【正文】 計(jì)劃、排產(chǎn)計(jì)劃，保證公司產(chǎn)量需求執(zhí)行生產(chǎn)和技術(shù)的工藝要求，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理、保養(yǎng)、維護(hù)，提高設(shè)備利用率團(tuán)隊(duì)、制度建設(shè)通過培訓(xùn)、考核，不斷提高本部門人員素質(zhì)。負(fù)責(zé)組織部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。注塑車間主管工作職責(zé)7注塑車間資源管理與控制部門組織規(guī)劃、人員調(diào)整、安排生產(chǎn)訂單安排，達(dá)成狀況跟蹤車間生產(chǎn)效率管理、制程良率及成本控制安全生產(chǎn)管理第五篇：注塑部作業(yè)員工作職責(zé)注塑部作業(yè)員工作職責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“6S”知識培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。定期組織召開部門月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升。六、定期必做工作每天對下屬人員進(jìn)行工作考核每周、月對車間人員開一次例會(huì)每月對下屬人員培訓(xùn)一次每天做好7S管理工作每天做好生產(chǎn)報(bào)表及員工產(chǎn)能考核表每天檢查機(jī)臺設(shè)備保養(yǎng)工作每天檢查安全隱患工作每周六、日加班申請表七、每月需上交報(bào)表月工作總結(jié)與工作計(jì)劃生產(chǎn)日報(bào)表八、附加條件熟悉配料管理工作熟悉機(jī)修工作，能獨(dú)自簡單的機(jī)器維修及保養(yǎng)第三篇：注塑主管工作職責(zé)注塑主管工作職責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理。，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)和出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，要及時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。制