【正文】 求量很大，所以企業(yè)進行持續(xù)的生產(chǎn)。首先，我建議CEO將企業(yè)的開發(fā)華北華南的市場，這樣投資比較小，周期短。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。我的想法得到了CEO的支持，于是我們花了16M購買了全自動的生產(chǎn)線。我們把庫存產(chǎn)品都賣出，沒有剩余。這次的沙盤模擬還讓我真正體會到團隊合作的真正含義，部門之間溝通的重要性。在這次運營中，第三年的時候變賣生產(chǎn)線，有了資金的回收，也不影響生產(chǎn)。這一年我們自己拿了一個訂單，數(shù)量是3。作為生產(chǎn)總監(jiān)我深知他的重要性，在企業(yè)運營的過程中，需要做出很多計劃和決策，比如說，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品、廣告費投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創(chuàng)造最高的收益、該上什么生產(chǎn)線、怎樣才能避免違約的現(xiàn)象等等。在這些課程中，我們分別使用了三種不同的軟件。比如該上什么生產(chǎn)線？在什么時候夠廠房？經(jīng)過練習(xí)我們認為最好不要第一次就上用柔性線，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產(chǎn)，這樣不受益還會賠錢的。生產(chǎn)計劃也是一樣，每一年的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)生產(chǎn)線的飽和生產(chǎn)能力進行安排。（3）計算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放并競單提供依據(jù)。與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比，現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的范圍變得更寬了。通過幾周的沙盤模擬課程，我明白了如何將所學(xué)的知識充分運用到實際的操作當(dāng)中，學(xué)會“知行”，如何將個人置身于團隊當(dāng)中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的?，F(xiàn)有生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計劃內(nèi)所達到的生產(chǎn)能力。制定合理的生產(chǎn)計劃每一年我們公司CEO都會召集個生產(chǎn)部門主管討論下一年生產(chǎn)計劃，比如說下一年要開發(fā)幾條生產(chǎn)線，新產(chǎn)品開發(fā)的建議，為公司能夠長期營運做了保證，公司在最后的第六年能夠取得國內(nèi)市場領(lǐng)軍企業(yè)，離不開我們合理的生產(chǎn)計劃的制定參與市場調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線。必須重視工序的平衡問題，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來；但是作為一個現(xiàn)代企業(yè)，生產(chǎn)運營管理在企業(yè)的整個發(fā)展過程中具有重要的作用。根據(jù)每一季度的產(chǎn)出，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來的幾個季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入。同時我們公司還取得了ISO資格認證投資采取正確的新產(chǎn)品開發(fā)動力模式是使新產(chǎn)品開發(fā)獲得成功的前提條件之一。根據(jù)競單量，計算原材料需求量并進行生產(chǎn)計劃的制定。本次沙盤實驗我的工作及總結(jié)：本組通過市場調(diào)研了解到現(xiàn)在企業(yè)的主打產(chǎn)品P1在未來的幾年內(nèi)市場需求和價格不斷下降，而市場對PPP4產(chǎn)品的需求量會越來越大，繼續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品不會使企業(yè)獲得更多的利潤。前幾年企業(yè)一直在進行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新，作為生產(chǎn)運營總監(jiān)，每一年我都要精確計算企業(yè)每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，以便企業(yè)拿到的訂單量和生產(chǎn)能力達到統(tǒng)一。每一季度我們都進行飽和生產(chǎn)，這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的高投入就會從高效率的產(chǎn)出中得到回報。再做青少年的產(chǎn)品時可以直接開市場，不用等。ERP沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。這樣加快了生產(chǎn)的速度。這四年運營的很堅信，中間出現(xiàn)了很多困難，但是每次出現(xiàn)困難，我們都一起面對，比如說生產(chǎn)線的投資、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的預(yù)算、廣告費的投入、購買訂單的價格等等每次都在失誤中總結(jié)經(jīng)驗，想辦法，然后繼續(xù)走下去。各個部門的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的的運營情況。在適當(dāng)?shù)臅r候，做到生產(chǎn)線變賣，既有了資金回收入企業(yè)，也不扣掉企業(yè)的權(quán)益。所以必須事先統(tǒng)計好。生產(chǎn)總監(jiān)既是計劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)督者，他的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。加上后來有些組在破產(chǎn)之后有老師注資，卷土重來，搶走了我們一部分訂單和市場，導(dǎo)致我們一直沒能做成市場老大，廣告費用也一直居高不下，權(quán)益自然沒有別的組高，不過好在這次組與組之間不能交易了，這樣也避免了一些不必要的摩擦，更能表現(xiàn)出那些優(yōu)秀的組的優(yōu)勢。生產(chǎn)總監(jiān)是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。所以原材料的需求量都是按照生產(chǎn)線飽和生產(chǎn)時所需的量進行采購。企業(yè)變賣了所有的手工和半自動生產(chǎn)線，引進全自動和柔性生產(chǎn)線，并且在后續(xù)的幾年中，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，在原有A廠房的基礎(chǔ)上先后租用B廠房和C廠房，并且一律安裝全自動生產(chǎn)線，等到第五年年末的時候企業(yè)已經(jīng)擁有了八條完全自動化的生產(chǎn)線，可以進行高效率的生產(chǎn)。但是，隨著世界經(jīng)濟以及技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，由此引發(fā)了