【正文】 觀察病情變化并及時(shí)處理。結(jié)余下降的原因也有兩個(gè)方面：一是純收入下降，二是由于工資、獎(jiǎng)金、福利大幅度提高，而且，我們科的人員總起來說，工齡長，職稱高，加上人數(shù)最多，所以，內(nèi)部消耗最多，從而導(dǎo)致結(jié)余下降幅度較大。衛(wèi)生院遵照衛(wèi)生局文件的要求，在全院深入實(shí)施以“三好一滿意”為主題的素質(zhì)工程，以服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意為目標(biāo)，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療改革政策，廣泛開展職業(yè)道德和社會(huì)主義榮辱觀教育，大力加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。加大了對(duì)消除麻疹的力度，督促村醫(yī)對(duì)所轄村進(jìn)行宣傳教育，對(duì)為接種麻疹的兒童進(jìn)行摸底搜索，及時(shí)對(duì)漏種兒童進(jìn)行補(bǔ)種。認(rèn)真開展入戶調(diào)查、村級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療監(jiān)管工作，累計(jì)下鄉(xiāng)調(diào)查檢查200余人次。人才隊(duì)伍建設(shè)方面，前半年共派出4名義務(wù)人員到上級(jí)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)；醫(yī)院主要工作崗位，把肯吃苦、負(fù)責(zé)人、能力強(qiáng)的工作人員安排在了各科室主要崗位，有效的帶動(dòng)了各項(xiàng)工作向前發(fā)展；同時(shí)，衛(wèi)生院積極組織開展各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，形成了良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍。健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化操作和軟硬件管理制度。每月不定期與藥庫主任到各診所查點(diǎn)藥品及物資。二、認(rèn)清新形勢(shì)，大力開展新項(xiàng)目，努力拓展增收面。抓住典型事例，舉一反三，教育全體職工，確保醫(yī)護(hù)質(zhì)量、醫(yī)療安全。做好年報(bào)的相關(guān)工作，確保真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。每月例會(huì)上公布當(dāng)月的收入及支出情況，并將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行公示。做好醫(yī)院各項(xiàng)檔案資料整理、補(bǔ)充、歸檔等工作，力爭(zhēng)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作資料建設(shè)更加規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生廳22項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)服務(wù)行為。婚前醫(yī)學(xué)檢查率達(dá)到80%以上。村級(jí)資料建設(shè)：村級(jí)資料上報(bào)全部完成，報(bào)表質(zhì)量欠佳，村級(jí)傳染病報(bào)告為14例（六月二號(hào)前）宣傳培訓(xùn)工作：衛(wèi)生院前半年對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)5次，組織考試2次?？苾?nèi)學(xué)術(shù)氣氛濃厚，人人積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)及考試并取得了合格證書。內(nèi)科共有醫(yī)護(hù)人員14人，是全院人數(shù)最多的科室，解決本科人員的工資獎(jiǎng)金就是一大難題，但是我們?nèi)迫藛T齊心協(xié)力，不辭勞苦，不但解決了科室內(nèi)部的工資獎(jiǎng)金問題，還有大量結(jié)余。值得欣慰的是，小兒科病人增加了。我們科通過平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高，所診治的病種幾乎涵蓋了內(nèi)兒科所有的病種，搶救急危重癥病人200余人次，成功率98%，其中包括急性左心衰、心肌梗塞、肺心病、各種心律失常、各種中毒、上消化道出血、小兒熱驚厥、癲癇、重度哮喘。同時(shí)帶動(dòng)了其他相關(guān)科室的發(fā)展，而且影響的科室最多，為醫(yī)院作出了最大的貢獻(xiàn)，維持了醫(yī)院的穩(wěn)定，促進(jìn)了醫(yī)院的和諧與發(fā)展。多人參加成人教育學(xué)習(xí)及考試并獲得畢業(yè)證書。刷寫固定宣傳標(biāo)語16條，基本上完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)。新農(nóng)合管理：參合農(nóng)民補(bǔ)償情況：自2011年1月1日至2011年5月25日止，門診179人次，本院住院22人，赴外住院35人。衛(wèi)生院在2010年工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照省市衛(wèi)生行政部門和縣衛(wèi)生局的要求，積極開展以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、醫(yī)療機(jī)構(gòu)不良執(zhí)業(yè)行為積分管理制度等為主要內(nèi)容的醫(yī)院管理活動(dòng)，完善了晨會(huì)制度、交接班制度等各項(xiàng)工作制度，工作開展有計(jì)劃、有分析、有通報(bào)、有記錄，做到了醫(yī)院以制度管理，工作有分析評(píng)議，行為有群眾監(jiān)督，各項(xiàng)工作總體進(jìn)展良好。二〇一一年六月十五日第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院半年工作總結(jié)半年工作總結(jié)2012年本單位的各項(xiàng)工作都進(jìn)展順利。每月將需討論的問題提交民主理財(cái)小組上討論，做好相關(guān)記錄。第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院半年工作總結(jié)工 作 總 結(jié)一、***年上半年全院總收入****萬元，較去年***萬元增加****萬元，同比增長***%，其中財(cái)政收入同比增長**%，醫(yī)療收入同比增長2**%，藥品收入同比增長***%，其他收入同比增長*%?？傊?，上半年我院取得了一定的成績，雖然較去年有所上升，但我們將及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，適應(yīng)新形勢(shì)，按照衛(wèi)生局***年工作部署，爭(zhēng)取全年取得更好成績。全年門診工作量***人次，較去年同比**%，收住院病人**人。參與診所的各項(xiàng)管理。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、日常工作嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求做好每一項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。前半年，衛(wèi)生院針對(duì)業(yè)務(wù)用房緊張，科室配置不合理，缺乏配套設(shè)施的問題，籌建了衛(wèi)生院健康教育基地、居民健康檔案室等業(yè)務(wù)用房，對(duì)衛(wèi)生院科室設(shè)置進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，目前健康教育基地等業(yè)務(wù)