【正文】 質(zhì)量管理組織，合理分工、明確職責(zé)。第一篇：神經(jīng)外二科護理質(zhì)量管理可追溯機制根據(jù)醫(yī)院“三甲”推進會議精神，在院長和醫(yī)院護理管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，通過三級質(zhì)控組織對護理質(zhì)量實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，并對護理質(zhì)量實施全面質(zhì)量控制和管理，保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進，體現(xiàn)“以病人為中心”的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)理念，全面以提高護理質(zhì)量與護理服務(wù)水平，為病人提供安全高效質(zhì)優(yōu)的護理服務(wù)，保證護理質(zhì)量的除須改進，制定本方案。單病種次均總藥費：無明顯減低，%，與全院住院病人住院費藥占比相仿。護士每日能夠執(zhí)行嚴(yán)格的床頭交接班制度：從病人的病情、護理、飲食、睡眠、床頭卡、藥物過敏試驗、皮膚、腕帶、壓瘡、跌倒等進行交接班，保證了護理工作質(zhì)量，提高了護理安全。護士長按護理工作計劃，堅持每月召開護理質(zhì)量分析會，內(nèi)容為：安排本月工作重點，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向護士反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護理管理相關(guān)資料。鼓勵護士利用業(yè)余時間采取多形式的學(xué)習(xí)，如：閱讀?？茣?、網(wǎng)上學(xué)習(xí)專業(yè)知識、自修護理本科（?？疲W(xué)歷等。擬再派送1名護士進修骨科護理，提高科室護理水平。根據(jù)培訓(xùn)計劃按時完成醫(yī)院及科室的三基培訓(xùn)，并積極參加理論考試，定期進行操作訓(xùn)練。認真落實創(chuàng)傷外科護理常規(guī)，準(zhǔn)確填寫了責(zé)任制護理班情交班記錄，責(zé)任護士熟知病人病情，及時準(zhǔn)確掌握病人相關(guān)信息。二○一一年一月十日第四篇：外二科骨科護理特色骨科?？谱o理特色我院骨科是創(chuàng)傷骨科、關(guān)節(jié)外科及燒傷外科于一體的綜合性臨床科室,科室護理人員8名，其中中級職稱1人，初級職稱5人，護士2人，現(xiàn)實際開放床位53張。第二篇：神經(jīng)外二科臨床路徑總結(jié)神經(jīng)外二科臨床路徑總結(jié)工作量指標(biāo)：住院總?cè)藬?shù)：55臨床路徑執(zhí)行情況：進入路徑人次數(shù)：3入路徑率： % 出現(xiàn)變異的患者數(shù)：0變異發(fā)生率：0%路徑依從性分析：醫(yī)師對臨床路徑依從性差，病人及家屬對臨床路徑依從性尚可。按照工作計劃及考核辦法檢查指導(dǎo)臨床護理工作，重點檢查實施及落實情況。五、嚴(yán)格執(zhí)行各項核心制度，加強質(zhì)量過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管理?，F(xiàn)總結(jié)如下 ：一、護理工作完成情況 2011年111月份共收治病人1068人次，出院病人1060人次，手術(shù)809人次，%，共完成業(yè)務(wù)收入904萬余元。四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，積極開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在科室推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，組織護理人員學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，不斷地更新理念，樹立“與病人交朋友，以病人為中心”的