【正文】 眶周，球結(jié)膜下嗅神經(jīng)，視神經(jīng) 顱中窩 鼻瘺，耳瘺 乳突區(qū)面神經(jīng)，聽神經(jīng) 顱后窩 無(wú)乳突部，咽后壁 少見 肛裂三聯(lián)征：前哨痔、肛裂、肛乳狀肥大 Charcot 三聯(lián)征：腹痛、寒戰(zhàn)、高熱和黃疸Reynolds五聯(lián)征：腹痛、寒戰(zhàn)、高熱和黃疸、休克、中樞神經(jīng)系統(tǒng)抑制。（）五、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）？？如何預(yù)防？？電復(fù)律的方法有幾種？第四篇：主管護(hù)師考試之護(hù)理管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)護(hù)理管理學(xué)第一章緒論1．管理的基本特征①管理的二重性（自然屬性社會(huì)屬性）學(xué)管理之父②管理過(guò)程理論法國(guó)人法約爾管理過(guò)程之父③行政組織理論韋伯②專項(xiàng)計(jì)劃按計(jì)劃的表現(xiàn)形式分①目的或任務(wù)②目標(biāo)③策略④政策⑤規(guī)程⑥規(guī)則⑦10．時(shí)間管理的方法①ABC時(shí)間管理法列出目標(biāo)目標(biāo)分類排列順序分配時(shí)間構(gòu)③直線—參謀型組織結(jié)構(gòu)④分部制組織結(jié)構(gòu)⑤委員會(huì)⑥其他組織結(jié)構(gòu)②管理的科學(xué)性與藝術(shù)性③管理的普遍性與目的性 2．管理的對(duì)象①人②財(cái)③物④時(shí)間⑤信息 3．管理的方法①行政方法②經(jīng)濟(jì)方法③法律方法④思想教育方法⑤社會(huì)心理學(xué)方法 4．管理的職能①計(jì)劃職能②組織職能③人員管理④領(lǐng)導(dǎo)職能⑤控制職能 5．護(hù)理管理的特點(diǎn)①?gòu)V泛性②綜合性③獨(dú)特性6．護(hù)理管理的發(fā)展趨勢(shì)①管理思想的現(xiàn)代化②管理體制的合理化③管理人才的專業(yè)化④管理方法的科學(xué)化⑤管理手段的自動(dòng)化⑥護(hù)理管理的內(nèi)容趨向合理化。第五篇：主管護(hù)師考試之護(hù)理健康教育知識(shí)點(diǎn)健康教育的目的是消除或減輕影響健康的危險(xiǎn)因素，預(yù)防疾病，促進(jìn)健康，提高生活質(zhì)量。管理與政策診斷的核心內(nèi)容組織評(píng)估、（三個(gè)W，兩個(gè)H）Who對(duì)象What實(shí)現(xiàn)什么變化When實(shí)現(xiàn)變化期限Howmuch變化的程度How to ，提出進(jìn)一步假設(shè)。健康促進(jìn)的定義：是促使人們維護(hù)和提高他們自身健康的過(guò)程，是協(xié)調(diào)人類與環(huán)境的戰(zhàn)略，它規(guī)定個(gè)人與社會(huì)對(duì)健康各自所負(fù)的責(zé)任。盧因19445．現(xiàn)代管理原理包括哪些？①系統(tǒng)原理②人本原理③動(dòng)態(tài)原理④效益原理6．系統(tǒng)的特性①整體性②目的性③相關(guān)性④層次性⑤環(huán)境適應(yīng)性7．系統(tǒng)管理的原則①整分合原則②反饋原則8．人本原理對(duì)應(yīng)的原則①能級(jí)原則②動(dòng)力原則③參與管理原則第三章計(jì)劃工作1．什么是“5W1H” ①預(yù)生決定做什么what②論證為什么要做why③確定何時(shí)做when④何地做⑤何人做who⑥如何做how2．計(jì)劃工作的重要性①有利于減少工作中失誤②有利于明確工作目標(biāo)③有利于提高經(jīng)濟(jì)效益④有利于控制工作3．計(jì)劃的類型按時(shí)間劃分①長(zhǎng)期計(jì)劃②中期計(jì)劃③短期計(jì)劃按計(jì)劃的規(guī)模劃分①戰(zhàn)略性計(jì)劃②戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃按計(jì)劃的內(nèi)容分①綜合計(jì)劃規(guī)劃⑧預(yù)算4．計(jì)劃工作的原則①系統(tǒng)性原則②重點(diǎn)原則③創(chuàng)新原則④彈性原則⑤可考核性原則5．計(jì)劃的步驟①評(píng)估形勢(shì)②確定目標(biāo)③考慮制定計(jì)劃的前提條件④發(fā)展可選方案⑤比較各種方案⑥選定方案⑦制定輔助計(jì)劃⑧編制預(yù)算6．目標(biāo)管理的特點(diǎn)①員工參與管理②以自我管理為中心③強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)④重視成果7．目標(biāo)管理的基本程序1計(jì)劃階段①制定高層管理目標(biāo)②重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工③確定下級(jí)和個(gè)人的分目標(biāo)④協(xié)議授權(quán)2執(zhí)行階段①咨詢指導(dǎo)②調(diào)節(jié)平衡③反饋控制3檢查評(píng)價(jià)①考評(píng)成果②獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)③總結(jié)經(jīng)驗(yàn)8．目標(biāo)管理在護(hù)理管理工作應(yīng)用中的注意事項(xiàng)①宣傳教育②目標(biāo)明確恰當(dāng)③有指導(dǎo)及咨詢管理體系④嚴(yán)格控制9．時(shí)間管理的基本程序①評(píng)估②計(jì)劃③實(shí)施④評(píng)價(jià) 實(shí)施記錄總結(jié)②四象限時(shí)間管理法③記錄統(tǒng)計(jì)法11．時(shí)間管理的策略①消耗時(shí)間的計(jì)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化及定量化②充分利用自己的最佳工作時(shí)間③保持時(shí)間利用的連續(xù)性④學(xué)會(huì)授權(quán)⑤學(xué)會(huì)拒絕⑥善于應(yīng)用助手12．決策的類型有按決策的重要性分①戰(zhàn)略決策②戰(zhàn)術(shù)決策按決策的重復(fù)性分①程序化決策②非程序化決策按決策的確定性分①確定型決策②不確定型決策③風(fēng)險(xiǎn)型決策按決策的主體不同分①個(gè)人決策②團(tuán)體決策13．決策的步驟①確立問題②確定目標(biāo)③擬訂方案④方案評(píng)估⑤方案選擇⑥方案實(shí)施⑦追蹤評(píng)價(jià)14．團(tuán)體決策的方法①頭腦風(fēng)暴法思維共振法②名義集體決策法③德爾菲法④電子會(huì)議法第四章組織工作1．組織的類型①正式組織②非正式組織2．組織結(jié)構(gòu)的基本類型①直線型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一；責(zé)權(quán)明確；聯(lián)系便捷，易適應(yīng)環(huán)境變化管理成本低②職能型組織結(jié)3．組織設(shè)計(jì)的原則①目標(biāo)統(tǒng)一的原則②分工協(xié)作的原則③有效管理幅度的原則④最少層次的原則⑤責(zé)權(quán)一致的原則⑥集權(quán)分權(quán)相結(jié)合的原則⑦穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合4．組織設(shè)計(jì)的要求①精簡(jiǎn)②統(tǒng)一③高效5．組織設(shè)計(jì)的步驟①確立組織目標(biāo)②劃分業(yè)務(wù)工作③提出組織結(jié)構(gòu)基本框架④確定職責(zé)與權(quán)限⑤設(shè)計(jì)組織的動(dòng)作方式⑥決定人員配備⑦形成組織結(jié)構(gòu)⑧調(diào)整組織結(jié)構(gòu)6．組織設(shè)計(jì)的結(jié)果①組織圖②職位說(shuō)明書③組織手冊(cè)7．組織文化的特點(diǎn)①文化性②綜合性③整合性④自覺性⑤實(shí)踐性8．護(hù)理組織文化的建設(shè)①易接受性②群眾性③針對(duì)性④獨(dú)特性9．臨床護(hù)理的組織方式①個(gè)案護(hù)理②功能制護(hù)理③小組護(hù)理④責(zé)任制護(hù)理⑤綜合護(hù)理第五章護(hù)理人力資源管理1．人員管理的基本原則①職務(wù)要求明確原則②責(zé)權(quán)利一致原則③公平競(jìng)爭(zhēng)原則④用人之長(zhǎng)原則⑤系統(tǒng)管理原則2．護(hù)理人員編設(shè)的原則①滿足病人護(hù)理需要原則②合理結(jié)構(gòu)原則③優(yōu)化組合原則④經(jīng)濟(jì)效能原則⑤動(dòng)態(tài)調(diào)整原則3．影響護(hù)理人員編設(shè)的因素①工作量和工作質(zhì)量②人員素質(zhì)③人員比例和管理水平④工作條件⑤政策法規(guī)⑥社會(huì)因素4．護(hù)理人員編設(shè)的計(jì)算法①按實(shí)際工作量計(jì)算法②比例定員計(jì)算法高、中、初級(jí)比例一級(jí)：1：2：8～9二級(jí)：1：3：8三級(jí)：1：3：6病床與工作人員之比：300張床以下1：～1：～500張1：～1：：～1：％～72％護(hù)理50％醫(yī)師25％其它25％行政工勤28％～30％行政管理人員占8％～10％5．護(hù)理人員排班基本原則①以病人需要為中心，確保24小時(shí)連續(xù)護(hù)理②掌握工作規(guī)律，保持各班工作量均衡。四十歲，我雖然已不算年輕，但我依然有夢(mèng)想和追求！我雖已有一份吃喝不愁的職業(yè)，但我依然不會(huì)忘記自己的夢(mèng)想！參加考試，不知是否能成功？我沒有細(xì)想。（）男，22歲。③調(diào)動(dòng)員工積極性的重要方法8．協(xié)調(diào)的原則①目標(biāo)導(dǎo)向②勤于溝通③利益一致④整體優(yōu)化⑤原則性與靈活性相結(jié)合9．協(xié)調(diào)的基本要求①及時(shí)協(xié)調(diào)與連續(xù)性協(xié)調(diào)相結(jié)合②從根本上解決問題③調(diào)動(dòng)當(dāng)事者的積極性④公平合理⑤相互尊重第九章控制工作 1．控制的重要性①在執(zhí)行組織計(jì)劃中的保障作用②在管理職能中的關(guān)鍵作用有效管理的五個(gè)職能計(jì)劃組織人員配備領(lǐng)導(dǎo)控制2．控制的類型①前饋控制②同期控制③反饋控制3．有效控制的特征①明確的目的性②信息的準(zhǔn)確性