【正文】 業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全過程管控；三是充分利用視頻采集終端對作業(yè)現(xiàn)場實施視頻監(jiān)控，實現(xiàn)6級以上風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場全覆蓋；四是督促施工單位定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)事故案例，切實提高施工人員安全意識。三是加強(qiáng)工作票的審核力度，實現(xiàn)工作票三級審核（施工單位審核、運(yùn)檢部審核、安監(jiān)部審核）。三、存在問題及解決措施，為停電作業(yè)埋下隱患。，做到工程建設(shè)依法合規(guī)。開展“電力安全工器具隱患排查專項行動”并結(jié)合春秋檢“五查”活動，對供電所安全工器具檢測試驗、使用保管及出入庫記錄、安全工器具配置及存放保管情況進(jìn)行檢查，對不合格的安全工器具進(jìn)行及時補(bǔ)充更換，堅決杜絕不合格工器具帶入作業(yè)現(xiàn)場，全年共更換發(fā)放驗電器17支，更換安全帽105頂，安全帶15付，腳扣20付，絕緣操作桿20付，絕緣梯5個，驗電信號發(fā)生器4支，絕緣靴6雙，絕緣手套3付，安全工器具柜6個，安全圍欄50米，急救箱4個。作業(yè)計劃剛性執(zhí)行，%。，提高現(xiàn)場管理水平。二是從班組“安全日”活動抓起，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組參加安全日活動27次，使各項安全生產(chǎn)要求、通知、規(guī)章制度落實到基層，切實提高活動實效性。年初領(lǐng)導(dǎo)班子、部室、供電所、班組逐級簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任狀”、“承諾書”106份。制定更加完善的安全演習(xí)方案，積極組織各部門開展消防安全演練、搶險維修隊的應(yīng)急演練等活動。公司義務(wù)消防隊、搶險維修隊、CNG操作人員對消防安全、搶險搶修、設(shè)備管理等工作還存在業(yè)務(wù)不精的問題。很多員工沒有真正意識到安全生產(chǎn)工作的重要性，日常安全行為和警惕性不強(qiáng)?，F(xiàn)場擺放了宣傳展板、懸掛了宣傳橫幅，并提前錄制了燃?xì)獍踩褂弥R、防火救災(zāi)常識在現(xiàn)場進(jìn)行播放。遠(yuǎn)安中燃根據(jù)集團(tuán)總部要求，每月及國家法定節(jié)假日前召開安全生產(chǎn)會議，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全員、兼職安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查活動。四、加大隱患排查整改力度，嚴(yán)格追究責(zé)任。作為一家新項目公司，大部門員工均是剛剛招募過來的新手，特別是生產(chǎn)運(yùn)營部人員作為整個公司燃?xì)饧夹g(shù)操作要求較高的崗位，可想而知具有多大的壓力。公司員工安全教育主要包括以下三點(diǎn)：幫助每位員工正確認(rèn)識并學(xué)習(xí)國家燃?xì)庑袠I(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；普及并提高生產(chǎn)運(yùn)營部員工燃?xì)獍踩夹g(shù)知識，使其了解燃?xì)庀嚓P(guān)的安全管理制度，增強(qiáng)安全操作技能、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及防護(hù)措施、應(yīng)急措施等；通過對燃?xì)庑袠I(yè)典型事故案例的分析，使每位員工從事故中進(jìn)行深刻反思，讓他們了解到自己所遵守的安全管理制度及操作規(guī)程，是根據(jù)國家的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和實踐中積累的經(jīng)驗，以及血淋淋的事故中汲取來的教訓(xùn)制定的。2013年公司與6個部門負(fù)責(zé)人、21名公司員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。遠(yuǎn)安中燃安全監(jiān)察部根據(jù)國家法律法規(guī)、集團(tuán)總部相關(guān)管理制度，制定了遠(yuǎn)安中燃安全管理體系、安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制度、安全管理制度、安全事故管理辦法、安全臺帳制度、消防安全管理制度等匯總的遠(yuǎn)安中燃安全管理制度。第一篇：2013年安全監(jiān)察部工作總結(jié)遠(yuǎn)安中燃安全監(jiān)察部2013年終工作總結(jié)2013年遠(yuǎn)安中燃安全監(jiān)察部在集團(tuán)總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持及公司各部門的大力協(xié)助，使安全監(jiān)察部能夠全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，使安全管理工作的基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行，為公司往后的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。安全監(jiān)察部在日常安全管理工作中努力發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題，與公司各部門、同事在互相交流學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善公司安全管理制度。公司設(shè)專職安全員1人，各部門設(shè)兼職安全員共7人，安監(jiān)部即對各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)，并通過定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門安全生產(chǎn)管理與落實情況進(jìn)行督查，將督查情況向總經(jīng)辦匯報。四、抓好公司安全著力點(diǎn)，狠抓內(nèi)部管理。安全監(jiān)察部與生產(chǎn)運(yùn)營緊密結(jié)合，根據(jù)安全生產(chǎn)需要制定生產(chǎn)運(yùn)營管理制度，并對制度一一細(xì)分為：生產(chǎn)運(yùn)營部管理體系、進(jìn)出入站區(qū)管理制度、生產(chǎn)運(yùn)營管理制度、崗位工作職責(zé)、安全 調(diào)度 計量 設(shè)備管理體系、設(shè)備管理職責(zé)、燃?xì)庠O(shè)施操作規(guī)程及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、CNG管理制度、生產(chǎn)運(yùn)營管理考核體系。2013是不平靜的一年，接連發(fā)生了幾起引起國人震驚的大事故。自2013年10月底遠(yuǎn)安中燃開始試運(yùn)營至今，共發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患11起，及時下達(dá)了安全隱患整改通知書6份要求職責(zé)部門和人員進(jìn)行處理，事后要求其加強(qiáng)管理制度學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能并在思想上保持一定的警惕性。2013全年發(fā)放燃?xì)獍踩麄鞑牧?、宣傳?000余份，入戶巡檢280戶，在地方電視媒體宣傳2次、網(wǎng)絡(luò)宣傳5次。不按安全生產(chǎn)規(guī)定的流程操作，大問題沒有，小毛病不斷。通過以上四個問題的分析，2014年遠(yuǎn)安中燃安全監(jiān)察部將著重做好以下幾點(diǎn)工作：與中燃其他兄弟公司展開合作、保持良好交流，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗，進(jìn)一步完善各項安全管理制度。完善部門人員配置，合理分配工作任務(wù)，在分工明確的同時，要做到部門內(nèi)部有效配合、和其他部門有機(jī)結(jié)合，讓公司的安全管理工作順利開展。堅持“依法治安”，落實“一崗一清單”，推動安全工作從“全員參與”向“全員履責(zé)”轉(zhuǎn)變，做到安全生產(chǎn)“結(jié)果可核查、責(zé)任可追究”，創(chuàng)新開展《國網(wǎng)供電公司各崗位安全職責(zé)清單》全員考試。三是結(jié)合2018年“”、“”事故及2019年“”等事故通報的學(xué)習(xí)，深入討論分析，特別是針對2019年遼寧送變電工程公司“7加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管控，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，認(rèn)真履行到崗到位制度，開展“黨員身邊無違章”活動，黨員服務(wù)隊深入作業(yè)現(xiàn)場帶頭保安全。，“兩票”合格率實現(xiàn)100%。，提高安全基礎(chǔ)管理。對區(qū)公司2019年即將開工農(nóng)網(wǎng)工程的施工承包單位、分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查備案，并確認(rèn)施工及分包單位在《省電力有公司審查資質(zhì)合格入網(wǎng)施工企業(yè)名錄》范圍內(nèi)。安監(jiān)部對2019年停電作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，多次發(fā)現(xiàn)停電作業(yè)前現(xiàn)場勘查不到位，施工單位圖紙繪制及工作票編制水平較差，作業(yè)計劃簡圖與現(xiàn)場實際不符，工作票種類執(zhí)行不正確、針對交叉跨越、低壓線路反送電等危險點(diǎn)安全措施布置不到位情況，為現(xiàn)場作業(yè)埋下安全隱患。四是完善工作票填寫標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)作業(yè)前督查、作業(yè)后調(diào)閱的“兩票”監(jiān)督機(jī)制，提高“兩票”填寫與執(zhí)行水平。，資料編制質(zhì)量不高。國慶70周年前夕組織開展反事故應(yīng)急演練。五、2020年重點(diǎn)工作計劃，落實各級安全責(zé)任。二是組織對主業(yè)、施工隊伍定期開展《安規(guī)》及補(bǔ)充規(guī)定、“兩票”、“三種人”培訓(xùn)、考試，提升全員安全綜合素質(zhì)。二是區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)堅持有停電作業(yè)現(xiàn)場必到崗，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位全覆蓋目標(biāo)，提升現(xiàn)場安全管控水平。二是督促營銷專業(yè)管理人員做好營銷現(xiàn)場的到崗到位工作。二是結(jié)合分公司實際情況，完成應(yīng)急預(yù)案修訂、現(xiàn)場處置方案的編制工作。二是建立區(qū)公司反違章視頻監(jiān)控室，成立區(qū)公司反違章督查隊，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全程視頻監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和制止現(xiàn)場不安全行為。當(dāng)然，在取得成績的同時也存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對外委施工單位的監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。安全監(jiān)察部工作不夠扎實。擔(dān)心影響生產(chǎn)，怕得罪人的思想依然存在。煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全資格培訓(xùn)因受地方政府安排時間的限制，持證率未達(dá)到100%（只有XXX煤礦的特殊工種持證率按計劃達(dá)到100%）。軟件管理基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，但現(xiàn)場施工管理不能持續(xù)保持良好狀態(tài)，材料碼放、巷道成型、支護(hù)質(zhì)量等時好時差，需進(jìn)一步加強(qiáng) 3 管理。目前煤礦安全管理制度基本健全，以安全管理機(jī)構(gòu)為主體的安全生產(chǎn)管理體系基本建立，但人人管安全、主動要安全的安全文化氛圍尚未形成，需要全力推動此項工作。強(qiáng)化對外委施工單位日常監(jiān)督檢查考核工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)項目經(jīng)理缺崗、漏崗現(xiàn)象，要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備日常檢查與保養(yǎng)，降低維修率，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的 4 正常進(jìn)行。以國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，優(yōu)化完善公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過加大考核力度推動煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，繼而使煤礦綜合評定等級由自治區(qū)級轉(zhuǎn)變?yōu)閲壹?，逐步由?biāo)準(zhǔn)化型轉(zhuǎn)變?yōu)楸景残汀Ｄ壳癤XX煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子均未享有安全獎，為激發(fā)上述工作人員的積極性和主動性，建議考慮給上述人員發(fā)放安全獎。對于XXX部每月一次開展的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工作，個別部門領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，淡化“聯(lián)合檢查”的意義，建議今后相關(guān)部門指派不少于兩名專業(yè)技術(shù)管理人員參與月度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查。年初，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)了責(zé)任制明確和落實。（二）組織開展形式多樣的專項活動促安全生產(chǎn)。今年，落實公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患排