【正文】 店消防安全制度，結(jié)合本部門實(shí)際，落實(shí)消防安全措施。6．嚴(yán)格消防設(shè)施驗(yàn)收移交手續(xù)，做好消防設(shè)施檔案的收集．整理和保管工作。根據(jù)下屬各部門實(shí)際情況和特點(diǎn)，經(jīng)常檢查各部門消防安全責(zé)任制落實(shí)情況。（3）認(rèn)真做好值班記錄。（二）義務(wù)消防隊(duì)職責(zé)1．義務(wù)消防隊(duì)在酒店防火安全委員會(huì)指導(dǎo)下開展工作。定期組織防火安全檢查，消除火險(xiǎn)隱患，改善防火安全條件，確保消防設(shè)施正常運(yùn)行。一旦發(fā)生火警火災(zāi)事故，按酒店制定的火警火災(zāi)程序組織撲救。積極參加消防安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)向公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位的消防安全工作情況，接受公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)的指導(dǎo)監(jiān)督。（二）工程部經(jīng)理的消防責(zé)任1．負(fù)責(zé)制定酒店消防設(shè)施管理制度。3．負(fù)責(zé)本部門員工的消防安全教育，使員工熟練掌握報(bào)警知識及消防器材的使用方法4．定期組織開展消防安全檢查，及時(shí)消除不安全因素，搞好轄區(qū)內(nèi)消防器材日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。8．禁止賓客和員工攜帶易燃易爆化學(xué)物品進(jìn)入酒店，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)妥善處理。6．負(fù)責(zé)對本公司員工的消防安全教育，使員工熟練掌握報(bào)警知識和消防器材的使用方法。4．使用卡式爐．酒精爐和手推車液化氣爐時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查器罐是否漏氣，酒精是否外溢，煤氣鋼瓶皮管是否夾緊，以免引起火災(zāi)。2．管理人員必須經(jīng)過消防部門培訓(xùn)，考試合格取得《危險(xiǎn)物品專管員證》后，方可上崗。3．新增設(shè)或更改電氣設(shè)施時(shí)必須經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)方可進(jìn)行。2．在使用管道煤氣前應(yīng)檢查各管道．灶具．閥門是否漏氣，確認(rèn)安全可靠，方可使用。3．各部門主管每天對本班組進(jìn)行一次防火安全檢查。4．機(jī)房內(nèi)不準(zhǔn)吸煙．不準(zhǔn)使用電爐．電茶壺，不準(zhǔn)亂拉亂接電線。通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。全面實(shí)行審計(jì)監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目采購計(jì)劃以及工程施工需要做好項(xiàng)目采購資金使用計(jì)劃。結(jié)合內(nèi)外活動(dòng)營銷狀況，深入調(diào)研，組織執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)方案，開展事件營銷及事件公務(wù)事務(wù)，提升項(xiàng)目及奕豐品牌的知名度、美譽(yù)度。負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。2負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。1負(fù)責(zé)公司重要來賓的接待。負(fù)責(zé)組織用地手續(xù)的辦理和簽訂土地使用合同書。7．負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收及審核。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；5．負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；6．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。后勤部崗位職責(zé)嚴(yán)格控制公司的手機(jī)費(fèi)、車費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，每月向公司匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。（9）增強(qiáng)節(jié)能意識，節(jié)約用水、用電。（2）組織收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場競爭格局及市場需求動(dòng)態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫。參與公司各類廣告片和宣傳片的創(chuàng)意、拍攝、協(xié)助工作。銷售部銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：1)制訂本部門框架設(shè)計(jì)及職責(zé)分工方案； 2)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃、安排、推進(jìn)、指導(dǎo)； 3)銷售指標(biāo)制定、落實(shí)、完成；4)現(xiàn)場銷售管理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問題，解決銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件；5)各種促銷活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施； 6)廣告策略、價(jià)格策略的制定； 7)各類培訓(xùn)的計(jì)劃、組織與考評； 8)與上級及各部門之間的協(xié)調(diào)溝通； 9)負(fù)責(zé)銷售合同的審核；10)負(fù)責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿； 11)監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況。按照公司要求填寫相關(guān)表格,并建立客戶檔案。參加工程竣工驗(yàn)收。每年對二級檔案管理進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收。有些物品涉及商業(yè)秘密的須做好保密工作。組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。1組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。1材料、設(shè)備付款會(huì)簽。（11）材料、設(shè)備付款會(huì)簽。（12）做好成本控制工作。（六）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理（管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。全程監(jiān)控銷售前期、中期、勾起的銷售服務(wù)工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。（8）管理本單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和基本統(tǒng)計(jì)資料。協(xié)調(diào)、監(jiān)督各合作開發(fā)單位的推廣及銷售工作。（二）組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實(shí)施。（6）采購來的物品應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，品種和數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真研究市場產(chǎn)品的價(jià)格信息情況。負(fù)責(zé)收集和積累建筑材料、設(shè)備市場價(jià)格變化的信息。參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。具備高尚的職業(yè)道德，以誠待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關(guān)系，為企業(yè)和樓盤樹立良好形象。7參加組織擴(kuò)初審批會(huì)議，整理有關(guān)紀(jì)要和起草向上級主管部門申請擴(kuò)初批準(zhǔn)的報(bào)告。策劃部 策劃崗位職責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)可行性報(bào)告。（8）負(fù)責(zé)對所有涉及的審計(jì)事項(xiàng)，編寫內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，提出制止、糾正和處理違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)和嚴(yán)重失職等事項(xiàng)的意見以及改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。（5）負(fù)責(zé)食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴(yán)防丟失及毀損。8提供所需動(dòng)遷戶數(shù)和房屋面積及其要求。參與物資采購、勞務(wù)分供方的調(diào)查。3．負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研信息收集和政策法規(guī)的研究工作,及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài),跟蹤把握市場行情,及時(shí)提出合理的整體促銷計(jì)劃和方案,認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的銷售工作。根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo)，制訂本部門的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施；制訂下屬人員的崗位描述，并對其工作績效進(jìn)行考核評價(jià)。1負(fù)責(zé)企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳工作。1負(fù)責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實(shí)工作。主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的制定和推廣，根據(jù)項(xiàng)目具體情況擬定廣告推廣計(jì)劃。四、資本部職責(zé)四、采購部職責(zé)負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購。負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進(jìn)行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。10．施工的堆料和垃圾不得圈占消防設(shè)備及消防通道，不得堵塞走廊．樓梯和疏散通道。8．倉庫管理員下班前要認(rèn)真檢查庫房，確認(rèn)無問題后，切斷電源方可鎖門離開。使用部門負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù)。應(yīng)使用年檢后的氧氣瓶和乙炔瓶。4．認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握酒店內(nèi)各種消防設(shè)備．設(shè)施的技術(shù)性能和操作方法，能排除一般故障。4．協(xié)助安保部做好對施工現(xiàn)場．施工單位和外來施工人員的管理。發(fā)生火警火災(zāi)事故，應(yīng)立即組織撲救和疏散。3．將消防工作納入各公司經(jīng)營．管理工作之中，做到同計(jì)劃．同布置．同檢查．同總結(jié)．同評比。3．定期組織開展消防安全檢查，及時(shí)消除不安全因素。14．督促承建單位與酒店簽訂《改建裝修施工現(xiàn)場消防安全目標(biāo)責(zé)任書》。負(fù)責(zé)建立和健全消防檔案。負(fù)責(zé)火險(xiǎn)隱患整改措施的落實(shí)，消除隱患。三、值班巡查組成及職責(zé)（一）值班巡查組成酒店值班分兩級制，由總值班、保安值班組成。（二）、防火安全管理辦公室主 任：安保部經(jīng)理成 員：由安保部的經(jīng)理、主管組成。及時(shí)制止、糾正違反酒店消防安全制度行為，預(yù)防和消除火險(xiǎn)隱患。將消防安全工作納入單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作之中，做到同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。監(jiān)督檢查各部門消防安全規(guī)章制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患及時(shí)提出整改意見，并督促整改。11．對酒店新建，改建，裝修項(xiàng)目應(yīng)將防火設(shè)計(jì)報(bào)送當(dāng)?shù)毓蚕辣O(jiān)督機(jī)關(guān)審核。6．禁止賓客員工攜帶易燃易爆化學(xué)物品進(jìn)入客房或在客房內(nèi)使用電爐．電熨斗．電飯煲等電熱器具，禁止在客房區(qū)域內(nèi)燃燒物品和燃放煙花爆竹7．定期組織開展火警火災(zāi)處置程序演練，一旦發(fā)生火災(zāi)，按火警火災(zāi)處置程序積極組織撲救，迅速疏散賓客。7．下班后，督促工作人員仔細(xì)檢查辦公室內(nèi)的安全情況，確認(rèn)無誤，切斷電源方可離去8．對租用酒店場所的各單位，應(yīng)將有關(guān)消防管理制度附在合同書上，要求客戶必須知道。4．發(fā)現(xiàn)賓客在客房內(nèi)焚燒紙張和使用電爐．電飯煲．電熨斗等電熱器具應(yīng)及時(shí)阻止，同時(shí)報(bào)告房務(wù)部和安保部。（四）施工員消防責(zé)任1．認(rèn)真學(xué)習(xí)消防安全知識和消防技術(shù)法規(guī)。2．堅(jiān)守值班崗位，嚴(yán)密監(jiān)視各種消防信號，對報(bào)警信號必須到現(xiàn)場查清情況，認(rèn)真做好值班記錄。4．電焊間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5．不準(zhǔn)私自使用電爐．電熨斗．電取暖器．電烤箱等電熱器具。6．無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫房，庫房內(nèi)不允許住人和設(shè)辦公室。如必須在現(xiàn)場噴漆時(shí)，要有良好的通風(fēng)和防止明火的措施。二、財(cái)務(wù)部職責(zé)、負(fù)責(zé)資金管理,季,財(cái)務(wù)情況說明分析,、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì),復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬,結(jié)賬,核對,每月按時(shí)完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,并及時(shí)清理應(yīng)收,、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表,、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買,領(lǐng)用及保管,、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證,現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,、經(jīng)營管理部職責(zé)結(jié)合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進(jìn)行研究，提出建議；對競爭對手進(jìn)行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警，并給予相應(yīng)的建議。1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作，對公司各類檔案進(jìn)行收繳、整理、登記和保管，認(rèn)真履行檔案管理制度。進(jìn)行項(xiàng)目樓盤的細(xì)分市場定位、產(chǎn)品定位；確定新項(xiàng)目客戶群定位、競爭定位；制定營銷費(fèi)用預(yù)算，編制《項(xiàng)目推廣計(jì)劃書》；根據(jù)區(qū)域地產(chǎn)市場物業(yè)特征及市場熱點(diǎn)，會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部對產(chǎn)品功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細(xì)部構(gòu)造、公共配套、外立面造型、內(nèi)部三維空間處理、戶型設(shè)計(jì)、面積配比、建材設(shè)備選擇等提出具體的建議與要求；協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部編寫《項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書》，跟蹤規(guī)劃設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)修改結(jié)果；根據(jù)市場情況，會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程配套部、預(yù)算部、營銷部確定項(xiàng)目公共部分及住宅部分精裝修交房標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部，參與建筑設(shè)計(jì)各階段的方案評審工作。參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作，對項(xiàng)目提供造價(jià)審定、合同管理、工程量進(jìn)度核算、竣工結(jié)算等支持與配合。1協(xié)助項(xiàng)目部組織消防、人防驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)擬定公司福利、辦公用品和勞保用品計(jì)劃及其標(biāo)準(zhǔn)，并做好發(fā)放工作。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報(bào)告基層單位經(jīng)營管理和運(yùn)行情況。5）審核本部門的費(fèi)用開支，控制管理成本。批準(zhǔn)程的策劃。5參與核查動(dòng)遷土地上原財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償項(xiàng)目，參加財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償?shù)恼勁校岢鲇每畹臄?shù)量和時(shí)間。（2）不要把購進(jìn)食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。（5）負(fù)責(zé)或會(huì)同其他部門查處公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不循、違反財(cái)務(wù)制度、貪污挪用財(cái)物、泄密、賄賂等違紀(jì)違法行為。定期閱讀相關(guān)信息及其他經(jīng)濟(jì)、政策、整治等方面信息，特別是房地產(chǎn)業(yè)信息，對本地競爭樓盤廣告等信息進(jìn)行收集。4項(xiàng)目確立后，參加勘測設(shè)計(jì)及招標(biāo)工作。銷售員崗位職責(zé)：了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。六、負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價(jià)分析。（3）嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。依照公司下達(dá)的、季度施工計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃要求，指導(dǎo)編制本項(xiàng)目的月作業(yè)計(jì)劃。參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（5）負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；（6）負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；（7）負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；（8）負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。政府相關(guān)部門、合作單位及公司各部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作。（5）歸納整理統(tǒng)計(jì)的原始記錄、報(bào)表，力求做到資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息靈通，不出差錯(cuò)?，F(xiàn)場工程簽證管理。準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。1商業(yè)產(chǎn)品的市場推廣和相關(guān)商業(yè)服務(wù)公司的管理。（九）負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（14）配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報(bào)竣手續(xù)。1嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程管理制度。1組織現(xiàn)場工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目經(jīng)理部的全體技術(shù)人員按工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）進(jìn)行施工。（5）歸檔案卷做到組卷合理，頁號編寫準(zhǔn)確，案卷目錄清楚，卷內(nèi)目錄表填寫準(zhǔn)確，案卷標(biāo)題簡明扼要。1參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。資本部 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：編制和執(zhí)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算分析和考核，提高效益；建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備、培訓(xùn)等管理工作；協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出決策，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的研究、審查等；監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政