【正文】 ，可想而知具有多大的壓力。很多員工沒有真正意識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，日常安全行為和警惕性不強(qiáng)。二是從班組“安全日”活動(dòng)抓起，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組參加安全日活動(dòng)27次，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求、通知、規(guī)章制度落實(shí)到基層，切實(shí)提高活動(dòng)實(shí)效性。，做到工程建設(shè)依法合規(guī)。四、工作亮點(diǎn)及成效政企聯(lián)動(dòng)組織開展反事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平。一是營(yíng)銷部安排專人對(duì)營(yíng)銷作業(yè)、“日管控”方案進(jìn)行上報(bào)，納入作業(yè)計(jì)劃管控系統(tǒng)。一是井工煤礦CO濃度偶爾出現(xiàn)超限現(xiàn)象，沒有得到徹底根治；二是XXX煤礦雙電源供電問題，沒有得到實(shí)質(zhì)性解決。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)仍處于起步階段，有待持續(xù)推進(jìn)。加強(qiáng)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合檢查工作。（五）開展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工安全技能。（四）加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)管理，提高重大災(zāi)害防治水平。2011工作總結(jié) 2011年7月2日，2機(jī)組因漏氫申請(qǐng)停機(jī)消缺，構(gòu)成一類障礙1次。2011工作總結(jié) 4月份和7月份為今年事故的高發(fā)區(qū)。做好檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理和過程控制。（六）精心部署，及時(shí)開展應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒负椭卮笪ｋU(xiǎn)源評(píng)估。外包工程攤多面廣，臨時(shí)雇員較多，且分布在多個(gè)部門、多個(gè)工種，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)較差，人員流動(dòng)性大，缺乏日常的有效管理，安全監(jiān)管難度較大。做好公司機(jī)動(dòng)車輛日常保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病上路，機(jī)動(dòng)車輛保養(yǎng)記錄必須完整齊全。2011年，我們開展了一系列應(yīng)急演練，收到了一定的效果，但從整體上看還存在操作性不強(qiáng)、演練不規(guī)范、效果不理想等問題。真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員對(duì)我們工作提出寶貴意見和建議，以便我們改進(jìn)工作。各級(jí)安監(jiān)人員，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高安全監(jiān)管水平，高舉“安監(jiān)”大旗，要有“公司發(fā)展舍我器其誰“的勁頭。設(shè)備的維護(hù)和檢修要計(jì)劃周密，嚴(yán)把過程控制和驗(yàn)收工作，要有總結(jié)、有評(píng)價(jià)、有考核。尤其是現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)方案或措施針對(duì)性不強(qiáng)，在個(gè)別內(nèi)容執(zhí)行上存在“兩張皮”，各種安全臺(tái)帳記錄和設(shè)備檢查驗(yàn)收記錄需進(jìn)一步規(guī)范和完善。（四）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升全員安全素質(zhì)。自2010年11月份公司啟動(dòng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作以來，配合生產(chǎn)技術(shù)部，重點(diǎn)負(fù)責(zé)安全部分的現(xiàn)場(chǎng)檢查整改和資料的收集整理工作，設(shè)定專人負(fù)責(zé)，全員參與，每周制定計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，督促整改，歷時(shí)四個(gè)月，圓滿完成了任務(wù)，順利通過了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收小組的檢查。2011年7月3日，在更換1A小機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)油動(dòng)機(jī)伺服閥時(shí)，向外呲油，造成EH油箱油位低一值報(bào)警，構(gòu)成異常1次。2011年1至9月份，共發(fā)生一類障礙6次，二類障礙7次，異常7次，嚴(yán)重違章1次。二、存在問題和不足安全隱患排查工作具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)，給安全管理帶來了諸多的挑戰(zhàn)。（四）繼續(xù)做好隱患排查與整改工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。五、安全管理工作上的幾點(diǎn)建議發(fā)放安全獎(jiǎng)。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化距離標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距。一是每月對(duì)各煤礦進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查（全年煤礦平均得為932分，國(guó)家一級(jí)水平），排查整改隱患問題共1225條，對(duì)單位和個(gè)人共計(jì)處罰58000元；二是大力開展以重點(diǎn)防范16項(xiàng)重大“三違”為主要內(nèi)容自查自糾活動(dòng)，先后到煤礦現(xiàn)場(chǎng)5次開展了8項(xiàng)專項(xiàng)整治工作，共計(jì)查出問題260條，已全部落實(shí)整改；三是積極開展排查隱患治理工作，共計(jì)查出隱患709項(xiàng)，整改698項(xiàng)，%，各煤礦查處“三違”360人次，幫教360人次，清退2人，；四是對(duì)危及現(xiàn)場(chǎng)安全的隱患進(jìn)行掛牌督辦5項(xiàng)，同時(shí)對(duì)在監(jiān)察期間存在較大隱患的掘進(jìn)工作面立即采取停工措施，上半年共停工3次，以此杜絕安全隱患發(fā)生與惡化；五是開展以“兩巡三賽一督導(dǎo)”、狠反“三違”和嚴(yán)查隱患活動(dòng)為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，共組織安排了12項(xiàng)活動(dòng)，各煤礦共計(jì)1000余名職工參與了各項(xiàng)活動(dòng)；六是推行安全管理“十項(xiàng)”考核公開，即每月在公司OA網(wǎng)上公布煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、步行檢查、隱患排查、班組建設(shè)、“手指口述”、危險(xiǎn)源辨識(shí)等“十項(xiàng)考核”結(jié)果公開；七是積極開展以“嚴(yán)抓秋冬百日安全，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”為主題，以“礦無重傷、隊(duì)無輕傷、班組無違章”為目的的“百日安全”活動(dòng)；八是嚴(yán)格督促煤礦深入開展“機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、頂板管理及邊坡治理”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，每月納入安全績(jī)效考核；九是認(rèn)真籌劃特殊時(shí)期(如五一、十一、十八大、雨季、冬季）的專項(xiàng)監(jiān)察工作，及時(shí)派人到礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全蹲點(diǎn)、專項(xiàng)監(jiān)察，確保煤礦特殊時(shí)期能夠安全生產(chǎn)建設(shè)。一是各級(jí)管理認(rèn)真履行到崗到位，嚴(yán)格執(zhí)行“日方案”、“微信圖文”報(bào)送制度，切實(shí)起到現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查作用。解決措施：一是加大違章處罰力度，發(fā)現(xiàn)違章第一時(shí)間留存影像資料，并對(duì)施工單位下達(dá)違章處罰通知單；二是成立區(qū)公司反違章稽查隊(duì)，從安監(jiān)部、運(yùn)檢部、配電班組及供電所抽調(diào)人員，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程管控；三是充分利用視頻采集終端對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)6級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋；四是督促施工單位定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)事故案例，切實(shí)提高施工人員安全意識(shí)。開展“電力安全工器具隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)”并結(jié)合春秋檢“五查”活動(dòng)，對(duì)供電所安全工器具檢測(cè)試驗(yàn)、使用保管及出入庫記錄、安全工器具配置及存放保管情況進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的安全工器具進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充更換，堅(jiān)決杜絕不合格工器具帶入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，全年共更換發(fā)放驗(yàn)電器17支，更換安全帽105頂，安全帶15付，腳扣20付，絕緣操作桿20付，絕緣梯5個(gè)，驗(yàn)電信號(hào)發(fā)生器4支，絕緣靴6雙，絕緣手套3付，安全工器具柜6個(gè)，安全圍欄50米，急救箱4個(gè)。年初領(lǐng)導(dǎo)班子、部室、供電所、班組逐級(jí)簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任狀”、“承諾書”106份?，F(xiàn)場(chǎng)擺放了宣傳展板、懸掛了宣傳橫幅，并提前錄制了燃?xì)獍踩褂弥R(shí)、防火救災(zāi)常識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行播放。公司員工安全教育主要包括以下三點(diǎn)：幫助每位員工正確認(rèn)識(shí)并學(xué)習(xí)國(guó)家燃?xì)庑袠I(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；普及并提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部員工燃?xì)獍踩夹g(shù)知識(shí)，使其了解燃?xì)庀嚓P(guān)的安全管理制度，增強(qiáng)安全操作技能、掌握作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素及防護(hù)措施、應(yīng)急措施等；通過對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)典型事故案例的分析，使每位員工從事故中進(jìn)行深刻反思，讓他們了解到自己所遵守的安全管理制度及操作規(guī)程，是根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，以及血淋淋的事故中汲取來的教訓(xùn)制定的。安全監(jiān)察部在日常安全管理工作中努力發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題，與公司各部門、同事在互相交流學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善公司安全管理制度。2013是不平靜的一年，接連發(fā)生了幾起引起國(guó)人震驚的大事故。通過以上四個(gè)問題的分析，2014年遠(yuǎn)安中燃安全監(jiān)察部將著重做好以下幾點(diǎn)工作：與中燃其他兄弟公司展開合作、保持良好交流，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，認(rèn)真履行到崗到位制度，開展“黨員身邊無違章”活動(dòng)，黨員服務(wù)隊(duì)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶頭保安全。安監(jiān)部對(duì)2019年停電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，多次發(fā)現(xiàn)停電作業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)勘查不到位，施工單位圖紙繪制及工作票編制水平較差，作業(yè)計(jì)劃簡(jiǎn)圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，工作票種類執(zhí)行不正確、針對(duì)交叉跨越、低壓線路反送電等危險(xiǎn)點(diǎn)安全措施布置不到位情況，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)埋下安全隱患。五、2020年重點(diǎn)工作計(jì)劃，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。二是結(jié)合分公司實(shí)際情況，完成應(yīng)急預(yù)案修訂、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制工作。擔(dān)心影響生產(chǎn)，怕得罪人的思想依然存在。強(qiáng)化對(duì)外委施工單位日常監(jiān)督檢查考核工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理缺崗、漏崗現(xiàn)象，要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備日常檢查與保養(yǎng)，降低維修率，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的 4 正常進(jìn)行。年初，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)了責(zé)任制明確和落實(shí)。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作特種設(shè)備人員、特種工產(chǎn)規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃、2012年煤礦生產(chǎn)建議計(jì)劃。公司支持各單位應(yīng)用科技手段、安全生產(chǎn)工藝流程提升安全技術(shù)水平，西周煤礦2012年6月底前，按要求完成避險(xiǎn)硐室建設(shè)，進(jìn)一步完善煤礦避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)。2011年4月15日，1機(jī)組因除氧器水位信號(hào)故障造成兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵跳閘，造成負(fù)荷速降至33MW，構(gòu)成二類障礙1次。今年的3次鍋爐安全門誤動(dòng)和3次因漏氫停機(jī)事件，暴露出相關(guān)部門缺乏安全敏感性，處理問題消極，缺少有效的防范措施，存在管理上的漏洞。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆危險(xiǎn)品的管理，大修工作中，在現(xiàn)場(chǎng)使用的易燃物品較多，要定點(diǎn)存放，安全使用，做好防火防爆措施，并設(shè)專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火工作票制度。（八）防患于未然，做好防風(fēng)防寒工作。四、針對(duì)目前問題應(yīng)采取的措施和解決方法各級(jí)管理人員應(yīng)提高安全認(rèn)識(shí)，做到嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，對(duì)違章現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)“零容忍”。各級(jí)安全管理人員對(duì)于查出的隱患，要按照定人員、定