(zhì)量，筆者結(jié)合自己工作經(jīng)驗，就ERP系統(tǒng)上線初期，談談如何加強倉庫管理，與同行做以探討。③CCost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。③倉管員當日的單據(jù)當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據(jù)必須在當日錄入系統(tǒng)。成立倉庫三人領(lǐng)導小組，成員應有生產(chǎn)副總、物料部部長、倉庫主管組成。合理規(guī)劃倉庫。三、倉管員工作要求：一般來說，倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發(fā)貨、退貨、備貨；物料標識、擺放及賬本（系統(tǒng)數(shù)據(jù)）對應的整理工作；“事故物料”的上報及其管理（因未遵守交期而延遲供給物料時，就會造成停產(chǎn)事件，這時的物料就叫“事故物料”）。筆者總結(jié)了物料管理的十大原則，對離散型制造業(yè)具有普遍的指導意義和參考價值。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現(xiàn)場管理不到位，例如：不遵守先進先出原則（First In，F(xiàn)irst OutFIFO），造成