【正文】 。長(zhǎng)虹倡導(dǎo)全員溝通，鼓勵(lì)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作；長(zhǎng)虹注重員工培訓(xùn)，提升員工核心能力；長(zhǎng)虹鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，通過創(chuàng)新創(chuàng)造個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的價(jià)值。長(zhǎng)虹幫助員工做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，為員工安居樂業(yè)做實(shí)事。從國(guó)際上看，企業(yè)間的兼并重組可以分成三個(gè)階段。既進(jìn)入新領(lǐng)域，又采取了資產(chǎn)重組的方式，節(jié)約了大量資金，盤活了存量資產(chǎn)，外界對(duì)海爾這一順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的做法給予了高度的評(píng)價(jià)。SST 是市場(chǎng)鏈的表現(xiàn)形式。LOGO圖案寓意匯源充滿生機(jī)和活力，像彩虹光華四溢，似朝陽冉冉升起。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。這四種力量之間存在著相互作用?！緝r(jià)值分配形式】第十八條公司可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇?！揪瘛康谒臈l 愛祖國(guó)、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉?！救肆Y本】第九條 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員工的士氣和對(duì)公司的歸屬意識(shí)。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會(huì)加快公司的成長(zhǎng)。【價(jià)值分配原則】第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。集團(tuán)下轄19個(gè)子公司，有員工2000余人，資產(chǎn)總額20億元，2000年至2004年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入69億元，利稅24億，成為吉林省民營(yíng)企業(yè)第一納稅大戶，跨入全國(guó)醫(yī)藥企業(yè)500強(qiáng)之列。公司計(jì)劃用三年的時(shí)間，建成加盟店數(shù)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理水平、公眾形象、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益一流的修正健康屋連鎖網(wǎng)絡(luò)。六、七十年代批判“修正主義”把“修正”當(dāng)成“篡改”是錯(cuò)誤的。雙斧即“雙福”。第二章 加盟店的加盟條件與加盟程序 為了逐步建立和完善銷售、物流、信息及會(huì)員管理平臺(tái)，明確修正健康屋（以下簡(jiǎn)稱加盟店）特許權(quán)授予者吉林修正保健品有限公司（以下簡(jiǎn)稱總部）與特許權(quán)接受者以下簡(jiǎn)稱加盟主之間的權(quán)利、義務(wù)、特制定本管理辦法。表示集團(tuán)公司以“修元正本，造福蒼生”為已任，同時(shí)也告訴世人，集團(tuán)的胸襟像大海一樣廣闊，像天空一樣深遠(yuǎn)?！靶啊笔遣?，“正”是健康，這是人們永恒的期盼。?0?2 修正保健品有限公司 ?0?2修正保健品有限公司是修正集團(tuán)的第十八家子公司，是修正藥業(yè)集團(tuán)旗下又一顆冉冉升起的新星。讓新員工知道企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么；八、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。一方面，普遍認(rèn)同公司的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對(duì)顧客作出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入市場(chǎng)廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走?！旧鐣?huì)責(zé)任】第七條 公司以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。知識(shí)資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。二、公司的成長(zhǎng)【成長(zhǎng)領(lǐng)域】第十二條我們進(jìn)入新的成長(zhǎng)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢(shì)，有利于帶動(dòng)公司的整體擴(kuò)張?！纠妗康谖鍡l公司主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體。兩片綠葉象征生機(jī)、活力，體現(xiàn)了飲用匯源果汁、享受健康生活的品牌訴求。同樣，由于海爾產(chǎn)品在歐洲的暢銷，2001 年 6 月份，海爾并購(gòu)了意大利一冰箱工廠，三位一體的歐洲海爾將不斷滿足歐洲用戶的需求。人們習(xí)慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚吃魚”，或者是大魚吃小魚，或者是小魚吃大魚?！叭齻€(gè)滿意”構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要利益鏈，三者利益統(tǒng)一，互為條件，不可分割。從國(guó)際上講兼并分為三個(gè)階段，當(dāng)企業(yè)資本存量占主導(dǎo)地位、技術(shù)含量并不占先的時(shí)候，是大魚吃小魚，大企業(yè)兼并小企業(yè)；當(dāng)技術(shù)含量的地位已經(jīng)超過資本作用的時(shí)候，是快魚吃慢魚，像微軟起家并不早，但它始終技術(shù)領(lǐng)先，所以能很快的超過一些老牌電腦公司；到20世紀(jì)90年代是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，所謂鯊魚吃鯊魚，美國(guó)波音公司和麥道之間兼并就是這種情況。所以活魚不會(huì)讓你吃，吃死魚你會(huì)鬧肚子，因此只有吃休克魚。先有市場(chǎng) 再建工廠“先有市場(chǎng)，再建工廠”，這是海爾集團(tuán)拓展企業(yè)規(guī)模的原則。打價(jià)值戰(zhàn)不打價(jià)格戰(zhàn)打價(jià)值戰(zhàn)，讓產(chǎn)品物有所值，以最快的速度整合自己的資源，以最大限度地滿足用戶個(gè)性化的需求，即超出用戶的期望值，讓用戶得到意外的滿意。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。【社會(huì)責(zé)任】第七條公司以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對(duì)顧客作出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入市場(chǎng)廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。一方面，普遍認(rèn)同公司的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。尊重知識(shí)、尊重人才、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。二、基本目標(biāo)【質(zhì)量】第八條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長(zhǎng)的需要。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。修正藥業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)是建百年修正，創(chuàng)民族品牌。據(jù)漢代《風(fēng)俗通義修正藥業(yè)集團(tuán)的企業(yè)精神是“勤儉、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”。借以比喻企業(yè)推出的任何一種產(chǎn)品，都是經(jīng)過無數(shù)的辛 勤勞動(dòng)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)，不斷地修正思想，修正處方，不斷地改進(jìn)工藝最終生產(chǎn)出領(lǐng)先世界的高科技含量的產(chǎn)品。?0?2 修 正 理 念 ?0?2 企業(yè)宗旨：修元正本，造福蒼生；修德正心，開創(chuàng)無限 企業(yè)精神：勤儉、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新 企業(yè)成長(zhǎng)理念：在修正中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中修正 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念；現(xiàn)代化中藥 質(zhì)量為本現(xiàn)代化營(yíng)銷 強(qiáng)化服務(wù)現(xiàn)代化管理 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化修正 追求永續(xù) 崗位理念：在崗須盡責(zé) 無功就是過 業(yè)績(jī)論英雄 質(zhì)量理念：產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命商品質(zhì)量關(guān)系患者生命 企業(yè)行為準(zhǔn)則：修正利益高于一切民族利益高于一切社會(huì)效益高于一切仁、義、禮、智、信 企業(yè)人才觀：制度管理 以人為本激勵(lì)機(jī)制 鼓勵(lì)創(chuàng)新人才是修正興衰的關(guān)鍵人才是修正創(chuàng)新的資本 企業(yè)與員工關(guān)系準(zhǔn)則：認(rèn)同感、歸宿感、自豪感、責(zé)任心二、手冊(cè)制定的目的 加盟店從業(yè)人員是最直接和顧客接觸的人，其服務(wù)品質(zhì)的好壞，對(duì)加盟店的業(yè)績(jī)影響很大，甚至影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)。表明修正藥業(yè)集團(tuán)是省內(nèi)率先通過GMP認(rèn)證的先進(jìn)企業(yè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際接軌的企業(yè)管理。按現(xiàn)在的說法就是交通和旅游總管。目前，修正藥業(yè)集團(tuán)正斥巨資建設(shè)一流的研發(fā)基地和省內(nèi)最大規(guī)模的GAP中藥材生產(chǎn)基地。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員工的士氣和對(duì)公司的歸屬意識(shí)。始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展?！救肆Y本】第九條 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)?！揪瘛康谒臈l 愛祖國(guó)、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉?！緝r(jià)值