【正文】 聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)一步完善了“六大系統(tǒng)”并做好維護(hù)。組織籌備棧橋皮帶所需要的鋼材，材料，以及能回收復(fù)用的棧橋皮帶基礎(chǔ)架等，從風(fēng)井地面裝車運(yùn)至場區(qū)，分類型卸車后備用；對8上開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備機(jī)電設(shè)備，如電纜線、高壓開關(guān)、真空開關(guān)，信號照明綜合保護(hù)。通風(fēng)管理每天檢查風(fēng)筒漏風(fēng)現(xiàn)象，修補(bǔ)風(fēng)筒破口xx余次。（3）三臺160綜掘機(jī)下井及安裝。對五采區(qū)皮帶巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，確定主要工作內(nèi)容16項，明確了施工單位、責(zé)任人，下發(fā)了辦公紀(jì)要、制訂了詳細(xì)的達(dá)標(biāo)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)。地面原煤系統(tǒng)100、103皮帶機(jī)設(shè)備到礦并組織安裝。⑵由分管設(shè)備科長牽頭，根據(jù)計劃要求督促2506大采高工作面安裝所需設(shè)備及時回礦，保證2506大采高工作面順利安裝。開挖工廣西側(cè)公路所占山體，并及時調(diào)整公路方位。機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)電部門加強(qiáng)對棧橋皮帶，主皮帶的管理，做到每天有專人檢修，沒小班有專人維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（5）主井通風(fēng)行人繞道70米。（2）確立我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)是三季度達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二級，四季度達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級。二、八月份主要工作安排生產(chǎn)布局正常。綜掘三隊西202運(yùn)輸順槽，該巷設(shè)計長度1160米，截至2012年7月26日掘進(jìn)180米。繼續(xù)做好生產(chǎn)部日常生產(chǎn)、技術(shù)管理、采掘現(xiàn)場管理、技術(shù)服務(wù)工作。綜掘二隊施工西201運(yùn)輸順槽，該巷設(shè)計長度896米，截至2012年7月26日掘進(jìn)302米，西201運(yùn)輸順槽地質(zhì)條件復(fù)雜，目前工作面在F40斷層帶掘進(jìn)，工作面以+16176。技術(shù)工作：7月10日中105（二）面開始末采掛網(wǎng)，施工回撤通道，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（1）九月內(nèi)杜絕輕傷以上人身事故和二級以上生產(chǎn)事故，實現(xiàn)安全月。五、八月份工作計劃及安排根據(jù)公司下達(dá)的九月份任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我指揮部實際情況，在保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，重點抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為此對9月份工作做如下計劃：礦建工程（1）副斜井4一個綜掘300米。從巷道成型到錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量嚴(yán)格檢查，組織技術(shù)人員對主、副井錨桿、錨索進(jìn)行測試，現(xiàn)場監(jiān)督頂板支護(hù)質(zhì)量，以確保井筒支護(hù)強(qiáng)度及施工質(zhì)量。高位水池底板澆筑完畢，對柱體和墻體鋼筋綁扎。⑶機(jī)電維運(yùn)工區(qū)對六采區(qū)一、二皮帶及皮帶機(jī)道進(jìn)行了達(dá)標(biāo)治理，對巷道內(nèi)動力纜線、照明進(jìn)行了重新整掛。主斜井井口壓風(fēng)機(jī)房達(dá)標(biāo)治理。楊坡壓風(fēng)機(jī)房內(nèi)溫度較高，為了保證壓風(fēng)機(jī)房安全運(yùn)行，在壓風(fēng)機(jī)房內(nèi)安裝2臺空調(diào)，效果良好。（3）主斜井8上煤通風(fēng)行人巷。頂板管理加強(qiáng)過煤層段的頂板管理工作，確保工作人員的安全。根據(jù)現(xiàn)有資料，繪制8煤上采掘工程平面圖，并根據(jù)初步設(shè)計資料繪制應(yīng)付上級監(jiān)管部門的8煤上采掘工程平面圖。二、安全檢查及工程質(zhì)量考核方面：為確保主、副兩斜井的工程質(zhì)量過關(guān)，我礦領(lǐng)導(dǎo)精心編制了值班表，三班按時井下交接班，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患、支護(hù)質(zhì)量和巷道成形等工作。組織好干部、職工的外培、內(nèi)訓(xùn)工作，要求整個過程學(xué)習(xí)有記錄、有考核，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)，夯實現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。七月份工作小結(jié)一、基礎(chǔ)管理方面根據(jù)文件要求機(jī)電科利用3天時間，組織全體人員對隱患分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并按要求出了考試題，全科27人全部進(jìn)行了考試全部合格。八月份工作安排一、主要工作方面做好2512工作面設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，積極聯(lián)系廠家技術(shù)人員提前到礦解決試運(yùn)行中存在的問題，保證2512工作面一次性試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，具備生產(chǎn)條件。⑸為了進(jìn)一步提高隊干、機(jī)電隊長對新機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識及設(shè)備、成本管理的重要性，由機(jī)電科長組織，各單位隊干、機(jī)電隊長參加，對新機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并對機(jī)電科今后設(shè)備、成本管理細(xì)則及考核辦法進(jìn)行傳達(dá)，使各單位機(jī)電主要管理人員從思想上意識上認(rèn)識到機(jī)電管理的重要性。⑵對井下移動救生艙進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理，完善管理牌板、健全制度臺賬。機(jī)電設(shè)備的三大保護(hù)，臺臺設(shè)備上架，編號管理，嚴(yán)格控制三大保護(hù)落實情況。處理風(fēng)筒積塵8次。（5）廠區(qū)公路路基200米。檢查結(jié)果形成內(nèi)業(yè)材料，備案有檔，并做好匯報材料。為提高煤質(zhì)，對處于薄煤區(qū)段85～機(jī)尾段后溜加蓋板，進(jìn)行堵漏，防止大量矸石漏入后溜影響煤質(zhì)。開拓二隊現(xiàn)掘進(jìn)西一采區(qū)水倉。四個吸水井全面貫通。預(yù)計中105（二）工作面8月13日全面封閉結(jié)束，西一101工作面安裝工程預(yù)計8月15日西101面安裝結(jié)束，設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，工作面暫不回采，安排綜放二隊進(jìn)行巷道維修。其中綜放一隊完成80930噸，綜放二隊完成13456噸，綜放三隊完成58082噸，掘進(jìn)煤完成10363噸。機(jī)電（1）軌道運(yùn)輸“一坡三檔”安全設(shè)施的完善，確保每隔20米安設(shè)地滾輪一組。三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面鑒于三季度我礦納入公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比之列，為增強(qiáng)全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，同時加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，合理制訂了安全培訓(xùn)計劃，并按計劃做好培訓(xùn)落實工作。當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)班解決，當(dāng)班解決不了的問題移交下一班解決。⑵主斜井強(qiáng)力皮帶提能改造由專人負(fù)責(zé)將改造所需設(shè)備督辦全部組織回礦，月底前協(xié)調(diào)皮帶隊完成設(shè)備安裝并投運(yùn)。